※ 引述《weber18767 (Cine 21)》之銘言：
: 這幾年看下來，
: 統一獅早早就是社會責任模式，
: 母企業從來沒有想要統一獅賺錢來回到母企業提供盈餘。
喵喵現在就是預算制公益野球, 不收掉球團就是對社會最大的貢獻了.
"不需要花什麼錢"就可以改善的一些建議, 領隊蘇泰安天天都可以在球場堵到,
當面跟他說他也都會很認真的聽進去...然後可能來年有機會真的改善.
其他的就算了...
: 中信跟富邦雖然富爸爸也很敢砸錢，
: 但投入的與實際回收明顯不成正比，
: 長期看下去，比較像是企業熱情跟行銷廣告預算在支撐。
爪邦類似前些年的喵喵, 預算大把大把的, 砸錢看的到,
而且商品開發在設計上比當年的喵喵還要強很多.
不過從線上商城到實際販賣方式的兩光模式(爪),
最強洋投喊到防挖角備胎都來了才規劃要出商品, 人都真的被挖走了才要推出商品(邦).
各種方面來看, 爪邦兩球團並沒有太多起碼讓球團自負盈虧甚至是賺錢的想法就是了.
: 但Lamigo則是早早體認到球隊可以自立自強，
: 養成、賽務、票房、行銷廣告收入，不僅能打平開銷，
: 甚至這幾年慢慢開花結果，可以靠球隊發一點小財。
: Lamigo幾乎成為中職經營的典範了，
: 也可說是中職最有以棒球企業出發的自我意識的代表。
LMG附屬棒球隊真的很努力拓展收入來源, 本體廣告都打到札幌去了.
https://i.imgur.com/PU2Melk.jpg
這張傳單背面長這樣, LM賽程表, 日文官方推特跟FB, 購票和交通方式.
整個宣傳完全只有本體, 沒有任何附屬棒球隊的成員在裡面.
https://i.imgur.com/ZxIn6fI.jpg
不論如何, 太子的確很努力在開拓財源, 幫他點個讚.