※ 引述《hamasakiayu (ayumi)》之銘言：
: ※ 引述《SeedDgas (アッシェンテ)》之銘言：
: : 請問領主大人，我們該怎麼發展領地呢？
: : 「東西出的去，人進的來，領地發大財。」
: : 呃…很棒的想法，領主大人。那麼具體要怎麼執行呢？
: : 「首先我覺得主要是把東西賣出去，然後吸引更多人才，這樣我們領地就能發大財。」
: : 好吧，那麼領主大人，我們現在要賣什麼，怎麼賣呢？
: : 「關於這個問題，我請商業主管來詳細說明。」
: : 我覺得啦，講到創業，大家都知道只靠一張嘴喊個口號是行不通的，
: : 創業者自身一定要在某方面有過硬的本事，
: : 不然別說其他，你光是要鎮住下面的人可能都有困難。
: : 可是講到規模更大的治理一塊領地，就又變成你只要具備總機功能就好，
: : 只要喊喊口號，講一些我看起來假大空的東西，下面的人就自動納頭便拜
: : 比如什麼知人善任，你屁都不會是要怎麼知人，更別提善任了，
: : 底下人看你一個外來種什麼都不會又瞎指揮愛吹牛，
: : 比起聽話，更有可能想著怎麼把你架空吧。
: : 就算原本已經有一套成熟的官僚體系，
: : 理論上現有的人才也大多不適用，這是個邏輯問題，
: 我看法有點不同
: 創業者跟專制王朝繼承者的差別其實很多也很大
: 創業者本身要自己提供資本
: 就算是銀行貸款
: 也是要創業者自己去支付利息背負壓力
: 銀行也是看創業者的信用與還款能力來選擇是否貸款
: 但繼承者已經有現有的資金可以運用
: 甚至已經有現有的營利模式存在以逸待勞
: 但創業者必須要自己找出這個營利模式
: 在這之前是與時間賽跑，每天燒錢
: 其他相關制度也是相同
: 創業者也要自己逐步建立
: 而繼承者則不需要
: 創業者要成功很困難，需要花費很大心力也不見得成功
: 繼承者則是要失敗很困難，除非要進行大幅度改革，牽涉到既得利益者
: 創業者校長兼撞鐘
: 可能要多方面的才華
: 或者運氣很好找到宰輔之材協助
: 繼承者則可以在很多細節上不去處理
: 只要關注自己關注的點就好
講個真實案例吧
一家開了超過30年的老牌蛋商
有自己的養雞場
率先通過ISO認證
老闆還是蛋商公會理事長
各方蛋商都讓他三分
換二代繼承者上台
這個二代繼承者也是很早就加入公司
學習經營各方面常識
很傳統的公司
股權單一
也沒有什麼外患內憂
成本比別家的低
既有通路體系也完整成熟
如果繼承者就照前老闆的路線走下去
那也就這樣下去吧
根本是簡單到超級簡單的開局了
然後因為這個二代曾經在大賣場著力過
他發現賣大賣場通路是未來趨勢
而公司在這方面的比重偏低
如果靠傳統雜貨店那些
遲早會不行的
就像你說的
這個二代開始做一點小小的改革
他想增加全聯，家樂福等大賣場
在公司整體營業額的比重
然後呢，因為這個比重稍微增加
因為大賣場銷蛋的特性
有時會有滯銷退貨的問題
那怎麼解決呢？
二代早就有了準備
就是變成液蛋在過期前再包裝賣出
一切都很美好不是？
結果
因為員工不想浪費蛋
然後液蛋過期被舉報
這家超過30年的公司在二代接手後
不到3年就關門了
如果他像個笨蛋
蕭規曹隨
就算被時代淘汰也是10年以後的事
但他只做了一個小小的改革
就導致整間公司關門倒閉
你真以為簡單模式就不會翻車嗎？