※ 引述《wuwuandy (嗚嗚安迪2016版)》之銘言：
: 我雖然只用過 BookWalker，
: 不過這一年來前前後後也買了100多本輕小說了，
: 但是也是有些地方還是覺得不行，
: 像是手機上看漫畫，如果弄成橫的會一次變成雙頁，
: (他媽的有夠小...看個毛)
因為沒編這個預算
但根本的原因其實也很簡單
就是版友說的保險牌
不是說漫畫業者特別保守
其實各行業大部分業者都是保守的
畢竟公司大了就想要穩
保守就是穩
對公司而言"穩"就是現金流的穩定
產品趕快做出、趕快上市、趕快入賬
這就是大多數公司的思考邏輯
所以公司大了就會開始各種制式考核
試想如果你是一名主管
每半年或一年就要繳一次成績
成績不好就要捲鋪蓋走人
那麼
誰不會抱著多做多錯、少做少錯的心態做事呢？
沒有人會為了三、五年後會大賣的東西
犧牲自己明年的飯碗吧
至於老闆們
再上面往往還有董事和股東們
所以同樣的問題又來了
大家都是為錢而來
自然會想越快賺到錢越好
誰會為了為了三、五年後會大賣的東西
犧牲公司今年的股價呢？
要不
既然大家都曉得"閱讀體驗"這麼重要
也是打擊盜版、甚至是戰勝同業的關鍵
大多數廠商卻遲遲不做優化
很貴嗎？
相較於軟硬體的研發成本根本鳳毛麟角
但站在業者的角度
軟硬體才是賺錢的必要條件
正確的說法是
能在短時間內賣出讓現金流穩定的要件
所以不管是經費也好
人力與時程也好
都會以軟硬體的研發為主要考量
做出來自然就是馬馬虎虎、不太好用的東西
消費者不買單
然後就盜版猖獗了
雖然我不敢說日本的情況
但台灣基本上是這樣
不論是公司內部也好（包含內部創業）
還是對外投資新創團隊也好
一整個都是保守到不行
企劃書拿出來
沒有高達90%信心在一定時間內把成本收回來
是絕對不會喊過執行的
這已經不是有沒有利益的問題了
而是過度保守
犧牲了藉由短暫失敗探索龐大商機的機會
因此有版友提到Spotify、Steam
台灣絕對不可能出現同一等級的娛樂平台
就是這個原因
補個ACG點
就是推一下《軍神榮耀》這部漫畫
小弟每次看每次都覺得
迦太基之於羅馬
就好像台灣之於大陸或米國
台灣常有像"漢尼拔"一樣厲害的人物
名揚國際、台灣之光
但說起人才培育方面卻是保守而落後
只准成功不准失敗
從小沒拿下前三名就是雜魚
所以除了天賦異稟的"漢尼拔"全部被雜魚化
既然是雜魚只好領領22k、做做功德
小確幸過一生
然後等待"漢尼拔"出生救世
這就是台灣人的悲劇

救的還不會是鬼島呢 嘻嘻

我覺得這篇應該很符合日本眾出版社的想法，而且我記得有板友分享跟日方接洽手遊合作的經驗，裡面更是保守到不可思議