「好死不如賴活著」
你說統一經營擺爛，倒不如說他們用經營企業的角度找到一個對內對外都最合適的經營方
式。
對內：能夠控制預算，長久穩定的經營下去，雖不求戰績突出或者票房暴衝，但至少也不
會突然說不玩，也有打廣告的效果。
對外：能夠繼續支撐中職僅存的四隊，讓中職繼續玩下去，也讓很大一部分的元老球迷能
繼續看職棒，觀球人數不因世代交替中斷。
當然，有人會說，這種公務員式的經營，不如交棒給有意願經營的企業，如果今天真的交
棒給一個有實力的企業，或許真的有機會向上。
我們就正反各舉例來看一下：
正面的例子：
綜觀目前台灣的企業，玩得起，也可以相對給母公司反饋宣傳效果的，大概只有金控，像
是目前的中信、富邦，有錢跟你玩，而且行銷就是金融業的專長，對球隊、母公司、球迷
都是相輔相成的，像是請職棒明星棒銀行拍廣告，真的是多方贏家，不看球的存戶消費者
因為銀行廣告接觸到中職，銀行因為有自家球星可以拍廣告多了一個連結台灣人情感的題
材（國球？），而看球的球迷常常能在電視上球場外看到自己的偶像等等，不勝枚舉。
那如果運氣不好呢，興農就是一個好例子，一開始換了一個很衝的老闆，結果炒短炒不起
來，後面直接擺爛說不完，對於球迷真的是很大的傷害，畢竟大部分球迷一開始會因為某
個球星看球，可是時間過去，球員退休，球迷長大，是什麼還支持他們看球？ 大概就是
那個球隊名稱也就是品牌，這樣一搞真的興農迷全部say goodbye
那統一究竟換了會不會比較好，真的沒人可以給一個答案，不過我目前覺得給統一持續經
營還是Z>B啦。