來源:http://tinyurl.com/y4zkzgyk (原文) http://tinyurl.com/y5x6zdk3 (翻譯)
在之前的任天堂財報Q&A環節上，除了社長古川俊太郎解釋下調Switch財年銷售目標原因
外，幾位任天堂高管還針對會議上的許多其他問題給出了自己回答，比如銷售策略從“擴
大遊戲群體”轉變為“擴大接觸任天堂IP的群體”對硬體銷售的意義、公司未來計劃等等
。
　　社長古川俊太郎表示策略的轉變並不意味著硬體銷售的重要性降低，任天堂同時也非
常看重經常使用硬件和每個遊戲的活躍用戶的數量，活躍的Switch玩家更有可能來購買更
多的遊戲，任天堂今後也會繼續推出新的遊戲及追加內容，使長期服務（比如Switch會員
）更具吸引力。
　谷川俊太郎還表示未來目標依舊是擴大裝機量，而且要“讓消費者有'擁有自己的
Switch'的需求，使得每戶家庭有多台Switch”。
　　在之後的回答中任天堂董事高橋伸也補充到“2019年除了已公佈的遊戲外，公司還準
備公佈許多會讓消費者們高興的遊戲，包括一個非常適合任天堂Switch網路服務的遊戲
”。
　　在被問到如何看待遊戲成癮時， 谷川俊太郎表示“遊戲成癮更多是過去依賴電子遊
戲，而不是遊戲本身”。任天堂的主機上都有“家長模式”的功能，允許家長限制孩子遊
玩的時間，未來會讓更多人意識到這些功能的存在。
　宮本茂先生在Q&A環節中談到任天堂除了外部招聘外，也更關注於在內部培養更多的開
發者，他現在更多把開發權交給年輕人，培養他們成長（不過他強調並不是覺得自己跟不
上年輕人的思路）：
　　電子遊戲一個吸引人的地方是，如果你在遊戲中增加一點點額外的價值，即使並不
依賴於硬體，許多玩家也會給予非常積極的反饋。很多規模不大的獨立遊戲（因為這一特
質）也能廣泛流傳，大受好評。我們一直很重視這一點，希望培養出能創造出這樣核心要
素的人才。如果我們能夠在未來不斷改善這些人創造的“遊戲核心機制”，我想我們就能
夠繼續創造出“任天堂”風格的產品。我覺得這些人在任天堂正穩步成長。
　　同時他也表示任天堂絕不會止步於經典而無法推陳出新，會大膽地開發遊戲而不怕失
敗，因為任天堂有足夠的實力支持創新，且有能力滿足當今世界上各種各樣的玩家喜好。
　　在被問到任天堂內部女性員工比例時，高橋伸也表示公司內部有非常多的女性開發者
，任天堂為她們提供了舒適的工作環境，宮本茂還補充舉例說《動物森友會》系列的導演
就是一名女性，與很多男性主導的歐美遊戲公司相比，任天堂有很多精力充沛的女性開發
者。

今

年

一

二

三

五月巴

七 質數

六花腿油嫩

五月一定

叭叭叭下台

三九三九

二十七