※ 引述《Muilie (木籟)》之銘言：
: https://reurl.cc/RWdRv6
: https://i.imgur.com/Pm0a4gi.jpg
: https://i.imgur.com/sWYOmRi.jpg
: 駭客入侵Insomniac，盜走包括未上市遊戲、員工個人資料、內部會議ppt等資料（收購案通
: 過前的會議）
: 其中有些關於對手的ppt流出，講述了Sony近年的煩惱與動視併購案的看法
: 懶人包：
: 1.Sony認為動視被買走，會讓微軟大步一躍超過PS的支柱*，動視跨平台能力強大（主機、
: 手機、PC），微軟又在搞自家行動商店，想跟Google、Apple競爭
: *指PS目前的營利模式：高品質大作、PS+
: 2.Sony覺得本家的“支柱”已經過時，並且在競爭中落後
從1.2點來看，索尼應該是想走平台負責上架，讓其他廠研發遊戲就夠了...
但其他廠沒必要只讓你獨佔啊，多平台對廠商更有利，
光Sony本家遊戲都要上Steam就知道了。
獨佔需要建立在主機基數夠大的前提才有利潤，
看看任天堂，大家都在罵主機硬體爛、順暢度不足，
但只要遊戲夠吸引人，出了還不是乖乖掏錢得買。
索尼現在就是哪邊都不討好。
: 3.對於微軟的服務型遊戲感到威脅（我的世界、盜賊之海、Halo：無限），認為他們也要在
: 服務型遊戲下功夫
: 4.AAA作品實在太貴了，Sony表示一款5億開發的遊戲，可能在第一年回本都有困難，導致發
: 行商想要賺錢又低風險，開始把目光轉向PC與行動平台
3.4又精神錯亂，又要下功夫，又覺得開發3A太貴
GTA系列表示??
3A大作除了當下賣不賣之外，更多的是建立玩家對品牌的信任感。
史克威爾艾尼克斯就是最好的正反例
早期推出FF系列、DQ系列等高品質作品贏得玩家信任，
開放預購就下單，甚至願意花更多錢買典藏版。
然後在近期陸行鳥賽車、魔咒之地一連串的大爆炸。
當然還是會有死忠玩家，但我從FF15之後就覺得這家公司的作品還是先觀望好了...
: 5.Sony圖示中表示為了改變舊有模式，要多元化發展，把PC跟行動平台的重要性提升，也許
: 本家首日也要上PC，另外還要搭配服務型內容
問題就還是回到原點啊，遊戲本身要夠好啊
現在索尼都在敗家產，就看死忠粉絲會相挺到什麼程度了。
: 感想：
: Sony相當看得起暴雪的Battle.net，一再提及這在PC端多強，但是基本上沒在屌MS store的
: XD
: 主要威脅並不是微軟做得多好，而是遊戲開發成本實在是太貴了，Sony舊有的營銷方式快扛
: 不住了，在平台多元化這邊需要急起直追
: 儘管微軟東摸摸、西摸摸的打混，但是靠體質好的服務型遊戲（Halo不是你）也能實現盈利
: ，索尼才會想大力推服務型遊戲的開發
訂閱服務來看微軟在XGP上的新遊戲比起PS+誠意多太多了
PS+贏在過去大量日式遊戲的資料庫，
但新遊戲XGP Day1，就真的讓PS+遜色不少，
臥龍、人中之龍七外傳都是有玩有賺到，之後還有Persona 3 Reload。
老話一句，廠商有競爭，玩家才有福利。
明明在PS4上有精彩成績的索尼，到PS5變成這樣也是令人感到遺憾啊。

3.4又沒矛盾, 3A和服務型遊戲本來就完全不同類型, 除了GTA5, 還有哪款3A成功轉型成服務型的^除

索尼什麼時候才會發現電影遊戲是有極限的==多人遊戲賣skin才能大薛特薛

他已經發現了吧，現在sony的作品都有種DLC分割感，同一個故事或是素材切成好幾份獨立遊戲出

簡單來說，現在索尼就投資客主導，所有動作都是在想賺錢

ps商城那個爛UI 不像是要自己開平台

常常有人用GTA舉例 但除了R* 世界上沒第二家這樣燒錢

戰神跟蜘蛛人評價不夠好嗎 沒花心思做好遊戲是哪個平行世界 那個世界線星空是不是神作

自己愛搞教育片又怪遊戲賣不好