這個議題幾乎每年會戰一次，
但版上還是很多人無法接受這個觀念，
屬地主義是美日韓經營職棒的基本觀念，
台灣還有很多球迷或經營者想要全國巡迴！
這也是天下奇觀。
明年富邦也要經營屬地球場，
等富邦票房起來後，
真的不曉得那些排斥屬地主義的人怎麼辦？
屬地主義的基本精神就是有一個家，
而且這個家還跟城市結合，
有了場地，有了基本客群，
這樣才有辦法集中投入資源，
建立球隊管理制度，
健全啦啦隊團隊，
也才有辦法讓行銷一步到位，
不只是硬體，更重要的是軟體，
球隊與球迷間的情感是行銷最難的部分，
這非得屬地才有辦法走的長遠且穩固。
現在桃猿的成功除了屬地之外，
還多了他是中職的領導品牌，
也造成很多其他縣市的球迷到桃園看球，
這真的沒想到一間最小的企業，
竟然是中職的領導品牌，
這也是另外一種世界奇觀。
另外桃猿球場還有另外一項重要特色，
就是球場的聲光效果，
使得看球的體驗與氣氛非常的棒，
連五月天都來借場地了，
這可見一般。
最可惜的是中信兄弟球團，
一直徘徊深陷於全國球迷不離不棄之中，
心裡總是想著我那悠久光榮的歷史傳統，
一直想要有個兩全其美的辦法，
可以有屬地，也要兼顧全國源源不絕的球迷！

屬地和戰績關聯性不大，頂多就球員對球場熟悉有主場優勢但跟票房影響很大 屬地主義在行銷效果比較容易累積

屬地主義當然重要

很多非猿迷的父母帶小孩去看球 五年十年後小孩變猿迷

最好要做到 戰績與票房沒太大連結 戰績不好票房衰退不大

還是要用屬地來推

簡單一個例子 當主場球隊被打爆時 後面幾局觀眾剩多少

LM的票房還有好幾年可以成長

全主場移動距離還有外宿費用 一年下來也很可觀智平都可以在桃園賽後 慢慢洗澡洗到凌晨才離開球場

米糕要走的路還很長而且過程會越來越緩慢 球迷更要有耐心

也能讓球團人員 教練 球員 在當地組成家庭進而置產 像是小胖騎機車到桃園球場只要五分鐘

LM票房應該卡關了吧，今年成長幅度跟維持平盤沒兩樣

正常吧 接下來他們應該要想如何增加周邊收益

票房卡關 小劉也有注意到 就看後續要怎麼應對

今年少了假日開幕戰還有鋒哥趴 還能小幅成長 颱風延了一個趴到補賽週 成績可以算是合格了

明年多了開幕戰 看能不能成長個2%

我比較開心的是內野又要改造了 這表示小劉不因現狀而滿足今年應該是各隊的六日賽程都有減少 尤其米糕少更多

去年鋒哥吸票效應很強大吧

這樣一來一往造成場均沒有太大變化

新莊這地點這麼好 只要好好經營 富邦一定能像桃園那樣成功

等到富邦成功了，就會有人來酸在那個地方誰都會成功

全聯盟下跌，吱吱一年多了一家五口，值了

還有台灣球迷是有西瓜派的，戰績好的都能吸一些每年轉的

明年吱吱要再往上，除了自己提昇外，還要跟邦邦聯合啦炒作一個機捷大戰之類的(雖然泰山站到新莊小遠)

可是統一經營台南很久了票房還是那樣耶？

聲光...演唱會幾乎都是自己外掛的，不太可能用場地的

最窮的球隊最想賺錢，就像以前兄弟飯店的兄弟象

但這個靠接駁車可以解決，重點是要製造話題

樓上什麼話！到現在還是領頭羊啊！哪國球隊冠軍賽輸球，還會有記者特別發新聞稿說輸球的不是亞軍？

統一根本半經營台南吧 搞那可笑的花東長征 當然沒歸屬感

還可以成長? 恩...覺得幅度應該也不太多才對 QQ

推RCFLNS大XDDDDDDDD

米糕今年人數一樣但收入增加，加上平日人數增加以及開發出第三個有潛力的加價主題日，算很賺了

米糕還有外勞市場可以試看看

7000本來就是成熟期 能穩定幾年再往上衝才是好事好嗎= =

因為LM盈虧自負，如果職業球團抱著作公益心態再運作，那連經營都談不上，職業棒球的本質就是用球賽賺錢。

因為兄弟還在流浪啊

想想icash卡 小孩長大還是會去7-11的

爪隊就是不想花錢經營才會弄啥全國主場，結果觀眾人數下滑

只有四隊不覺得能衝多高

LM現在的瓶頸 要靠整個職棒4隊一起提升才會有解所以6JT昨天也講得很白 希望富邦新莊經營成功當4隊進場人數場均破5000 LM就不會只有7000

不是畫一個地叫主場就要經營，要真的下去經營才算

獅隊那種巡到花東的...屬地？

只有爪寶看不到

四隊要一起成長，環境進步整體球迷才會增加

台南市政府近年常借台南球場辦比賽，統一常常要流浪

唉。都輸慘了還不快跟著抄

統一很努力了我必須肯定但他的地盤卻給另一種努力。假日大幅減少之下還能平盤，其實還是算有漲不少。