花好幾年培養感情 才獵到洪總
記者徐正揚／專訪
如果把銀行當成職棒球隊，富邦是陳昭如生涯效力的第四隊，接任副領隊後推動羅力條款
、延攬洪一中擔任總教練，都可視為她從長期擔任人資長的角度，對中職人力缺乏流動在
想法上的具體展現。
「當然希望聯盟能更進步！」陳昭如說，富邦金控有些做法走在中職前面，已簽勞資團體
協約，是國內第一個金控做的，一次是3年，去年續第二次，主要是關於基本福利面的保
障。中職也效法大聯盟，在團協部份和工會開始協商。」
推動羅力條款 欣慰終通過
對於自由球員年限是否縮短、轉隊費是否調降，陳昭如認為都可以協調，「轉隊費太貴，
叫買方怎麼買？有買賣才有流動，才能落實FA」，如何激勵新球隊加入也可以再討論，「
像加盟金、擴編選秀，有些當初可能沒想得很仔細，畢竟都是第一次碰到。」
推動羅力條款兩年終獲通過，陳昭如覺得很欣慰，「這是新的規章，是中職的一個里程碑
，當然有不符預期的地方，重點是先求有，有了就可以修，羅力也說，不管自己是否適用
，很感謝球團願意推。」
延攬洪一中是老闆交付的任務，陳昭如說，金融業延攬中高階經理人很重視資歷，洪總這
部分很清楚，只是要花時間培養感情，「這在金融界叫獵人頭，我經營了很久，前兩年他
帶球隊、當顧問去日本，我都有跟去，雖然費盡苦思但很有趣，只是對劉玠廷很不好意思
。」
協助富邦拿到新莊棒球場10年經營權，落腳北部把球迷經營起來，是陳昭如最滿意的，「
這要老闆支持，富邦想在第二年有固定主場，我們就著手準備認養，陪領隊去日本考察6
個球場，他很希望把運動帶到大家生活，特地請建築師來設計，規劃最理想的配置，很高
興能拿下來，富邦的組織很完整，子公司幫了很多忙。
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