其實台灣要發展文創絕對可行
只是台灣人腦袋轉不過來
要比照美日中韓的模式發展就一定會去撞
市場、技術等無法跨越之壁
NBA身高190的後衛好好的投籃不先練，去練低位幹嘛？去禁區撞220的大個能贏嗎？
最基本的行事邏輯，截長補短
咱們台灣人有個劣勢也是優勢，就是對任何文化接收度高
所以會產生一個現象
我們讓一個文創品賺錢會賺不夠
但要提升一個品牌附加價值簡直容易的很
什麼意思？
就是台灣人對文創作品本身的消費意願低
但是消費背後的商品卻是可行的
就像福利熊、open醬它本身不會產生多少收益
但讓全聯、7-11提升營業額、能見度甚至形成風潮是不難的
所以台灣文創的方向不該是讓企業主投資文創業者來做文創
而是文創業者幫企業主的產品作文創宣傳才是
甚至不用台灣文創工作者也行
台灣幾個有名的吉祥物，背後的公司拿錢去請日本動畫公司作動畫
單純弄個10集泡麵番不行嗎？當然可以啊
先別管台灣的文創工業，全球化時代有品牌絕對在分工上的獲益多
腦袋別那麼死，台灣品牌的日常用品組成經過4、5個國家是正常的事
怎麼到了文創業卻要堅持台產呢？
先把餅作大，讓企業嚐到甜頭，之後的事情就很好談
台灣的文創者也能擴大收益
畢竟台灣收價還是比較低廉
媒體宣傳是多樣多價的
而且好的宣傳接地氣很重要
我相信像宗成、洋蔥，甚至層級再往下的圖文創作者都能獲益
重點是擴大文創獲利的模式
讓一些企業主覺得
與其把錢丟在鄉土劇的Logo上
與其把錢讓YTer念念廣告詞
與其把錢叫網美貼一篇文
與其把錢放影視廣告給人按跳過
那還不如跟一些文創主合作，固定一週發一個四格還是影片
像四海遊龍就可以出個鍋貼少女
至於內容是什麼就是本事問題
畢竟什麼內容比較吸引人是種專業，也需要磨練
像我就很想看鍋貼少女邊看棒球邊哭邊吃鍋貼的畫面
只要畫出來，我願意那天三餐都吃四海遊龍
創作者有錢有收入才能做自己想作的事
這樣才能讓文創業者有機會賺大錢
就算失敗環境也不致於絕對徹底無法翻身
業者能賺錢才能吸引新人去拚
燃燒自己追求夢想也要燃料啊
我的舉例也只是拋磚引玉
對台灣一定也有更好或其他模式可以用
但抄美日韓中的套路一定行不通
行不通的事還去撞那也沒辦法
還是那句話，講文創前先談智商

有道理 但台灣人比較喜歡一步到位不要跟台灣人談智商 尤其是文創方面 有智商的會自立自強

大手成功前沒人看到他一堆黑歷史，就連空幹也是要練10年阿更別說台灣自願躺屍體的每年出那一個根本就是奇蹟了= =

我是覺得先講求能獲利再來談外銷，連巷口鄰居都不來吃了，還想著開國際連鎖店

然後真的成功了也不賺錢，失敗就吃屎~真的是很狂有愛才賭

就築夢特攻自殺啊目標是圓導演夢，不是賺錢

open醬有出電影 只是劇本爛透了有那錢真的不如多做幾個動畫短片

open醬那部賠超慘，一億成本票房1000萬不知道一億是不是吹出來的就是然後那個電影要是換成請專職圖文作家當粉專小編可以用四萬的薪水請16年份

但對統一來講目的不是電影票吧

打錯，166年

台灣那領域一堆恨企業恨得要死的左膠

孤芳自賞 眼高手低

記得動畫做到幸福路上的程度，成本也五六千萬了

動畫幾千萬很正常台灣電影長片一部差不多做4-5年所以4000萬起跳如果能壓到兩年做好人力成本就能砍半這方面很需要懂得提高效率的導演

你的點子我喜歡，而且頗實際的以後有國際賽就讓鍋貼少女出來下鍋貼這畫面真不錯

需要經驗累積才會有出現高效率的導演啊 XD

被台灣主體性搞死

你講的沒有錯，問題是這就是目前已經在做的啊，圖文作家和YTer就是100%符合你講的東西，有沒有創造內容？有有沒有幫背後的商品帶來廣告效益？有 對啊那都做完了幹嘛還要去拍動畫泡麵番

18樓，覺青還是會長大啦，你看林非凡不就轉型的很成功

很有道理啊 很實際的

你真的有為福利熊消費？？？

福利熊超成功，不過在這邊講很多人像樓上一定沒共鳴客群差太多了，這串看下來很多人對非ACG類的東西的刻版印象蠻深，但反過來也是這樣

就問一句五等份跟輝夜為什麼大家討論地那麼熱烈嘛。