中職賽制應鼓勵往上打 而非往下踩
記者蕭保祥／台北報導
直到中華民國國慶日為止，在台灣的中華職棒（CPBL）平均進場人數連2年下滑，在球隊
不足的情況下，應該更重視全年勝率優先，讓賽制設計鼓勵球隊「往上打」，而非只是「
往下踩」的抓放。
「希望某隊打上去」
就在全年勝率優勝與下半季冠軍尚未產生的9月中旬，就有其他球隊內部聲音說「希望某
隊打上去」，只要單一球隊包辦上、下半季冠軍，就會產生3支球隊打季後賽。
如此氛圍之下，中信兄弟成為被「抓」的對象，其他球隊只要針對性往下踩，自己就能「
等著」進季後賽，不符合棒球比賽精神「永不放棄」。
中信兄弟2017年「贏球被淘汰、輸球進季後賽」弔詭狀況，讓球迷感受到賽制問題；沒想
到連續2年都是Lamigo奪上、下半季冠軍，今年則是有球隊「等待」、「抓放」心態打季
後賽，球迷對於比賽氣氛感受，反映在票房上。
中職4球團現行賽制類似於日本職棒（NPB）1930、40年代的春秋季賽，但缺乏全年優勝概
念，規章內是年度勝率最高卻未取得季冠軍球隊，可在季後賽首輪挑戰勝率較低季冠軍，
可見中職把把季冠軍認知拉到最高，全年勝率是其次。
季後賽可視為季賽贏球更多的球隊「獎勵」，用以在季後賽挑戰更高榮譽，前提是來自於
每場比賽對於勝利的努力付出，如果有球隊「消極等待」，不符合前進季後賽精神。
4球團狀態若在單一球季難為，把全年勝率優先於季冠軍，是中職賽制可考量修改方向，
建立球隊以累積勝場作為最優先努力。
當然，全年勝率優先於季冠軍概念無法解決4球隊可能有3隊打季後賽情況，但至少讓季賽
品質更趨近追求勝場，自然產生的季後賽名額，就能來得更有價值，可為增隊以前的過渡
型態。
季後賽票房主場全拿 合理嗎？
比較日本或韓國單一聯盟的季後賽賽制，都不是齊頭式平等；美國職棒大聯盟因為有涉及
分區、兩聯盟，賽制主要區別只有主、客場。
以中職現階段賽制來說，季後挑戰首輪5戰、台灣大賽6戰制來算，第2名球隊最多可分到5
場主場，包辦上下半季冠軍最強球隊是4場，第3名為2場，中職季後賽只有主場有收入，
但年度第2卻有可能收入比贏最多球的隊伍多，顯得有些不合理，也會給人「多打賺更多
」不正聯想。
以韓國職棒單一聯盟10隊取5隊晉級季後賽為例，全部季後賽利潤先取20%給年度優勝隊，
剩餘的50%給韓國大賽冠軍隊，24%給季後賽第2名，季後賽其後名次分配為14%、9%與3%，
利潤分配尊重年度優勝隊，季後賽設計也鼓勵各隊盡速取勝打上去。
賽制設計會影響球隊戰略想法，中職每晚都精采，票房跟著來，不能限於「只有4隊」的
自怨自艾。
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=440816