※ 引述《mrbigmouth (大嘴先生)》之銘言：
: ※ 引述《song7775 (凜透)》之銘言：
: : 想建議把商業季度跟產品上架的時間進行分離
: : 目前因為沒跟到第一批次的上架時間導致有產品推不上去
: : 而要等一個星期這段時間內感覺有點虧
: : 能否改成商業季度只是單純進行營利的結算
: : 產品想上架就上架 固定存在一個禮拜後下架呢?
: : 商業季度跟產品上架的時間是否有一定得綁在一起的必要?
: 這邊我要講解一下現行的推薦票制度，
: 現在每個人每個商業季度總共有幾張推薦票，
: 是由「這個季度將會有多少商品上架」來計算的，
: 每上架十個商品，所有使用者就會多一張推薦票，但最少也會有一張。
: 當季度一張推薦票能夠產生多少營利額也是在此時算出。
: 現在每個人每季度能用推薦票產生多少營利額是固定值14萬，
: 那如果當季度有10張推薦票可用，那每張推薦票就可產生1萬4千的營利額。
: 因此，如果想要改為產品能隨時上架的機制，
: 你可能要推出配套的可用推薦票數目跟推薦票營利額計算方式。
那不更動計算方式 改變計算用數據取樣時間點
流程改成這樣不知道如何：
1.開服新創時間 經理人可設定商品 但不會立刻上架
2.設定第一波第一季商品上架設定截止時間(例如開服後48小時)
時間到 這段時間內設定的商品統一上架
3.以前項上架數量計算第一季每人推薦票數並發放
4.第一波上架後到第一季結束前個經理人可以自由上架商品
但不影響第一季推薦票數
5.第一季結算 全商品下架
6.第二季開始 以第一季結算時全商品總數計算第二季推薦票數並發放
7.到第二季結束前個經理人可以自由上架商品 但不影響第二季推薦票數
之後季度重複5.6.7.流程直到重開機

越來越複雜= =

就是用前一季算票數好處是自由 壞處是你季中上架別人可能沒票投了

程式上沒有問題 只是用前一季算票數實在有點怪啊推薦票數跟當季產品設量有關是有必要的 產品越多就能讓人投更多票 跟上季產品數量有關到底是為什麼啦！？

不然廢推薦票改每季定額獎勵金弄成像廣告系統..(銅臭味)

雖然不太確定 但其實會想要有即時上架功能應該是為了因應經理人忘記上產品(本次的問題則是系統幫忙新創，大量公司於半夜甚至清晨才創立成功，產品換季時間又剛好是當天早上九點半，導致不少經理人是不方便上架產品的)姑且不論新創成立產品換季這樣巧合地促使上架產品困難化剩下會需要產品上架即時化的理由應該只有新創當下無經理無法上架產品，導致下個季度確定經理人時產品已無法設定。若要解決此問題則可考慮新創公司預設經理人為董事長或縮短經理人票選的週期(改為每日更迭)。如此因可有效解決不便上架產品的問題(較即時上架產品功能減少開發困難，並可迴避推薦票票數難以設定的問題)因可有效解決(x) 應可有效解決(o)

不求可觀營利 只是無產品就毫無營利啊

我的意思是指新創比起老公司有一定劣勢存在是可理解的，無產品可營利、股票價值較低(新創合資平均)之類的，而這個劣勢存在的理由是你這家公司本來就比其他人晚創。想迴避的話就開服當下你跟著創立就好，如果沒人要跟導致新創失敗，這也是一種人氣對比輸了的結果。所以其實未必需要去更動現有推薦票模式去使其變得更複雜，不過如果最後有人做了即時上架系統並表決成功那也是OK。只是一種成本的考量，現在要投票的更動這麼多，錯綜複雜的情況下(各項更動之間的影響不好預期)，即時上架功能相較之下其實沒有這麼迫切這樣。