如果一間靠著產品成功的公司的主導權
落到不是做產品的人的手中
例如財務 或者根本不懂產品的經理 或者銷售人員
而做產品的工程師 設計師在公司走向完全沒有話語權
公司就會慢慢失去先前的成功
暴雪真的就是最好的例子
蘋果也是 賈伯斯是做產品的 庫克是做管理的
賈伯斯會很注重產品在效能跟軟體之間的平衡與調教
庫克則一直走硬體規格的軍備競賽
暴雪也是 自從被動視收購後 股價就一直是他們的重點
為此以前暴雪很久才出一款真正好玩的遊戲的傳統不見了
變成一年一定要出個幾款 然後別人有的遊戲類型
暴雪也要有 為了搶市占率
星海從自由之翼開始已經是暴雪還保持優良傳統的最後一款遊戲了
所以暴雪開始出 看Dota 紅就出英霸 看射擊遊戲紅就出ow 看手機遊戲紅就出爐石跟永生不朽
看到電競紅 就弄個電競聯盟
然後所有的遊戲又要常常有patch
這是所有股價主導一切的遊戲公司都會有的通病
版本迭代多了 但已經不是精品了
這就是給不是做產品的人主導公司走向 這家公司變得傲慢 股東的意見比玩家的意見重要
產品不再提供價值 而是給股東交差的結果
這幾年領悟這個道理而有所轉變的公司也就育碧 刺客教條以前是一年一定要推一個不好玩的版本
現在也轉變了這個節奏 確定產品達到他們想要的標準才會推出
暴雪現在已經失去了這個精神了
最後,幹你鮑伯,就是這傢伙把暴雪弄成今天這個樣子