其實TML至今的一些做法來說，扣除一公司四球隊這方式有違職業運動機制，
更多時候，它們在試圖尋找出當初只倚靠票房收益的價值鏈上算很大的實驗。
就舉幾個視角：
1. 它是邱復生媒體王國的一套節目
台灣早期的幾個呼風喚雨媒體大亨，
邱老闆絕對可以被當成媒體研究的很重要代表。
把職棒當成他旗下的一場秀，是他很重要的一個營收機制之一。
譬如，大家一直在嘲笑的招待鄉親進場發便當，
這就跟很多棚內節目找鄉親的概念很像，
只要導播鏡頭切過去，前面一個打出安打，後面接一個觀眾敲啦啦棒畫面，
球評再講個這就是強力棒球，
重複又重複的模式，在那個台灣電視百家齊放的年代，這就是製播顯學。
別忘了，當初賽前不是做賽前報導，
而是剛出道的天心穿著一件若隱若現的白T跳跳跳，
叫球迷記得等一下有抽獎互動，
賽後也不是球評講評，
而是也是剛從律師轉戰媒體曝光的小鮮肉謝律師，
天心跟謝律師一起弄抽獎活動讓觀眾一起參與，
這樣一天五小時的節目就搞定了，廣告也不愁沒人買。
it's a show的概念。
2.運動經紀的視角
當初開始打破默契，直接開始找高中畢業球員簽約，
並不只是增加球員來源需求這麼簡單。
金龍旗除了那聽起來很炫砲的台版甲子園這遠大理想，
同時也變成邱復生的另一個有噱頭的節目之一，
更重要的是早早接觸高中球員，談下合約。
最成功的就是曹錦輝模式，先跟那魯灣簽共同經紀約，再旅外，
這也是為什麼後來會有先在TML出賽的原因。
爾後類似有名的案例也有張誌家。
洋將也是轉介平台，像是柏克。
雖然這並無法真正大量發大財，
但如果我們覺得像是韓職英雄隊這12年來靠農場跟交易，
最後轉一手賣出也變成球隊金援之一，
外加冠名、轉播權利金，這些養活一支資本額比兄弟飯店不到一成的公司，
那麼，早在英雄隊出來十年前，TML已經在實驗這些類似概念了。
至於經過TML體系練功出來的人才也不少，
至今活躍的有不少自己就開體育相關公司在你知我知的球界走跳，
也有人在賺引進國外體育節目仲介經紀費用兼媒體業能見度的角色。
只能說，台灣真正第一代把棒球榨出價值鏈效益的，
邱董會比後來教主或百大經理人還值得更多研究XD