※ 引述《a10141013 (FlyBall)》之銘言：
: LM已經在
: 2014
: 2015
: 2016
: 2017
: 連續四年
: 觀眾人數超過爪爪
: 球迷是不是已經超車了？
: 百萬象迷都去哪了？
象迷還是最多啦
LM跟中信的球迷型態不同
中信的是淺碟型 面廣但深度不夠
LM的是碗型 面窄但有深度
這跟球隊的發展型態也有關
假設一個住在洲際球場旁的象迷說今年要進60場主場看球
跟一個住在桃園棒球場旁邊的LM迷說今年要進60場主場看球
你覺得哪邊達成的機率比較高?
如果去問一萬個象迷跟一萬個LM迷 整季的主場進場數
10~20場人數可能差不多 30UP場次的LM迷會較多
因為LM迷只要知道哪一天主場有比賽就可以
而象迷除了要知道哪天有主場還要再找看看是在那裡比
2.5.8.13.19.25.30 這數字是LM跟中信第幾場主場
象迷不找可以直接確定主場在那嗎?
中信如果要固定主場在洲際頭幾年我是不看好啦~假日會增加~平日會減少
過幾年就要看努力的程度了

兄弟象迷很多 中信兄弟就不知道惹

球迷多不進場是在心酸的

一個A罩杯，一個D罩杯

爪迷不進場 富爸爸照樣給高薪資啊 吱吱比較可憐，要多進場讓太子賺，他才有錢留住明星球員

為什麼球迷多不進場是心酸呢？

運動產業要健全發展在家裡看球效果很小!你進場能創造的商機包含周邊,飲食,交通等等在家裡看電視只是每年固定權利金裡的一點點分子

吱吱球迷進場數多，爪爪總球迷數還是遠勝

帶動產業產值>>從事該產業人變多>>更多的$$>>正向循環

我朋友是死忠象迷，但沒去過主場，只和我去桃園

連富可敵國的富邦少東 都寄望5年的經營能損益兩平了職業運動就是門生意 只要做生意沒道理年年賠錢做公益更該專注如何讓消費者願意親近球場 培養消費習觀內造

出國遇到幾個lamigo小學生球迷 lamigo深耕小朋友很可怕

國小猿迷真的蠻多的，象迷就一代象和二代象帶進來比較多

鍵盤搖滾區我看倒是滿滿的爪迷啊

LUB 現在用全國主場來緩頰進場人數低的事實

象迷多是因為台灣人就是愛跟風大家都跟最知名那個就對了，反正說說不用錢真的要花錢就是找各種理由不進場了