※ 引述《hermis (火山菌病病人No.01221)》之銘言：
: : 總之就是個從無到有的典範.......
: 我覺得這就是教育的勝利帶來的結果
: 一個良好的教育制度，是能讓人突破自己的極限，從無到有一步一步走
: 下去甚至於超越過去的知識範疇，搞出全新的東西。
: 我覺得這就是東方人最貧弱的部分，所以即使我們在喊文創原創喊得
: 多大聲，仍然避免不了要撿別人玩過的東西來玩。
: 當然所有人普遍耐性不夠也是一個很大的問題就是了.......
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(探頭)
不曉得我有沒有榮幸能夠認識這篇貼文，與底下幾位留言參與討論的作者們
我實在太愛這篇討論串了！
基本上，我十分認同hermis的觀點
以下是我自己的想法補充：
同意，教育制度的確是台灣創新的一大問題：
年輕人創造力不足，教育問題
創作者過於呆板守舊，教育問題
大多數人不夠勇敢，不敢跨出自己的舒適圈，投入遊戲、電影或其他創新產業，教育問題。
老實說，教育體制問題雖然是「存在」的，
但是，和其他創意大國：歐美、日本，以及原文中所提到波蘭比起來。台灣在遊戲與動漫產業缺少的主要是以下四塊：
一、 資源(人才與資金)的整合
二、商業化思維
三、欣賞者與經紀人
四、失敗者的復健體系
可以說是四個主要問題與四個項目，原串底下回文其實都有講到一小部分
首先是第一點，回文中有人提到：我要做台中版GTA！
這個點子有沒有創意，有！
有沒有市場，有！
先不論實踐這個點子的技術上是否可行
(我認為是可行的，看看每年新一代設計展各種經驗的3D遊戲作品、還有各種VR應用)
要做出這部作品唯一的問題是，回文者、或是其他有同樣想法的創作者，可能缺乏完成這部產品所需要的「所有」資源
要做一款創新的遊戲，所需要的資源至少要有：
1. 創新的點子
2. 能夠實踐點子技術
3. 資金、或可以取代開發資金的資源
無論是國內還是國外，單憑一個人
很難能夠完全同時擁有這三種東西，除了極為少數的「天選之人」例外，一個人就可以負責從點子、研發、量產到行銷的流程。
「資源整合」的能力是個很抽象的才能，而且它太容易被忽略
擁有點子的人認為，有好的創意，產品自然會大賣
擁有資金的人認為，投入夠多的錢，產品自然會大賣
擁有技術的人認為，作品質量夠高，產品自然會大賣
這些話難道不對嗎？都對！都對一部分
因此我們看到往往某個產品擁有很棒的想法與技術
但因為缺乏行銷和宣傳而乏人問津，這就是台灣的獨立製作圈常見的問題
看我們看到看似普通的產品，往往投入了過量的行銷資源，結果因為內容貧乏，過一陣子就會消聲匿跡
然後我們就會說某某老闆或公司只想要炒短線、短視近利。
這就是資源無法充分整合的結果
我們不尊重點子與創意，更不會尊重將資源整合起來的技術
舉個例子，我們看一部好看的電影，會去讚嘆導演、編劇的功力、演員出神入化的演技
但幾乎很少人會去討論，為了拍攝這部電影，片商或投資人再背後付出的努力
我就看過有人在某款作品的評論說：做這個沒什麼了不起，就是請一大堆繪師把圖片畫出來而已。真的是如此嗎？
第二點跟第三點有機會再講，我在C洽版或其他版偶爾會看到一些文章，例如：JK羅琳如果出身在台灣會不會成功？虛淵玄、龍騎士07這些創作者如果出身在台灣會不會成功？黃色小鴨、PPAP夠紅、夠創新了吧，如果它是台灣藝術家的點子，會不會紅到世界各國去？
這就是商業化思維、欣賞者與經紀人的問題，
台灣缺乏的不是創意、也不是缺乏消費者市場，而是我們環境容易埋沒創意人才。
有才華的創作者缺乏商業化思惟、市場缺乏伯樂與經紀人。這些之後我會花時間再講
第四點，失敗者的復健體系
原文中作者提到：
「東方人怕不怕失敗我不知道
但我知道東方人對敗者都是很殘酷的
對吧？
因為這樣，所以失敗的經驗很難被傳承下來
失敗為成功之母這句話有時候就是句空話
我們總是只注意到成功的，卻忘了失敗的人的處境」
這句話我很認同，但他是在檢討消費者市場
對於創作者來說，特別是對我而言
最最不應該檢討的，就是消費者和市場
「我的作品會失敗，怎麼想都是你們的錯」對嗎？(微笑)
這個問題沒錯，但這不是最關鍵的問題
各國與歷史中對於，失敗者的下場都是殘酷的
歐美鄉民也好、日本鄉民也好，對於難看的電影、糞game的批評也不會溫柔到哪裡去
今天，問題的重點不在於「我們對於失敗者有多麼嚴苛」
而是「失敗者不知道自己如何站起來」
以為我例，
我主導了兩款恐怕是全台灣最知名、也是最失敗的遊戲募資專案
在此之前，挖出我的黑歷史，也是失敗、終止開發的專案多於順利完成的專案
人們在失敗的當下，通常會做出兩種生理反應：
1. 坐以待斃，什麼事也不錯
2 被壓力、情緒所影響，做出不正確的決策
我會知道，因為我兩種反應都做過
我曾經連續好幾天不看ptt、不回應信件
眼看事情逐漸惡化下去
也曾經被恐慌、焦慮等情緒影響，做出旁人看上去不理智、甚至是瘋狂的決策
你們覺得「最最不應該檢討的，就是消費者和市場」這句話
現在從我口中說出，我在三個月前會這樣想嗎？
講一句很像「人被殺，就會死」那樣的至理名言：
「失敗者就是因為不知道自己為何會失敗，所以他才會失敗」
從消費者的角度來說，我們不是應該在創作者失敗的同時
給予安慰跟拍拍
那樣太矯情、而且國內國外鄉民也不可能做到
而是創作者應該學習在失敗時，如何能夠找出自己的錯誤
重新振挫起來
多數人在失敗、自己創意沒人買單、產品銷售不佳時，做法就是神隱
消失在大眾眼前
當然，這跟我們的教育制度有關(又找到一個跟教育有關的藉口了！)
在國內，從失敗的谷底反彈的例子少之又少
願意分享自己慘痛、致命失敗的人幾乎沒有
原po最後講了一句「失敗的經驗很難被傳承下來」
我心有戚戚焉，沒錯啊！
當初也沒有人告訴我過，被刀劃開的傷口是如何癒合的？
已經失去的信譽，應該如何挽回
正如同賽門‧西奈克在〈千禧世代在職場上到底出了什麼問題〉所言：「要獲得工作上的成就感，那是一趟緩慢、痛苦而且曲折的過程」
因此別人來找我聊失敗經歷的時候
我總是盡可能暢所欲言
總結來說，
創新跟文化一樣，是一段需要慢慢累積的過程
謝謝大家

為什麼老有著要創新這種一步登天的想法.....創新是文化的衍生物 台灣連文化都累積不太起來了

應該說沒有後路，你不成功的話就只能泯滅眾人難以再起

創新根本是癡人說夢

因為環境就是這樣 要再找到復起的機會實在太難

文化這東西時間夠多就會慢慢累積阿 資源多就累積快一點美國才幾年還不是有自己的東西 重點在於有沒有自己的玩意

不懂f大何必澆原PO冷水，台灣沒有文化累積?沒有創新能量?請問我們是住同一個地方嗎？你的生活圈觸角沒伸展到那幾塊不代表就是沒有，土溝 灣寶 相思寮 溪洲美濃 林邊 農村文創 地方誌書寫 社區營造 文化景觀歷史建築古蹟 音樂節 農民市集 社群支持認購系統 小旅行我才只是舉農業的例子就有各種在地商業模式，這不叫文化累積?這不叫創新?反正推原Po，加油。敝人從事教職，對於同業的專業評價比較嚴苛，大部分教師沒有創新教育的素養和視野，當然沒有能力設計成課程來操作。但還是有很多非主流年輕老師默默耕耘，需要每一位慧眼獨具的家長 同事或主管支持下去。

我從高捷少女 台南三寶企劃剛開始就follow的人 腳踏實地成功養IP的過程就是那樣啦真的有心想"創新"搞一推543 還不如花錢跑一趟希萌公司去付人家諮詢費

可能是因為原po的五年五百億，所以推文比較嚴苛吧但是同意台灣有不少默默在做文化累積的人

樓上沒講我還真不知道這是五年五百億的ID呢那會有這篇文章我就不意外了看來上次失敗了還是沒學到教訓

推

推一下，另外只要有人的地方就會有文化，能否讓人感興趣則是另一回事。

台中版沒搞頭啊 你一定要賣"出去" 才會有報酬有飯吃