※ 引述《end4000w (戰無不勝毛澤東理論萬歲)》之銘言：
: 如果以目前的票房，轉播權利金及廣告收入
: 中職是註定無法賺錢的
: 從LM經營過程可以看出
: 以台灣的市場規模
: 也很難再有突破
: 但目前中職中職至少還有一項優勢
: 那就是場均人數至少還維持五六千人
: 在這裡我要向台灣的棒球迷致敬
: 對台灣職棒場均能維持這樣真的難得
: 這是一股龐大的資產
: 這個基數的堆積
: 主要要感謝三個真正熱愛棒球的傻瓜企業
: 兄弟飯店，興農，LANEW皮鞋
: 你會發現這三個企業都是中小企業
: 也許是真的錢賺的辛苦
: 也許是老闆真的愛棒球
: 他們的共同特色
: 除了懂得控制成本外 更用心在經營球隊營收上
: 也因此三支球隊都曾經成為台灣經營球團的典範
: 但台灣政府有看到這個無形的寶貴資產嗎？
: 依舊破敗且交通不便的球場
: 不友善藏汙納垢的運動協會結構
: 沒有像韓國那樣有遠見的扶植配套與租稅減免
: 甚至最重要的
: 不肯從教育改革增加體育及社團課堂時數
: 從小灌輸國民從重視體育與社團培養正確德育群育的觀念
: LM球隊的成功，是桃園市政府不計成本
: 以幾乎無償將球場提供LM長期使用
: 加上交通便利
: 但除此之外
: 我看不到其他政府對運動產業的重視
: 回到正題
: 場均五六千人為何如此珍貴？
: 你能否認身在五六千人中那種感染力嗎？
: 去一場紫衣教，韓粉造勢，你就知道我在說甚麼
: 雖然這兩個比喻不恰當
: 但在台灣我也只能想到這種情境最相似
: 這時候政府來推波助瀾
: 反能花最少成本做的本來就該做的事
: 如果你政府不趁現在這股氣做些甚麼
: 等人潮散去
: 到時又要回到互踢皮球的過去了
: 你問我為何如此悲觀？
: 首先頂新申請重返中職
: 應該是沒料到LM會退出吧？
: 現在最吸票的跳船了
: 如上所述
: 原本經營環境就沒有韓國友善
: 一個最主要誘因失去
: 頂新必定重新評估
: 之後會否調整投入成本虎頭蛇尾？
: LM轉手後經營模式樂天會否持續下去？
: 我是不看好的，外人團隊最難的是接地氣
: 樂天會否像辜家那樣，以外人思維
: 用一堆不適合台灣棒球市場的行銷術
: 讓球迷漸漸減少
: 最後不堪虧損後斷尾求生
: 留下被搞爛的中職票房？
: 我們拭目以待
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