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赤燭遊戲:我們還在,創作理念絕不會變
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即使經歷幾度起落,赤燭成員在遊戲開發過程中,仍持續燃燒熱情。左起為共同創辦人陳
敬恆、 江東昱、姚舜庭(後)、楊適維 (前)、王瀚宇、王光昊
撰文 |勵心如 分類 |創業 | 圖檔來源 |攝影/陳永錚 期別 |1203期
創業至今不過四年多,赤燭的經歷卻像自己設計的遊戲一般,一會兒如有神助,一會兒若
受鬼磨。極度起落之間,理念與專業的準繩總是愈來愈清楚了。
「做遊戲,就像是抽籤一樣……。」赤燭遊戲共同創辦人江東昱這麼比喻。
二○一五年成立的赤燭,至今推出兩款遊戲,如果套用江東昱的「抽籤」說法,那麼,這
家資本額不過一百萬元的小公司,四年多來一共「抽了兩支籤」。第一支,是一七年那款
名為《返校》遊戲所代表的上上籤;另一支,一九年二月上線的《還願》遊戲,截至目前
,恐怕還是只能以下下籤解讀。
對於年輕的團隊成員、或者對於赤燭這位「法人」來說,創業以來短短四年多的時間,真
的像是走過一趟禍福相倚、生猛又無常的波折人生。
同名電影 奪下五座金馬獎
尤其,《返校》的「上上籤運」一路綿延到一九年,根據遊戲改編的同名電影,不僅以二
.六億元票房成為去年台灣最賣座的華語電影,且奪下五座金馬獎,版權甚至已賣到東南
亞及日本。本來該是風風光光的一年,卻又因為去年初的《還願》風波,遊戲畫面中那張
寫著「習近平小熊維尼」的符咒,讓赤燭團隊必須一路噤聲低調,彷彿金馬頒獎台上的所
有光彩都與他們無關。
直到一九年末,團隊成員終於決定接受採訪,一方面回顧「還願風波」的始末,言談間,
也回望了這一趟「極度壓縮歷練」過程中的思考與淬鍊。
「以前在臉書粉絲專頁,五、六十個『讚』就覺得很多,這一次,是從幾千起跳,我們都
想說:天啊,這是什麼數字!」目前掛名赤燭負責人的共同創辦人楊適維回憶。那是在一
九年《還願》剛剛上線的時刻,儼然,另外一支上上籤看來就要到手了……。
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總之後續文大意是講事件發生時影響的範圍大到他們也處理不了,然後第三款在做,
電影製作方來洽談返校電影版權改編時跟他們講過恐進不了中國市場,但電影製作方表示
不在乎,再後面是講爆發習維尼符咒事件後創作理念也不變這樣.