那魯灣在過去的確有值得借鏡的地方
其實他的最大亮點就在於他提倡能夠讓企業EASY建立一個球隊的模式
這個概念其實滿不錯的
不過用一家公司控四支球隊就有點力不從心了
反過來我們現在的環境就可以用另外一種方式來達成了
TML 是一組行銷經營團隊經營四支球隊想找四個企業扶植
幫助這四個企業成立自己的職棒球隊
反過來中職現在可以這樣搞
依然是先建立一組行銷經營團隊
( 這種人才台灣三十多年的經驗已經有了 )
職棒新球隊的發起不是由單一企業發起 而是先有一批人才組成創業
然後這家經營團隊開始招商~~目標是六個企業入股 六家是分別的老闆
職棒一球季一百二十場 每二十場是一個企業的週期
在該企業的周期的二十場( 每家分配到十場主場 )
使用該企業的冠名 廣告 行銷 活動 球衣 周邊 甚至老闆之間對賭^.^
也就是說對於企業而言 出錢就行了 不需要自己另外養一家公司
對於新企業進入職棒圈而言 缺的不是錢 缺的是人才跟人脈跟KNOWHOW
而且分攤成本之後 這個價錢已經降到了就是廣告成本而已了
新球團成立 六家企業先簽個三年死約不能跑
之後企業可以看自家情況逐步增加份量或是退出
最終讓最有興趣的一家成為球團的唯一主人
現在中華電信或是台鋼要加入其實缺的不是球員
缺的是經營團隊 很多企業想進來但是會怕 就是因為畢竟隔行如隔山
把整個流程反過來 由聯盟先建立一個經營團隊 再來招商 或許會簡單很多