※ 引述《juju6326 (教主)》之銘言：
: 現在是110年4月，成績都公布了(預算審完)，CCC才突然發現自己，至少是自己的負責主管
: 沒交作業(找到新的預算)，所以期末考死當(部門要撤掉)。
: 文策院說的補救辦法是，預算到期單位一定是無法持續的，所以必須先裁撤掉，再用外包單
: 位，例如漫畫基地或者從文策院自己的其他部門開職缺，想辦法把編輯聘回來。
: 這也是常態喔，預算到期改掛其他相關部門，公家機關相關接案單位很常見的，做過政府外
: 包就懂我在說什麼。
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逐字稿有人整理出來了，我節錄一下其中一段應該是跟這段有關的：
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在進到細節之前，我先就線上各種小型諮詢會議共同的問題作個回覆，因為有些問題可能
是共通的，我想這段時間的衝擊不只是對各位，對我個人來講也是，我大概是今年一月董
事長身兼文策院院長的工作，才開始看到各式各樣專案細節的公文，大家可能會共同問的
一點是說，前瞻預算計畫在去年都到期，其實應該是早就知道的事情，為什麼會這麼突然
，很多跟我們合作的夥伴，還不知道他預算如果到期之後新的方案是什麼的時候，就已經
到期了，這到底出了什麼問題？這可能是最多人問我的。
老實講，我覺得這件事情造成的誤解跟風波造成各位的擔憂，我作為董事長責無旁貸，概
括承受所有各位的指責。同時呢我也花了兩個禮拜的時間，也就是這段時間下來，各位看
到新聞的同時，這兩三週的時間，我請我所有相關主管去了解前因後果，因為各位可能要
理解，我作為董事長概括承受所有的指教，但董事長的職責，不會進到這麼細節的事情。
但在過程當中大家有各種猜測，因為覺得太匪夷所思了，對我個人有非常多的問號，但我
也必須對大家說，如果不是我對漫畫產業的…呃…某種…某種…這就要回到最源頭，我當
然原來不是在漫畫產業工作的人，在進到文化部工作的那幾年，參加各式各樣的獎項跟活
動，那每一年參加金漫獎都給我很強的震撼，我看到非常多漫畫家，花了非常多的心血跟
情感投入的創作，最後贏得金漫獎那一刻的感言，常常會讓我更下定決心，希望讓漫畫界
產業更蓬勃，讓所有有才華、圖文說故事的創作者有更好的發展，這是我自己在前三年默
默許下的心願，一直往這個方向邁進跟努力。
所以如果，如果我沒有看中 CCC 這個專案帶來對台漫的能量與珍貴的成果，我不會在文
化部工作期間努力讓它復刊，也不會把他當我被受命要接這個新的組織第一階段的開展的
時候，把這個專案帶過來，原因是什麼？是因為政府的預算都有起跟迄，所以在每個政府
預算支持下都有開始與結束，但這件事情預算的不穩定或者是不確定性，對於產業的長久
發展不是很健康也不是很好的事情，每一段時間都會面對一段，預算還有沒有？接下來怎
麼辦？這樣子煎熬的過程。
因此透過法制，透過與立法院跟社會大眾的溝通，當文策院被爭取成立之後，CCC 是我第
一個正式邀請希望，核心團隊進到文策院來，其實現在我們在文策院 inhouse 的工作人
員，參與 CCC 專案計畫的同仁就有兩三位吧我記得，應該是三位，都是從 CCC 從中研院
開始工作，就開始都在的初期草創同仁，其中有一位同仁，他其實也是第一階突然受邀成
為文策院的行政管理的二級主管，為什麼呢？就是因為希望藉由 CCC 一開始的最核心同
仁進駐文策院，協助讓原來 CCC 已經開展的很好平台，能夠進文策院主軸的工作，這樣
子這個過程很順利轉換的話，對於漫畫產業的助攻，在文策院這個常設的組織下面，變得
穩定的工作模式。
也因為信賴，也因為信任，權責分層負責的種種原因，我一直相信第一年，從去年轉換到
預算到期，可以很順利銜接文策院的所有新的機制，因為文策院新成立，也需要新的時間
開展，這個過程當中，其實各位看到現在所有的主管，不管是畢處長、蘇組長還是謝組長
，他們都是今年四月才上任，所以我們在面對換軌沒有在時間內很準確的，老實講以我心
裡的目標，其實應該在去年的第四季，一切的事情都應該要到位，都應該要 READY 了，
事實上其實沒有嘛，大家才會陷入一個，下一個是什麼的，各式各樣的問號，那現在所有
的主管正在傾全力趕進度、趕回來，這個是我也是要求我所有主管都要作到的。
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可能跟影片中的對話還是有些差別但大概的意思差不多，我認真聽完整段確認了至少
這段應該是沒問題的。
其實差不多就是juju回應說到關於預算的部分
這部份看得出丁董事長跟juju的說明應該是一致的
這個，我立場也有點偏啦所以我就不多做揣測了，反正我只是要說影片中的確有這段
juju桑說的東西的確跟丁董事長想表達的差不多
這個就我之前想說的「誤會」問題，就是可能文策院真的就是失誤，但CCC不覺得這
是失誤，大概就這樣。

文策院是這樣講沒錯。消音的CCC那邊似乎沒這麼蠢

CCC有提醒文策院預算問題嗎？

中期目標是把CCC轉換為文策院的常設組織，能成的話這比拿短期預算更好，不會隔幾年就斷糧感謝原po逐字稿