客戶在提需求的時候往往不會直指需求的核心
有時候提出來的東西不是需求本身
而是某種朦朧的類似使用者體驗後的心得之類的東西
而事業有成的客戶更習慣把這種朦朧的體驗開成像規格一樣有條有理
但實際上離客戶痛點有段距離的需求
身為成功的專案負責人
必須要能夠分辨其中的差異，並且以業內專業引導客戶從需求找到真正的痛點
這就是我們稱作「通靈」的一個過程
除非客戶本身就帶有技術，只是在找代工
客戶開了什麼規格專案負責人就照單全收
最後只會得到一個尾款收了、但是客戶自己也沒要用的東西
然後抱著失敗的產品在大廳罰站
通靈客戶痛點的第一階段
當巴特拉開出一個他要收購大量的貪婪之島卡帶來攻略這個遊戲時
身為專業的專案負責人
絕茲絕拉應該要進一步挖掘需求
究竟巴特拉要攻略貪婪之島
是要得到攻略貪婪之島這樣的名聲
還是像比斯吉一樣蒐集遊戲內的罕見珍寶
這時候就能從客戶亂開規格引導到客戶講出他朦朧的使用者體驗
巴特拉就會支支吾吾的說
他聽說遊戲裡有一些神奇的道具，可以作用在人身上，他想要其中一些神奇的效果
這時候整個專案的走向就會從
「收集一百張指定口袋卡片」
轉為只針對某幾個巴特拉要的卡攻略，然後再看怎麼讓巴特拉能夠用到那些卡片，
看是要偷渡還是什麼的
在這個階段回過頭來看，整個攻略遊戲的整備都不用了，更別說為了攻略遊戲有人還
組了公會(蠢)、公會還煞有其事的弄了入會考(好蠢)、公會還建立秘密基地(真蠢)、
公會還怕別人發現祕密基地特別找個專職的人當帶路人(天啊貞的蠢爆了)，這些都離
客戶痛點越來越遠。連奇運亞歷山大石或一坪系列高難度卡牌都不用考慮了。
通靈的第二階段，絕茲絕拉繼續追問下去的話
巴特拉就會突破心防，終於說出「救救我的愛人」
憑絕茲絕拉的人脈，說不定這整個專案就引導到一個根本稱不上問題的問題，從一個
攻略傳奇遊戲的任務變成引見怪醫黑傑克、帶人看醫生這樣的事情。
一個成功的專案負責人必須要精熟業內經驗才能夠成功的通靈出客戶的痛點，然而隨
著時代潮流在變這個通靈的過程也會越來越不準，最後成了每次都搞錯需求的那個老害。
每個老害專案負責人都有他曾經成功通靈過的輝煌時刻。
還有另一個問題就是巴特拉一開始的規格開太大太迷人，對絕茲絕拉來說攻略貪婪之島
這個經歷絕對夠他吃下半生，甚至可以讓他升到二星獵人，這時候甚至不用過問客戶痛點
，反正即使沒解決客戶問題光是履歷收穫就滿滿，這就是現在老闆最怕、員工最愛的履歷
導向專案模式。
結論就是：能待在甲方就不要待在乙方。
※ 引述《darry0703 (Darry)》之銘言：
: 我昨天看獵人馬拉松想到的
: 既然從裡面拿出實物很難
: 那就叫他戀人進去再用大天使再用離開就好了啊？
: 反正進去只要念
: 花錢請人打開精孔/叫操作系操作他戀人進去應該不難吧
: 為什麼要大費周章叫人進去拿出魔法？
: 進去的人應該都是像比絲吉那樣想要拿藍色星球就好了吧
: 進去用魔法實在不太懂

雀食

我覺得他們的職業道德應該是叫你幹啥就做啥 不要問太多知道太多反而很麻煩

從破GI變成看醫生遊戲

甲方有錢就是能亂開要求 反正驗收官入土了