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【哈士奇雜談 - 4】
脫離草創期的第一步：中職必須建立薪資仲裁的程序
今天台灣運動新聞中的一則重要消息，即是中職目前尚有二個人(周思齊與陳子豪)未完成
談薪，並提出薪資仲裁(雙雄提仲裁 兄弟畫下「薪」句點)。這是特例嗎？答案是否定的
。最近幾乎年年都到了3月了，還有球員新年度的薪資都還不確定。
球團沒有時間嗎？就讓我們來看看相關的時間排序：
一個球季賽大約在10月打完……若進入到季後賽，縱使打到台灣大賽(Taiwan Series)結
束，也是在11月上旬即完成……球團應該就有時間準備球員來年薪資的談約行動……
但是，中職的球團每每拖延，其間長達3到4個月……為何要拖？其中當然很多原因……但
，一拖下來，最不利的是球員，讓球員陷於「不確定」的狀態中。這種情況並不合理，就
如同老板跟員工續約了，但卻在續約的年度已經開始二、三個月，卻不跟員工講你的薪資
是多少，想想，這有多荒謬。
但能否避免？當然可以，最重要的是建立談約期限的制度……
這個每年都發生的情況，中職卻不建立一個讓勞資雙方都能接受的制度，而是年年讓這種
情況發生。
縱使在今年中職公布新聘五名的仲裁委員，但對相關仲裁的程序卻都沒有明文的規範。導
致，周思齊已提出薪資仲裁將近一個星期，卻全然不知仲裁的程序如何進行……
以美國MLB的薪資仲裁制度來講……在球季賽結束後，球團即準備來年與球員續約及談薪
，其步驟與日期如下：
1、12/2 公布保留名單，完成下一季的續約
球團對於年資尚未滿六年而有單方續約權的球員，決定是否就下一季和其續約，若決定與
球員續約，即將其放入「保留名單」中，此時球團已與該名球員就下一個球季續約完成。
(但我們尚在草創期的職棒，卻仍有放在保留名單中，之後卻仍把球員釋出：公布保留球
員名單後，球團還能反悔不與球員續約嗎？)
2、協商薪資
決定與球員續約後，即與球員或其代表(經紀人)協談薪資。若球員年資不符合薪資仲裁資
格(未滿3年，或不符合「超級二年級生」(super two))，球團得單方面決定其薪資，僅需
符合當年度的「最低薪資」即可。縱使球員對薪資不滿意，亦必須接受(如：光芒王牌史
奈爾（Blake Snell）去年以21勝、防禦率1.89風光奪下美聯塞揚獎，也剛被球隊任命為
今年開幕戰先發，然而美媒報導他今年只加薪1萬5美元，2019年的薪水是57萬美元（約新
台幣1700萬）)。
若球員具有薪資仲裁資格，球團提出的下一季薪資其不滿意，則得於1/12提出薪資仲裁的
申請，之後即進入薪資仲裁的程序。
3、薪資仲裁
在球員提出薪資仲裁後，球團與球員雙方必須於1/16進行薪資數字交換，此交換的數字，
將成為日後進入仲裁聽證後，仲裁人判斷的標準。
交換薪資數字後，球員與球團仍可繼續協商，若雙方達成和解，即可撤回薪資仲裁；若最
終仍無共識，即會進入仲裁聽證。仲裁聽仲會安排在2月1日至21日之間。
進入仲裁聽證後，原則上一天內即完成程序。聽證結束後，仲裁人於24小時內要公布結果
。仲裁判斷僅有二種，球員勝或球團勝。球員新球季的薪資，即以勝方所提出的薪資數字
為準。
所以，MLB的球員，最晚在2月22日即可確定新一季的薪資條件。也就是至少在春訓的初期
，即可確定。球員大多可安心春訓，專心為新球季準備。
筆者曾經2015年第4季即在學術期刊上，以建立具有「仲裁法」上效力之仲裁制度為基礎
，提出薪資仲裁的相關程序規定之建議，並將相關資料寄送給中職聯盟的相關管理階層。
以下即提出當時所提之內容，以供中職建立制度之參考：