※ 引述《alfredgod (小江湖)》之銘言：
: 看到人氣很旺的LMG要轉賣了，感覺很難過。
: 相信他們一定也是撐了很久，才做出這個艱難的決定，所以其實不怪它。
: 仔細想想，棒球是我們台灣最引以為傲的運動，可是為什麼一路走來，如此的篳路藍縷？
: 我們的教練，球員，經營者都很用心努力的經營，一點都不覺得我們比別人混，為什麼只
: 有台灣的職棒環境如此命運多舛？
: 有沒有什麼辦法讓台灣職棒環境變的更好？歡迎提供意見，只想要酸的就別來留言了，謝
: 謝。
我的看法啦
幾個面向：
1. 人口數
台灣 0.23億人 4球隊
日本 1.25億人 12球隊
美國 3.272億 30球隊
連美日大概都是1000萬人：1球隊了，台灣是575萬人：1球隊，你覺得有機會賺錢？
雖然說不能這樣比，但人口基數就是如此，有多少規模作多少事情
人口基數就是個硬傷害
2. 球迷進場意願
這當然不能歸咎於單一因素，這也要很專業的分析才能有數據
但就以平均進場來推算
2017年
中職場均是 5500人 總進場觀看人次是 131萬左右
日職場均是 29300人 總進場觀看人次是 2514萬左右
美職 29800人 總進場觀看人次是 6800萬左右
市場差距就在這邊
我就不細分各球隊的差異，不然會複雜化議題
如果在依照 總進場人次/人口
中職：5.6％
日職：20.1％
美職：20.8％
當然棒球歷史年代有差，風氣也有差，
但可以很明顯看到台灣還是有很大的進步空間
中職的資料可以參考這邊
http://zxc22.idv.tw/history.asp?clickflag=999
最熱的年代不過就165萬的進場人次
所以該怎麼增加球迷進場意願
（LMG就是好例子，有在想解決方案），
是聯盟跟球隊應該要在商言商的課題
如果政府又把棒球當國球的話，那應該朝美、日職的進場比例邁進
更鼓勵外出看球，鼓勵國中→職業棒球員的養成
可以用稅制方式鼓勵母企業投資棒職業球隊
也可以用教育體系的方式鼓勵球員養成
甚至也可以考慮用累積進場證明，兌換贈品的方式鼓勵進場
（類似全聯或超商集點換贈品）
但我不是專業，也只能嘴
而不是只是每到國際賽打好沾光，打爛不鳥
小市場的運動聯盟，本來就不是賺錢的好地方
光是要撐著不要倒來服務球迷，就已經不容易了
企業成立的目的是營利，是營利事業，
如果經營職棒沒有其他更強大的誘因，那只能說真的有愛
中職又經歷過幾個假球風波，能打到30年，也算是不簡單了啦
3. 球迷的瓜分
小市場球迷養成不易，然而網路世代
可以更方變接收更多高階聯盟的賽事
如果有限時間，又不是死忠中職迷
自然容易被更高強度的比賽吸引去
當然這也一定有專業數據，我只是小小鄉民沒這種數據
只能用感覺來說，
自從王格格去MLB，帶動台灣一部份人看MLB
伯融大王從中職升到日職，也帶動一部份人去看NPB
相較於台灣本土的話題性呢？
如果球迷養成速度比被瓜分跟流失的來的慢，
那中職球迷只會越來越少而已
當然要細講改進可能會太長，就不贅述了
結論就是：
台灣市場太小，棒球風氣不夠流行，
企業無利可圖，球迷養成不夠積極。
加油中職，希望能在有生之年都還看的到