: 然後過一段時間部門一起努力做出來後
: 因為系統成效頗彰
: 於是公司想要給予獎勵
: 然後就獎勵了那個說要買自動化系統的部門
: 因為是他們提案的
: 整個部門都得到記功跟不菲的獎金
: 至於從評估、開發、不斷測試、後續維護擴充功能至今的IT部門什麼都沒有
: 然後那個主管從此之後就軟爛了
胡亂攬事的主管加上未必有承諾的對價保證功勞
大部分部屬根本懶得做 只會覺得是賽缺一件
還有呆伯特三十年前的書就講了
"重點不是你幫公司省了多少 而是你報給公司幫它省了多少"
所以提案部門當然有功 而且可以大吹特吹
至於執行部門....甘我屁事
看推文就知道了 大家也是嘗盡社會冷暖 知道這種事有苦勞沒功勞根本沒好處
還不如推一推的好 主動去攬根本傻了

這還有一個問題 如果提案幫忙自動化沒有功勞 之後誰要想辦法提案？ 所以提案有功就很正常在老闆眼裡想出方法比實行的人重要 大不了外包而已

老闆：這不就那個部門該做的事嗎為什麼有功勞？真的不要沒事攬事情來做，你工作變多薪水也不會變多

真的是這樣，我離開某間公司後才知道營運行銷部門把我們執行單位的做出來的東西當他們業績申請獎金，我還算是當時的主管都不知道這件事XD

我姊姊遇到的情況是整個小組的績效被算在她同事身上，太過莫名就直接跑去外商工作了