養球隊門檻高 年花2.5到3億元
工商時報【魏喬怡、陳欣文╱台北報導】 2019年7月4日 上午4:10
Lamigo桃猿傳出要易主，市場揣測最有可能的買家是廣告贊助商新光金或其他金控，宣告
中小企業養得起球隊的時代已過去。
熟知中職市場人士分析，台灣市場要支撐四支球隊雖然夠，但經營一支球隊仍不容易，扣
掉票房、轉播金、週邊商品等收入後，淨支出每年約在2.5億元，即使像Lamigo這樣的
常勝軍，也要年花1億元，若不是金控、大財團，很難長期支撐。
熟知中職市場人士分析，日本1.2億人口養了12支棒球隊、韓國5千萬人口可養十支球隊、
台灣2,300萬人口養四支球隊，市場並不算太小，但經營球團還是很艱難，除非打入總決
賽，票房收入可上衝千萬元，但即使像Lamigo這樣的常勝軍過去七年拿下五冠，也是要年
賠1億元才能維持下去，尤其第一年還要繳球團權利金、認養球場等，花費更高達4、5億
元。
新光從2017年來就是Lamigo桃猿的贊助商，新光銀行、新光人壽還發行聯名卡及保險等合
作，新光金大公主吳欣盈更曾多次參觀球賽，甚至開球力挺，雙方關係相當友好，所以這
次被點名為買家，市場並不意外。
然而，新光銀行在民國94年併購誠泰銀行時，就已評估過球隊經營，當時新光就對經營誠
泰cobras眼鏡蛇興致不高，最後轉賣。此次傳出可能接手Lamigo桃猿時，新光並未鬆口，
只說明與Lamigo是「贊助與廣告回饋關係」，並未介入球隊經營，目前也尚未接獲Lamigo
接洽併購事宜。
市場人士分析，對於每年獲利數百億元的金控來說，接手球隊年砸2、3億元不是什麼難事
，而且還有兩大效益，一是著眼公益提升企業形象、支持政府政策發展棒球；二是對於消
金、零售市場發展也有幫助，可以與產品結合，與客戶多些互動，因此未來一些以消金、
零售市場為主、規模中大型的金控都有可能接手。
https://www.chinatimes.com/newspapers/20190704000275-260202?chdtv