我老婆是某醫院的美編人員，已經工作滿九年，每年考績不是特優就是優等
然而在前年，醫院換了院長，開始在各組安插自己人馬
去年，將我老婆從行政中心，調到了地下室的另一個組
並以「節省人力」為由，要求我老婆除了原本在行政中心的工作外，另外
增加上新的組的工作(全院宣傳海報、文宣、評鑑活動書面資料、
各宣傳影片、衛教手冊、電子佈告欄、養老院宣傳影片、各種活動資料…)
為了能準時下班，我老婆在上班時間得很把握時間，才能將工作完成
不久，又直接空降一位年輕的主管，開始對我老婆工作各種刁難
那陣子我老婆總是會跟我訴苦，我除了傾聽外，就是給予她支持
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今年初，那主管突然要求我老婆設計一份通用卡，下午下班前交辦
要求隔天繳交。回家後，我們上網買了圖庫，隔天我老婆套用圖庫修改後
呈交兩個稿給主管挑選，之後呈給院長看，院長挑了一個稿後定案
過了幾天後，主管跑來詢問，我們套用的圖哪來的?
我老婆回答：「是網路上的。」
那主管說：「你這樣是違反著作財產權，我們要將你調離此單位。」
要調去的單位，遠在離我家車程約兩小時處，我們以每天得接送小孩為由，
隔天拒絕了
然後就被院長約談了，約談時主管也在，院長也說我們這是違反著作財產權
我老婆回答：「我們是從網路上購買圖庫，然後合法下載使用的。」
主管質問說：「那你為何先前沒說你有購買?」
我老婆回答：「你當天是問我圖哪來的?我有回答你是網路上的。你又沒問我，
有沒有購買?我怎麼知道要回答你?」
主管要求我老婆出示購買証明，我老婆回答：「是老公買的，我給你老公手機，
你打給我老公吧。」
後來院長就改口說，我們這樣是叫抄襲。醫院花錢請美編，不是要套圖抄襲，
而是要每個作品都要原創，我老婆這樣是陷醫院於智財法危機，陷主管於不義
然後接著說，上次某某活動的佈置，佈置得很糟，去年的就做得很好，要我
老婆多學學人家。
我老婆回他說：今年的不是他佈置的，去年的是才是他佈置的
院長不接話，立即又說，你也要學學新的美編，去新單位可以學影片剪輯，讓自
己能力更好。
我老婆回他：去年我是全院影片製作比賽冠軍。
院長又聽而不聞，接著講了一個小時的大道理…然後說要將我老婆送人評會
回來後，我老婆跟我說，我就說：「醫院就是要逼你走啊!他一定是要安插自己人。」
我跟我老婆說，這份工作可以不要，但我們不能沒有被這樣污陷!
一來，如果購買了套圖使用權(有載明可用於商業用圖)，還有違反著財法，那
圖庫是出產給人購買做什麼的?
二來，作品給院長挑選後，並未開始量產製作，都有修正空間
三來，一天的時間就要人家交稿，還要求要全部原創，同時手邊又有許多工作
，是一個月給多高的薪水才能這能要求?不知道哪間醫院的美編這麼強大?
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沒幾天，果然就召開人評會了，而且召開的前十分鐘才通知我老婆
人事打電話來還說：「等一下要召開你的人評會，沒有人通知你嗎?」
問的好呢!應該是誰要通知的呢?
人評會的陣仗大的很：院長、兩位副院長、各主任、人資課長、法務…十幾個人
一個一個開始輪翻上陣，都說我老婆這行為是抄襲，違反智財法
因此要將我老婆做懲戒性調動
他主管還說，給了我老婆「八天」的時間製作，卻交出這樣的作品
我老婆出示了工作記錄表，証明只有「一天」製作
主管開始支晤其辭，說其他幾天他一面在求証圖庫來源，還要校稿等等的
最後總結，就是要我老婆接受調動，我老婆明確的拒絕，並大聲說，我們有購買
圖庫版權，這不是抄襲!
會議就在沒有結論下結束
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接著就是兩週，院長、兩位副院長、人資課長、行政中心主任…一個一個約談
每次約談，我老婆就詢問，最後人評會的懲處決議出來了嗎?
每一個人都避而不談，只是由強逼要求，變成各種利誘要求我老婆調動
每一次他都明確拒絕了
最後院方決定，將她調到「總務課」，改負責各種採買和配送
原本的美編已經找人要來接替了
他原本主管還向人資課要求調降我老婆薪資
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回來後，我們立即請了律師，也上勞工局申訴調解
勞工局很快的來了公文，也定了調解日期
我們立即就附上公文，並要請調解日當天的假
院方收到公文後，立即定下要調動我老婆的日期，是在調解日前一天
我問了律師、勞工局律師、調解委員會的律師
他們的意見都一致：調解期間，雙方不得再起爭議，因此在此之前調動。
我們告知人資後，人資說：我們的法律見解有錯，要求當天一定要調動。
後來我們仍然聽從律師的說法，在調解前一天，我老婆就坐在原單位，不接受調動
而新來的美編人員當天上任，和主管熟識地聊天
當天立即公告，全院各部門的海報、文宣，以後都得自己負責
醫院美編不再負責各部分之海報、文宣等…
而此時已經過了兩週，隔天要開調解會了，請假仍然還沒被批準
(平常都是當天請，當天就批準了。)
人資課長那天只說：「我等會再跟你談。」然後就一直等到下班前，
過來說：「你還是堅持不調動?」我老婆說：「對!」
然後人資課長就離開了，而好幾週了，人評會懲處結果仍然沒下來
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隔天，我陪同我老婆去調解委員會，對方來了行政中心主任、人資課長和法務
主任此時改說，我老婆的工作表現「不符期待」
我們拿出九年的考績証明，每年不是特優就是優等
主任又說，我們的作品可能違反著財法，但更重要的是「未跟主管報備」
我們反問：「九年來不曾有要求要跟主管報備，這次一下子就送人評會?」
主任說：「這會陷主管於不義，違反民法信賴保護原則。」
人資課長說：「這種事本來就要自我要求，要自律。」
我們反問他：「所以兩週前我們請假，到昨天下班才批準，這就是你們的自我要求?」
主任又接著我老婆昨天是曠職，沒到調動的新單位報到
我們說：「我們問過我們的律師、勞工局律師、調解委員會律師，都說調解期間
不能再請爭議，你們法務在現場，何不請他解釋?」
法務從頭到尾，一句話都不說。
後來，主任和人資改用柔性的說，調去新單位對我老婆比較好，怎麼樣怎麼樣的
我們說：「我老婆是美編出身的，你們都這樣搞了；總務工作內容他完全不熟，
調去了你們不就更好搞。」
最後，我們要求資遺費，對方立即就答應了
調解結束後，調解委員事後跟我們說，如果調解沒成功，他覺得我們上法院
贏的機會很大。只是上了法院，最後應該也是要求資遺費而已，這樣能解決很好。
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事實上，院方光這幾個月就用這方式逼退了十幾個人，我老婆是唯一一位有
拿到資遺費的。
當天下午，我陪同老婆回去院方辦資遺手續，一群同事和先前離職同事聞訊
全齊合過來抱著我老婆合照，捨不得哭了，他主管在一旁，臉臭得要死
一句話都不敢說
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整件事發生的過程，其實我老婆晚上回家心情都很不好
我都會開導他：「人家就是看你在很難受，所以才要逼你走。那你更應該每天
笑笑的出現給他看。」
每一次被長官約談前，我都會和他沙盤推演，可能會怎麼問，我們要怎麼答
我也每天和律師討論法條和當天發生的情況
每一次長官都只能鬼打牆，一直重覆那些講了好幾次的話
有時我老婆壓力很大，我會抱著她，讓她好好哭一場
她說很累很累時，我會跟她說：「我們這工作可以不要，我養你；但這時離職，
代表我們認為自己理虧，我們爭的是一口氣。但如果你決定不要爭了，我也支持你」
她哭完後，會跟我說：「都堅持這麼久了，而且我不甘心被這樣汙衊!」
然後會把我抱緊緊的說：「謝謝你這麼支持我，我才能堅持下來。有你真好!」
整件事情結束，她許多同事跟她說：「沒想到你這麼有勇氣，這場戰打到這樣，
院方這麼多年來，只有一位拿過資遺費。」
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說完我們的真實故事，我想說的是，這大半年來，我老婆工作職場上壓力很大
回家會跟我訴苦水，但我不是隨之起舞，一起罵他的主管
我肯定她自己的表現，和她一起討論對策
告訴她不用擔心，最差就是不要這工作，我永遠是她後盾，我可以養她
我想，面對壓力，用抱怨的方式逃避，只會讓自己以為陷入孤立無援的情況
我們無法讓生活完全沒有壓力，但我們可以選擇面對壓力的態度
危機就是轉機，積極面對問題，解決問題，不僅會讓自己更充滿的力量
而給予她有效的支持方案，也更能增進你們之間的感情
祝福你們
: 我跟閃光遠距離，只能週末見面
: 而我想求助的是，
: 她常常在工作上遇到不如意的事情
: 常常會跟我發洩
: 例如
: http://i.imgur.com/IghMapr.jpg
: 身為她男友
: 一開始會陪著她一起罵上司主管
: 因為那些鳥事我自己遇到也會很火
: 但是一起罵的結果是他會覺得更無奈
: 我們心情更差
: 後來我就換方式
: 譬如跟他說算了不要理他們
: 冷靜，別這麼激動
: 對那些人事物要冷處理冷回應
: 因為她是公職還要兩年才能調動
: 就再撐一下就可以調離
: 我知道他很辛苦
: 會安慰她做的很好了 已經盡力了
: 可是她每次都還是有源源不絕的鳥事
: 而且想法也都很負面
: 而我覺得各種方式好像都沒辦法安慰她
: 所以不知道該怎麼辦
: 想求助各位聽聽大家的意見，
: 謝謝各位