※ 引述《barry610171 (小小羊)》之銘言：
: 像味全就是消失好幾年後，魏家重新復出，但因為
: 當年解散作法太粗糙，不少前龍迷還保持觀望中的
: 態度，像如果兄弟象的洪家，Lamigo的劉家因為
: 資本額玩不下去，而完成階段性任務離開，如果哪
: 天回歸職棒還會支持嗎？ 不是沒有如果因為味全
: 真的回來了
小資本球團絕對能生存啊
很多人都把用心經營，跟大撒幣畫上等號
這是錯誤的認知
事實上職業運動從來不是良心事業
職業運動必須自我收支平衡，才能有長久經營下去的可能
但台灣人都把經營職業運動當成公益事業
理所當然把企業的付出，當成理所當然
於是乎把小資本，但卻用心經營的企業都給罵跑、逼退
當制度完善，小資本的球團也有獲利的可能時
職業運動才能在台灣真正蓬勃發展
以職業棒球為例：
一、二軍制度確實執行
二軍不能只是應付聯盟規章，當成老人或傷兵的去處
讓成績好的必升一軍，成績差的必降二軍
認真打出成績的球員，一定能拚上一軍
老人也不敢放鬆，成績差就會被下放二軍
當年輕、老人的球員都兢兢業業，比賽內容自然就會有水準
二、縮短FA年限，讓自由球員流動率變高
(建議國內FA取得資格-3年；國外FA取得資格-2年)
小資本球團不需要去跟大資本球團競逐明星球員
在農場養出的優秀選手
除了能拉抬戰績外，更重要的是能透過FA制度
藉由球員交易的補償，取得營運的資金，去維持球團的運作
而球員知道自己努力拚出好成績後，有很大機會可以跳槽賺更多薪水
自然就會更拚
三、球場必須是在市中心
台灣半數球團的主場都選在人煙稀少的地方
交通不便很難吃到在地化的球迷
例如台中洲際棒球場、桃園國際棒球場
球場所處周遭的鄉鎮，附近的人口都很少
主場選在市中心的好處：
1.平常日可以拚6成滿座率
2.例假日可以拚8成滿座率
四、球團追求收支平衡，拒絕做公益事業
其實幾十年看球的經驗，發現球迷的累積≠撒錢
球迷看重的是什麼？
戰績？明星球員？
覺得都不是
球迷看重的是球團是否有用心經營
是否有珍惜球迷的感受
但用心經營、珍惜球迷感受
並不一定是靠撒錢才能堆疊
例如用心經營的舉例：
1.軟硬體維持水準，讓球員可以安心打球
2.薪資不一定要給高薪，但對於認真有實績的球員
球團應給予複數年合約，和不任意冰球員
3.教練團比照球員評比
沒打進季後賽，隔年一率換人做做看
例如珍惜球迷感受的舉例：
1.座椅寬敞不侷促、有杯架放飲料、前座有掛鉤可以讓後座放掛包包
2.球場廁所不用像百貨公司般豪華，但要基本做到乾淨和整潔
3.大螢幕不一定要全彩，但維護確實不故障
再次強調，用心經營、珍惜球迷感受
不需要大撒幣
完善的制度，能讓小資本球團也可以有生存的空間
像前兄弟洪家、前LM劉家
未來若是想重返經營，身為球迷絕對是樂見其成
例如洪家兄弟隊
例假日主場天母棒球場
平常日主場新竹棒球場
例如劉家LN隊
平常日例假日高雄立德棒球場 (ps.地點沒問題，但球場座位須擴建)
都是很不錯的選擇