https://twitter.com/vitaone_/status/1181705862685040640?s=09


下屬『這個問題就算用最簡便的方式處理也至少需要一個禮拜啊…』
上司『有那麼麻煩嗎？』
下屬『因為是很難修正的部分…』
上司『是怎樣很難修正？用大概的方式簡單扼要的告訴我』
下屬『喔…好的…』
【下屬說明中】
上司『原來如此，大致上了解了』
上司『比想像中簡單嘛，不能再快一點嗎？』
下屬『不是，我只是把困難的問題盡量簡單說明而已…實際上很困難』

聽起來很簡單那你自己做啊幹

這種衝突在研究所的時候發生很多次所以我認為能夠把自己意思清楚傳達也是很重要的環節不過偶爾會有那種能力差到聽不懂解釋的上司XD

這很難解釋清楚 我就用肉體來回答吧.jpg

聽起來你的薪水該分給我啦幹

「為什麼解決起來很困難，簡單說明一下」

你要耍慣老闆你要先講

這不是社畜醬那部漫畫嗎？

是那個畫師沒錯

就是社畜醬

只能說聲

上司真的不懂的話其實就故意說的不簡單還可以拿到2倍時

PM跟RD的戰爭

其實不難啊 下班前把進度表交給我 這件事優先處理 這禮拜內完成

覺得簡單的你那簡單的頭腦真令人羨慕

rd:pm都自以為時間能剛剛好

我老闆都是這樣講「這應該不難吧，沒關係你慢慢做，不急明天早上再給我就好。」

哦~這麼難啊...下禮拜記得把東西給我

開始上班後才了解語言表達能力真的很重要 媽的同事開會都不知道在供三小 問題都不描述直接講code 聽的很累

狗官只在乎他開的時間支票會不會跳啊

上司就是這種你跟他講這很難做會認為你只是想偷懶的生物

@teddy 但其實大部分人沒受過特別訓練講話就是那樣

雖然這邊的立場都是上司無能，但實際上等你們當上司之後會發現真的經常是下屬在唬爛騙不懂的位置不同會看到完全不一樣的東西

那你自己要有本事判斷啊，多的是長官無能

那就是長官的本事了 好的長官帶你上天堂 壞的長官(ry

用嘴巴上班的遠大於能判斷下屬是不是唬爛下屬再怎麼唬爛還是他的工作

這其實是立場問題，當你是下屬你永遠都覺得是上司不懂

其實判斷下屬是不是唬爛也是上司的工作我這邊也遇過上司知道有方法可以快速解 但是下屬沒用過那種快速解的方式 上司就覺得下屬在唬爛阿就真的沒用過你是要我一個小時內靠google精通膩

通常會覺得唬爛是跟下屬講怎樣能快速解然後生出一萬種理由跟你說很難很久做不了

好的上司需要知道下屬的能力跟適用範圍來判斷 他的很

我遇過更扯的 就是樓上的後續 上司教了快速解 然後

難是真的物理上很難 還是他的技術導致很難 還是唬爛

我只能說這種立場問題無解，當你是下屬時不管怎樣都會認為是上司不對

一句話代表一個月，我剛講了10句

們要的不合" 被退回去之後啞口無言不知該怎樣跟主管交代

這種被退貨的狀況我覺得100%是主管的鍋...雖然會這樣承認的主管不多(抓頭

上面的例子代表結果不同，根本不是快速解的問題

上面那個就主管判斷問題阿 做出來結果跟客戶要的不同

主管:"你怎麼還是用老方法 我不是教你快速解決的方法了"

yuizero這種是遇到奧客吧XD

上司要你簡單說明一下有多困難啊，不是要你講方法

客戶要的是結果，跟過程無關，這代表作出來的東西是不對的，你用快速解或是龜速解，都是被退

也有可能那個快速解跟原本預計的作法結果有微妙的不同

這種就垃圾PM阿有什麼好講的

很難解釋給主管聽阿 像我做影象處理 很多快速解都是

或者附帶奇怪的debuff像是吃效能之類的

和客戶要的不合這個已經是spec都沒有符合了吧 = =

壓縮性破壞阿 這就科科了 等等主管也太失職了吧

結果客戶拿到成果影像居然還自己拿去加工 被說為何OOO後會XXXX 但是契約上就是沒有要求可以還原到某地步

嘴砲的能力不足 要說明的不是問題在哪 而是難解決在哪

要求容量小又可以回復到雲本無解壓素材的地步 不可能阿最後主管只能說 :"這種客人的工作以後不要接了"(實際上後續還接單不少)

"你他媽要用簡單的方式說給你懂就是把修改時間拉更長"

要說的話 “簡單地說“也沒真的讓老闆知道問題在哪啊

林盃最討厭沒事就叫寫code的去做精美的圖文簡報

而且 那次為了賠償客人 我的薪水被砍了

正在做這件事QQ

幹 這個真的有慘

你的蠢上司還得花心力面對更蠢的高層或客戶啊,都一樣啦

不過跟上司講執行的困難度有這麼難嗎@@"

多這樣被搞幾次那就是會讓工程師估東西時不會告訴你

其實壓力源不是來自於指派任務的那個人，而是一直不在辦公室的老大啊 XDDDD

我還遇到過 送去工廠壓片才發現某段20分鐘是無聲的

當初為了處理她媽的老闆在戲院錄音居然分A.B邊錄音導致

反正到頭來都要被主管壓縮時間　那乾脆一開始都估大的

大部分的東西 lead time 應該都可以估計吧？

左右聲道不同甚至要甚至要借錄音處理室(自掏腰包租借)的地步 結果怎麼解釋老闆都以為只要在電腦可以解決所以我就跟老闆建議 :"在電腦上解決 可以阿 那個我要OOO程式和教師 還有幾個月的訓練" 他回我一句 :"你電腦那麼強 可以自己解決吧" 我你OOOXX的

你老闆這種管理方式 流動率不會很高嗎？這類老闆我也不是沒看過，底下的人沒多久就換一批了

非常高 我據說是第5個影像處理師(據說)

那你老闆的老闆都沒意見？ 流動率一般來說也是主管的KPI還是你們那行業跟動畫業一樣是夢想業？

老闆本身就是主管兼導演 沒辦法

所以看起來你是在一個實現夢想的產業？

這種老闆感覺哪天就會說出 欸我們要導入AI你弄一下

已經離開了

感覺就爛長官 恭喜脫離苦海

我舉個簡單例子 "這書本的圖 你可以做出翻頁動畫嗎?"(丟一個闔上的圖 一個打開的圖) 我:"很難耶 要OOOO然後XXX之後&*)(%$*" 老闆:"聽起來很簡單阿 有什麼難的"然後我就晚上下班回家在用PHOTOSPOP作一整晚了2秒的gif

聽起來真是有夠爛的老闆...

你的很難跟你老闆的很難 看起來不太一樣看起來你老闆所謂的很難指的是沒有外援會做不出來的樣子

聽起來是個 你還講得出來要怎麼做 是難在哪的感覺

逼出來的 網路真的是很好用...難道網路就不是外援嗎

然後老闆就會想 就這麼簡單嘛 之前在講很難果然是唬爛

我講的外援指的是專人指導你自己google弄得出來的話 一般歸類在獨立作戰

XD

所以我說你老闆的很難跟你的很難用法布一樣

"醫護兵 通訊兵 單兵需要支援 求救求救"(轉頭無一人)

本質上你也可以說妳很快速地構築出可行的做法XD我想你老闆應該是很欣賞你的

這種就變成 上司表示阿就很簡單之前都是廢話 下屬幹的幹得很辛苦然後最後就跳槽

流動率高這個就是管理問題了

說穿了還是上司沒搞清楚狀況的問題逼迫下屬幹很辛苦的事 要嘛拿錢塞人嘴要嘛人家跑掉

我覺得yuizero剛講的那個case boss應該不是搞不清楚只是就習慣叫下屬花很長時間做事情 這我們公司也有他很確信你做得出來XDDD

好像也是 但是下屬的怨言就會積在心裡最後就跑了

流動率高的部門人員變動是真的可以快得嚇死人之前遇過其他部門近年沒一個能幹超過8個月

大概猜的到是什麼情況... 舊帳bug多如山 新案狂壓睡公司 主管只會說這很簡單有問題你負責 還不快跑

你就弄個簡單的搜尋介面嗎,跟google一樣就好了.三天後給我

三天後要一個簡單的搜尋頁面可以啊XD 真的很簡單喔那搜尋引擎會簡單到你不想用而已

說到速解 很簡單 我也想到一個遇到的case 有課長丟給我朋友 要他寫程式可以控制吸水幾C.C.的自動控制系統(有要求幾CC到幾CC) 我朋友真的不疑有他 寫了最簡單的

簡單的搜尋 linear search嗎XDDD

控制 沒有做任何防呆防惡搞(比方說刻意輸入0 或超過值或是吸不夠該怎麼辦的偵測) 結果....恩...結果....

那我覺得你朋友也...稍微太直接了吧 這一般會問呀XD就好像我們跟客戶談新的project的時候 啥狗屎都會問

後續的程式追加條目比"正常工作程序"多好幾倍課長不理解只是簡單的吸水為什麼搞那麼複雜

挖 這會要多寫很多喔？ 那程式語言應該比較特別

防惡搞或是防突發狀況是很辛苦的一件事

客戶要求從課長嘴裡聽起來很簡單阿 "作一個可以控制這針筒吸幾C.C的液體 然後無限循環的工作紀錄程序"那就如同這篇的4格漫畫 你要如何跟課長解釋所有防惡搞跟突發狀況的程式 簡單扼要的解釋出來呢

這沒想到惡搞 錯誤 突發狀況的條件 就課長失職...

沒想到風險是上司失職+1 但有這種責任不扛等升官的主管在

1.那課長不是資訊科本家出生 原本只是代管 一直找不到人

最後就變正式了 那部門也沒人有那年資可以接而該公司打小報告和暗中鬥爭還不少

奇怪 你那公司聽起來人不多 怎麼還有足夠人潮內鬥XD

我還聽說 連電機部門課長也不是電機出生 光解釋電廠如何送電到家裡這基本高中生該懂得 該公司一堆文組都有疑問和錯誤觀念不是我的公司啦 是科技園區的工廠了

聽起來是個很黑暗的工廠(各種意義中

詳細地 說明一下 姆咪

不過也不能一直怪上頭，我就看過別單位處理問題，時間報2天，上面下來親自坐鎮半天就搞定的鳥事...

笑著笑著就哭了

...！？