我真的不懂為什麼要一直拿iPhone來救援，科技產品本來就是以“創新”為賣點，會推出各式各樣的“新功能”，那這些功能沒有前例可以遵循，當然內部測試驗證過後，上市若使用者使用過後給出的評價及回饋再做修正
我拿Samsung的“螢幕指紋辨識”功能來舉例，當時S10系列手機上市主打全螢幕，指紋模組隱藏在螢幕下面，當時的使用者回饋如何？指紋辨識不準確、保護貼貼下去無法辨識、任何人都能解
當然S10也靠後續的“軟體更新”修補漏洞，今年度推出的S22也沒有發生過去的問題，為什麼？
因為以前沒有“前例可循”啊？有了經驗當然後續就能改善
我就問女廁門鎖裝反、電線外漏、生鏽樓梯是甚麼創新技術嗎？
休息室樓梯下來就排水溝、紅土伴隨鑽瓦碎石，難道也是什麼革命性的科技嗎？
然後又拿天母、桃園一開始也不好也是後續修正來救援
沒有錯，那些球場一開始真的不怎麼好，但他們就是新●新竹球場的“先例”啊
可以參考這些舊有球場的“缺失”來避免繼續犯下未來無法靠彌補或更新的錯誤
而之所以新竹球場會炎上的關鍵就是
1.花了12億
2.“參訪”福岡軟銀主場
3.打了2場比賽就傷了4人
4.太多場內硬體有直接危險性危及球員及球迷
5.以上這些東西都是能夠“遵循”先例的，這些東西只是球場最“基本”的條件，並非任何“創新”，更何況出的問題都是球場最“基本”的條件，滿足球迷安心看球、球員全力比賽的最“基本”條件
比如說外野牛棚好了，以台灣來講確實是“創新”，而且沒有危險性，就不會有那麼多砲火
做錯了就趕快修正，而不是一直拉別人救援
就好像媽媽問你考第幾名，你回答倒數第二名，又不是最後一名的這種感覺