https://technews.tw/2023/10/24/how-bobby-kotick-work-with-microsoft-acquire-activision-blizzard/
不懂遊戲只敲算盤、被抨擊卻穩坐大位，遊戲史任期最長 CEO 如何促成微軟併購動視暴
雪？
在 2022 年初，微軟宣布要併購遊戲巨擘動視暴雪後， 歷經了各國針對壟斷審查的風潑
後，該公司終於在近期完成了收購程序。同時，長期把控動視暴雪的執行長鮑比‧科迪克
（Bobby Kotick）也將於 2023 年底領走 4 億美元的併購獎金、離開待了超過 32 年的
公司、離開動視暴雪執行長一職。
即使擺脫最近的性侵、兄弟會霸凌等醜聞不談，科迪克從以前到現在的行事作風與發言都
經常引發爭議。從動視暴雪爆出性騷擾與職業歧視的黑歷史後，即使是加州監管部門都提
起了訴訟，動視暴雪也寧願花費金錢打訴訟並第一時間否認指控、而非想辦法減少員工的
憂慮，這些都成為該公司的員工公開抵制科迪克的原因之一。
尤其華爾街日報在 2021 年發表的一篇報導稱，科迪克一直都知道公司內部發生的問題，
但他對董事會隱蔽了這些狀況。動視暴雪雖稱這些報導並不正確，但這報導仍然引發公司
內部要他辭職的聲浪──不過這些抗議聲浪沒有發揮作用，他仍然做到公司被併購的最後
一刻。
科迪克從年輕就是個投資者
可能有些玩家並不是很清楚鮑比‧科迪克與動視暴雪之間的關係，但其實動視與暴雪原本
分屬兩家不同的遊戲公司，並分別在 1998 年與 2000 年被法國媒體商威望迪收購。科迪
克最早在念大學的時候，創立了撰寫 Apple 2 軟體「Jane」的小公司，並曾與賈柏斯有
一面之緣，賈伯斯還曾建議他輟學專注於自己的產品。
他在之間做過不同公司的組合、嘗試，也當過一些公司的董事會成員，之後與合夥人布萊
恩‧凱利（Brian Kelly）於 1991 年收購了一間快破產的公司 Mediagenic 25% 股份，
並重組公司將其改稱為Activision（就是動視，下以中文稱呼），在 1995 年動視推出了
第一款遊戲後，科迪克就開始像美商藝電那樣收購多家遊戲公司──該公司也推出多款熱
門銷售遊戲，這也讓科迪克更有信心可以玩資金遊戲。
之後威望迪由於大量收購、會計醜聞、因違反競爭法規被歐盟盯上等問題開始整理公司資
產，而因此科迪克盯上的是威望迪的小金雞，剛發行《魔獸世界》兩年聲勢正達頂峰的暴
雪娛樂。因而提議在威望迪持股 52% 的情況下，讓 Acitivision 與威望迪遊戲（主要目
標是裡面的暴雪娛樂），共同成立了新公司動視暴雪（Activision Blizzard）──以其
中兩家大公司的名字命名，而引導新公司成立的科迪克繼續擔任執行長，該公司之後也在
那斯達克上市。
當然，之後的故事大家也都知道了，該公司在 2010 年後收益持續增長，在 2013 年自己
花了 58 億美金買下威望迪的大部分持股，做回了一間獨立的遊戲公司，而科迪克與布萊
恩‧凱利當時仍持有該公司 24.4% 的股份，科迪克持續擔任執行長。
一個精於計算的遊戲公司老闆
在講究創意、熱情的遊戲業界裡，科迪克是一個專注在商業上的「異數」，他經常性地接
受、或是在財經節目或媒體上出現，大談跟股價相關的生意經，對遊戲玩家來說，他根本
不像個遊戲公司老闆、反而更像是一個金融產業的投資客。
他曾在 2009 年德意志銀行的論壇中發言，表示他曾經刻意引入某些產業的人員到動視中
，以「剝奪」遊戲開發者的樂趣──這句話在需要理解遊戲的產業中引發了軒然大波，但
他表示這只是「針對投資者說的」；另外他也經常性地對遊戲發表類似「如果我來定價會
更高一點」，也曾暗示他對看起來難以營利、不能開發續作的遊戲不感興趣。
這些都造就了遊戲媒體毀滅性地厭惡這個人，由於微軟成功地收購了動視暴雪，導致最近
只要跟鮑比‧科迪克有關的媒體報導，包括從財經的華爾街日報到遊戲業的 Kotaku、
The Gamer，幾乎都把這個人批評地一文不值、認為他只是一個商業混蛋、卻完全不顧社
會企業責任。但一個一文不值的人，為什麼能夠成為遊戲業任期最長的執行長？為什麼
在 2021 年動視暴雪捲入性騷擾與性平調查風暴時，身處風口浪尖的他能夠持續站穩大位
、甚至談成科技業目前最大的併購交易？
那自然也是因為他的商業能力受到股東與董事會的好評，他不會設計遊戲，但卻懂得如何
榨取遊戲的每一分利益。
全面專注在「賺錢」
如果你不是《決勝時刻》的忠實支持者，你大概搞不清楚這款遊戲到底有多少系列作品。
身為一個成功的商人，他能夠讓動視的王牌《決勝時刻》發展出不同系列、同時在人力運
用與發行上做出最佳調度、專注在最好更值錢的專案上。而該公司的營收也經常性地維持
在遊戲業界的高水位，甚至擁有令其他遊戲公司羨慕的資產負債表。
但就是這種商人，也根本不會過問公司的文化問題──畢竟他關心的只有遊戲做不做得出
來、賣不賣錢。這可能也間接導致了加州政府起訴動視暴雪、引發了該公司乃至於遊戲業
界史上最嚴重、最大規模的性騷擾與歧視案件。在華爾街日報全面披露公司內部的「兄弟
會」性騷擾文化問題後，該公司的員工簽署的請願書，希望科迪克能夠自請離職。
但他並沒有被這波請願逼迫離職，但這波訴訟的確讓動視暴雪陷入前所未有的困境中──
《暗黑破壞神 4》不盡人意的表現，被認為是性騷擾案影響了公司內部的開發。許多人因
此離職、很多甚至還是進行中專案的重要份子。據稱也就是這時候，科迪克找上了 Xbox
負責人菲爾‧史賓塞（Phil Spencer），告訴他動視暴雪可以出售。
兩間公司在宣布併購之前，肯定有許多尚未公開的私下接觸，這筆交易對當時的雙方而言
都是一拍即合──微軟的遊戲業務需要更多王牌智財權支撐，動視暴雪根本就是智財權寶
庫；而動視暴雪本身可能會因為這個性騷案，導致員工離職且開發速度延宕、甚至遊戲品
質變得不穩定，不如把公司交給富爸爸經營。
成敗由人說，喜提億萬退休去
在今年第二季他接受美國娛樂媒體 Variety 專訪，表示當初如果 AT&T 併購失敗，他已
經準備好要買下時代華納，他認為遊戲跟電影是很好的結合（有些人可能慶幸幸好沒有）
──雖然他說這些話可能忽略了絕大部分的遊戲改編電影有多失敗。
毫無疑問地，科迪克是一個成功的商人，動視暴雪的成長與營收絕對有他的一份貢獻，但
一個商人的成功、通常代表他剝奪了員工自由自在的權力。他讓動視暴雪進入 S&P 500
之列、他讓動視暴雪成為純遊戲公司中營收最高的公司、他讓動視暴雪有穩健的財務；但
他也剝奪了動視暴雪在其他開發項目的可能性、也對公司內產生的歧視與性騷擾責無旁貸
。
但不管你對他的評價如何，他將在 2023 年底的併購完成後，拿著股票賣掉後的 4 億美
元享受他的退休生活──或者是尋找他的下一個投資標的。有些人認為他的離開代表正義
終得伸張，但微軟是否能真的把動視暴雪經營得比他還成功？這部分尚還有待觀察。
（首圖來源：達志影像）
科迪克:什麼創意什麼樂趣什麼道德都吃屎去吧.

就讓股東立場來說，這傢伙說不定幹的挺好的

被併購好像很了不起一樣…啥鬼

這就雲記者亂連結暴雪墮落就自身問題 CEO也只搞動視

看用什麼角度看吧，把大便公司天價賣給微軟，的確是神

你看d4賣兩千二第一批可以優先入場的要三千還不是一堆人買

就這咖搞爛暴雪呀，變大便公司就他搞的

他都能出自傳了，如何把大便變黃金

搞不好還是故意搞爛，把價壓到讓微軟覺得能買

再爛也有那麼多凱子買單, 這就是商人的成功啊...

根本就是一級玩家的反派老闆的三次元版

快滾吧

聰哥事件那一刻起 暴雪就徹底沒救了

玩家縱容出來的

以他個人角度來說確實是神啊 爽賺一生還高歌離席

不是每個企業都有任天堂的文化，遇到這種商人當家的就認了吧

喔是喔（拿d4鈔票擦眼淚

kotaku抵制就微妙了

開公司就是要賺錢不是做公德，暴雪去中國撈一票又在高點賣給美國企業微軟，他就是成功的企業家，至於把性騷歧視什麼全怪到CEO上，怎麼不說這些員工天生有病

賣祖產 很邱?

不知道被微軟併購之後會有什麼變化

動視最懂賺錢啊 做出名作後賣年貨財報最好看重點不是做到好 準時比較重要

從威望迪開始就是他… 看來就是給他一路搞下坡的

超高薪CEO有部分是華爾街等金融階層帶出來的風氣吧之前美國車廠罷工就有提到現在CEO薪資的膨脹速度很快

畢竟他管的是人和錢，不是管遊戲啊

加一個人的薪水股利就會變多 划算啊

隨便 泛舟現在寧可買獨立工作室的遊戲了

遊戲界CEO做再爛賺飽飽的不少

某方面來說成功了吧 賣給冤大頭了

我只知道如何把一家很神的公司讓他跌落神壇之下

bz近年作品那麼政確你跟我說他完全不理社會責任?

又一個毀滅遊戲的財報仔

名聲掃地 但能賺到流湯 確實很神 死忠的繼續支持 讚讚讚

美國以前有陣子出一堆這種"專業經理人",拿一堆好處把公司搞爛,賣掉再賺一筆拍拍屁股走人再用經歷搞下一家,反正大股東也有賺就沒事

就資本主義啊，那些大股東只要錢，當然這種CEO是最能幹的。至於玩家，跟創始人的初心，能吃嗎？

跟金融業合作，玩的是公司不是公司業務

真的是成功的商人

感覺這種比較像靠後台的，發展超快觸手又廣

感覺就有錢人之間的專屬遊戲，加入那圈圈後，有關係人脈可以做金融操作，比如抬高股價，然後有理由可以跟公司要

快滾吧銅臭商人 搞爛遊戲跟你脫不了關係

求較高薪資，長時間運作後抬高整個CEO的薪資，也鞏固該圈圈的凝聚力跟封閉性跟超高價藝術品有點類似，有錢人圈圈公認價格後就是這價格了

商人為了錢連靈魂都能標價出售

以股東角度他就能賺錢啊以玩家角度，暴雪被玩爛真的剛好

促成（Ｘ）　搞到（Ｏ）