姑且不論這段訪談內容真實性，先來看看幾個前輩成功案例:
宮崎駿: 世界名作劇場(名氣作)、龍貓(吸金)、再來才是理想。
貞本義行:海底兩萬里(名氣作)、EVA(理想)
台灣三次元-魏德聖:海角七號(吸金)、再來才是理想。
三次元固有IP-豬哥亮(吸金)
簡單來說，保守點的成功方法還是有跡可循，創作方打響自己品牌價值後再吸金，最後才
談理想。不然抱著強力IP大腿也行，大不了炸裂一起死，有人幫坦自己受傷小一點。
就算日方動畫資源多、市場大、練功環境好，也鮮少產出一發入魂的絕世天才；新海誠開
局在Falcom練功，你的名字前累積眾多能量、作品才集大成，宮崎吾郎的地海戰記背後是
吉卜力工作室。
動畫產業高度發展的日本都這樣了，今天在台灣選擇困難模式後炸裂，就沒辦法啦。接著
戰後傷害計算，沒人坦傷、創作者品牌價值沒炒起來，就算再生出個億元價值劇本，你怎
麼找金援? 強力IP為啥要給你做? 新手首抽有新手禮包，十年出道作後就不再是新手了。
最後，看完這段訪談我只有一個想法:
教練，如果你的最輝煌的時候是金馬獎還是奧斯卡，我只有現在啊!
作為安西教練(台灣觀眾)，絕對尊重你的想法，只是最後一球自己投出了籃外大空心，
結局不完美。

貧窮限制我的想像

所以希萌IP經營策略成功應該也是類似模式早期接政府案 現在自己搞IP (之後看看會怎樣

他們的品牌價值是傻呼嚕啊 好歹也吸了兩千萬

不要再炒作這種公司好嗎？沒實力又只會哭補助