戰績：吸引更多人入場
啦啦隊：吸引更多人入場
打進季後賽：吸引更多人入場
職棒是營利事業，本就是獲利最大化為主
但不是票房最大化就贏了
要的是利潤最大化，包含週邊商品等等
之前有球隊沾沾自己人數少了些票價高很多
但真的會賺錢的球隊不會只著眼在票價收入
而是進場還能壓榨多少營收才是重點
結論：職棒做任何事情都是為了利潤
其他都只是中間過程
※ 引述《endurance》之銘言
: 每個團隊都有不同的經營方針
: 有些團隊追求戰績總冠軍
: 有些團隊追求知名度票房
: 有些團隊追求營收最高
: 從數據上來看 戰績與票房有關係但不是絕對
: ex: 統一戰績不錯 票房輸富邦
: 票房好不代表營收好
: 那身為一個球隊老闆 營收高重要還是戰績重要呢?
: 如考量營收就有成本問題了, 如何用便宜的球員+球場吸引最多的觀眾

職棒是營利事業沒有錯 問題是中職歷年球團都沒有營利

獲利是結果 戰績 啦啦隊 打季後賽是手段

利潤，然後不要扯集團後腿

賠錢生意沒人做，除非老闆真的佛心來的才不看獲利

能用的手段越多獲利也就越多

穩定盈利再來嘴票房重要啦，連排大巨蛋平日都不要再那邊說盈利，呵呵中職早就賠了三十幾年，過去就不是當生意做

票房

理論上是這樣 但沒辦法解釋為什麼黑暗期還是有球隊在

賠也要少賠點 面子都是要花錢買的樓上說到點了 一路從黑暗期撐過來真的是.....咦 剩一隊了

幫母企業掛名廣告不能算虧錢吧

投資前期多半能忍受虧損 覺得會好轉 事實還是會看營利

應該是我要全部對吧?

不會有那種覺得職棒沒願景還砸下去的 大概就統一而已

推，營利為目的才是職業球團

跟創投也是 風險極高 但總是有人想賭一把

目前中職最大張合約就統一，怎麼會覺得沒願景

會因票價低 送票 而進場的 基本上不會買啥周邊商品的 因為代表他們對這隊沒那麼喜愛 要像兄弟球迷那樣 票價高又

中職廣告只是自我安慰，效益其實不高

中職廣告只是自我安慰+1 這之前有討論過了

廣告真的是給預算支出一個名目而已 順便節點稅

送票進場的確不是貢獻營收來源，比較類似開展新票房來源看會不會增加新球迷的方式之一

前期？實際上除了兄弟有機會，其他離賺錢都還差得遠吧，跟創投完全不一樣，創投年限有限

7-11一年就是要花這些廣告預算，不給自家統一獅，也是給YT 電視台分走

所以一隊一隊的跑啊 但總是有人接

而且創投就是奔著賺錢來的，球團你投資洋將投資設備，可以拉出一個未來帶來多少收入現金流的預測嗎？ 不可能嘛

應該說7-11把給球團的廣告費投在別的廣告管道效益也不差

不能把廣告預算當作球隊賠錢

現在觀察，母公司事業體越大，最整個聲譽效益才會越大，但通常大公司也有自己的廣告投放管道跟資源，與其說職棒有廣告效益，更多是一個社會責任加集團規模的聲譽

所以面子也要用錢買 但經驗上來看 大多扛不住賠也要少賠 說沒一點憧憬也不可能 即便是社福事業

你把各母企業投給育樂公司的廣告拉出來就知道虧多少錢

能自營運不靠捐募也都是最終目標當然這兩年有起色了 環境又不同

育樂公司虧4E 母公司用廣告名目投4E 達到損益平衡

但職業棒球就是職業棒球 不然黑暗期球團也不會來來去去

問題是母企業投4E的廣告在球團有達到4E的效果?這就是廣告效益是安慰劑的說法

尤其母公司越大 股東壓力也可能越大

以中信當年投入職籃的考量，辜本身對籃球也沒興趣，但是底下謀士建議，籃球年齡層比職棒年輕，企業一定要跟他們打交道，所以辜也就投資源到籃球

傻傻的對這些財團來說職棒的獲利是能有多少？

現在的獲利是負的

台灣來說 這些球團養職棒職籃 幾乎都是公益形象而已啦不要出大包就好了

國泰不養球隊，可是運動贊助不敢省。不然整個事業體無法成長

職棒了不起賺個1.2E跟他們本業比起來根本沒什麼

當年興農財報說虧3000萬 還是行銷灌完的結果 也是股東在炮還要養多久

國泰的運動贊助不敢省不然事業體無法成長有專題報告嗎?

想看一下國泰運動贊助跟事業體無法成長的專案報告

那是以中信投入籃球的考量來推論

母公司換人不就很正常，超賽 小牛難道是經營不下去嗎

推論? 是你的推論還是財經或企管專家推論?

公司買賣很正常 但獲利出 停損頂讓 概念意義當然都不同

我是一直都希望樂天就賣給國泰吧，超級大財團青埔高鐵那邊也都是國泰的各種開發案

真心想看專業人士對國泰運動贊助與事業體的分析 謝謝

獨行俠 金莎集團難道會為了做公益支持NBA？？？

不過桃園棒球場裡面倒是有聯邦銀行的攤位

中信辜當初接手也是因為自己熱愛棒球而已要讓職棒賺錢以盈利為唯一目的的看下來只有劉家而已

這篇有三家金控長期運動行銷的投資跟考量

那是老美啊 國內型態就不是這樣

那篇是講社會責任跟事業體成長有關?

職業運動的目標不就是賺錢

不是國內不是這樣吧 是黑暗期太久大家以為這是業餘聯盟吧業餘就純企業養了 這個就很正常

如果只是社會責任和形象那和業餘有差別嗎？

那我問你 台籃那種要賺什麼錢？那也是職業球隊啊..台籃一堆溢假合約 票房爛成那樣能賺錢？

台籃黑人不就搞各種行銷想辦法曝光賺錢

我不知道台籃要賺什麼啦 但不以營利為目標的職業運動可以這樣定義嗎？ 籃球打假日聯盟算職業運動聯盟嗎？

當年我在中壢生活 都拿公關票進場 就從沒買過任何球場內的東西 想想看 若當年猿進場人數那麼高 周邊商品那麼熱賣 幹嘛賣掉球隊

當年中職黑暗期也是啦 還有單場八百人

職業運動本質要賺錢沒錯 但台灣長期以來就不是這樣啊

必須要說中職包含那魯灣所有的球團 除了米迪亞

是現在不賺錢啊 兄弟

如果以盈利為目標 那統一應該要收掉了吧

其實你能有個球隊 都是很有面子的事啦 規模越大越有面子

統一從元年到現在給球團40-50E跑不掉了吧

不要再簽賭的話 獲利這件事這兩年還真不好說

真的以盈利為目標會忍受球隊一直賠錢賠30幾年？

我一直強調球團的獲利要把母企業的廣告挹注抽掉才算

攻城獅是股東集資，據說剛成立就賺錢，算是特例。大部分企業掛名則是有賺錢以外的考量。除了廣告效益，富邦甚至當成ESG投資的一環,而ESG報告會影響基金投資" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">

中信其實也是回流的 當年還有中信鯨

https://basketballtop5.com/news/detail/21569據說剛成立就賺錢 XD

季後賽票房好也是一環啊

#1cQdtDPb 這篇推文講得很清楚了 懶得重申

看老闆

除了兄弟以外，其他隊都需要戰績輔助，看樂天就知道了

把球團跟母集團切開來看的出發點就錯了

統一表示：

每年拿冠軍每年虧錢你最後還是要賣球隊