朱宥勳／郭董真的「認識」Lamigo嗎？
2019-07-08 16:38:00
●朱宥勳／文化評論者、專欄作家
郭台銘藉Lamigo轉賣一事炒話題，在總統初選期間可以理解。但他大概不知道，Lamigo之所以是Lamigo，其行事作風剛好就是鴻海的對立面。
鴻海在江湖上以各種cost down聞名，走壓低成本的傳統思維。中職也有過這樣的時代。十幾年前，我剛開始看球的時候，整個中職幾乎都在省錢。由於簽賭案的重傷，職棒市場一片慘淡，球迷進場看球是可以躺著看的——反正左右座位都沒什麼人，一張票可以享有五個位子。
那時候的球隊，球員薪水極低，有所謂「零簽三萬」的。（新人加入職棒，簽約金0元、月薪三萬。職業球員生涯短暫，簽約金就等於退休金）不但一軍球員薪水低，大部分球隊對於組建二軍都意興闌珊，不想多花一筆錢儲備人力，所以每年差不多到這個時候，就會出現一堆帶傷的球員在場上自爆。
當然也沒有什麼球探部門、沒有什麼行銷資源。三不五時還會傳出一些好笑的風聲，比如某球隊的球員比賽結束之後，回家還得自己洗球衣。
球場硬體就更不用說了，連草皮、廁所、座位等基礎建設都搞不定，更別說其他附加的娛樂功能了。
那時候，球迷們掛在嘴上的口頭禪是「共體時艱」、「簡樸打球」。經歷過那段時間的，一定都還記得「一萬元打法」。
那時候，整個中職都是寒酸版的郭台銘。那時候我們說，中職不管過了幾年，永遠都在「草創」。
但Lamigo（及其前身Lanew）不一樣。他們從加入職棒以來，就用手上有限的資源，去帶領整個職棒聯盟「做職業球隊該做的事」。他們幾乎每隔幾年就會有新的創舉，然後其他球隊才慢慢跟進；甚至有些舉措，至今仍然只有Lamigo做得到。
你現在如果走進Lamigo球場，你會恍然覺得自己是在規模略微縮減的日本職棒球場看比賽。
走進球場，左右兩側各有一條「美食街」，有炸雞、滷味、飲料、酒和各種方便攜帶的簡餐，起碼有十幾家，跟「草創期」那幾個可憐的小攤子完全不可同日而語。
在走道的盡頭，有設置給小孩玩的遊樂器材區。該區旁邊掛著大螢幕，讓家長把小孩帶來這裡放電的時候，也不會錯過比賽。
走到觀眾席，正面的外野有嶄新的大螢幕，在每一位球員出場時播放數據和應援動畫。而在觀眾席的樓層之間，也有著長條的螢幕，隨時在播送應援歌詞、慶祝攻勢的加油口號。
十幾年前，我去日本看阪神虎、千葉羅德的比賽裡看到的硬體設備，這幾年在我的老家桃園通通都有了。
這還只是硬體。當你坐下來看比賽，你會看到球場兩翼各有一團啦啦隊，由Lamigo首創的「Lamigirls」超大型啦啦隊擔綱。在「草創期」，一支球隊能有個7、8名啦啦隊員就不錯了，而且只能在主場比賽出一團。而Lamigo最多的時候號稱「LMG 48」，每天輪值出兩團都沒問題。
而更驚人的是，Lamigirls會在三個小時的比賽中，不斷帶動唱跳。唱跳的曲目極多，多到會讓一個初次進場的人，幾乎感覺不到有重複。而進場經驗豐富的人，則可以隨著音樂跳整場。
我有時候覺得那些跳整場的球迷，比底下打球的球員還累。
這些曲目，便是「軟體」上的深厚累積。
有了龐大的啦啦隊，以及本來就有的球員，Lamigo等於擁有了一批現成的男女模特兒。所以，Lamigo一年會推出好幾套季節性、企劃性的球衣，全隊每隔一陣子就換衣服上場，然後球迷就會再乖乖繳一次稅。
他們的周邊商品多到可以在球場裡面開兩家潮店。
這些都還是球迷看得到的。
在球員待遇上，Lamigo也是最早大規模使用「複數年約」保障主力球員薪水、使用「激勵獎金」提升球員表現的球隊。它也最早實施一軍底薪制度，只要上一軍就保證一定金額的薪水。從2006年開始，它就是帶頭把球員薪資水準往上衝的球隊，直到近幾年差不多到達一個平衡點，被整個聯盟追上為止。
其他還有很多，比如全聯盟最強的球探系統，比如各種與外國球隊的交流活動，教練與球員水準的默默提升，完整的本土球員旅外規劃......這樣說吧，中職一年有兩個半季，每個半季都有一個冠軍。Lamigo在最近連續5個半季都是冠軍。
這些東西都不是「共體時艱」、「簡樸打球」出來的。這些都是有遠見、有規劃，進行大膽的投資之後，才能一點一點贏回來的。
Lamigo的領隊劉玠廷，因為經營球隊的績效，在2015年獲選「百大經理人」，靠的可不是cost down。
郭台銘不懂的，豈只是林書豪不打棒球而已。
本文轉載自「朱宥勳」臉書。