對於職業運動而言，票房收入是可說是相當重要的收入來源。中華職棒聯盟成立初期，尚
未訂定確實的預算制度，元年時，聯盟可從門票收入中抽取6%，到了二、三年，提昇至
12%。四年後，聯盟開始確實執行預算制度，預算經費由六球團平均分攤，門票收入扣除
相關費用後，依55%分給勝隊、45%分給敗隊，若平手則兩隊均分。職棒九年起，實施責任
場制，票房成敗則由負責的球團獨自承擔，聯盟因不負責場務、票務，預算經費亦大幅降
低，不過仍需由各六球團平均分攤。
對於球團而言，主要的收入來源包括門票收入、電視轉播權利金、企業廠商贊助及商品
販售。其中電視轉播權利金由各球團平分，算是最穩定的收入，其它部份則須仰賴球迷的
捧場及企業的支持。在所有球團中，兄弟隊可說是收入來源最多的球隊，並於職棒14~16
年首度呈現盈餘的狀況。以職棒15年為例，當年電視轉播權利金為2.34億，平均每球團可
分得3,900萬，兄弟50場主場的平均觀眾人數為6,000多人，門票收入約可得將近6,000萬
左右，企業廣告贊助約6,000萬左右，再加上商品銷售的5,000萬，該年總收入可達2億元
左右。在費用部份，包括薪資、獎金、管銷、比賽相關及其它費用等，合計約1億8,000萬
左右，由此推估該年產生盈餘約2,000萬左右！
說到比賽相關費用，包括場租、營業稅、捐贈及包場費等。以職棒19年為例，每場比賽
場地租金約25,000~30,000元左右，比賽費用約為230,000左右，營業稅為門票收入的5%，
門票收入的1.25%捐贈給棒球協會，包場費則在10~15萬元間。因此，每場比賽下來的總費
用約達40萬元左右。在門票種類部份，除了一般的內野全票、內野半票及外野票外，尚包
括內野優惠票、差價票以及學生參觀券等，若在台中及天母球場，內野區還區分指定席及
自由席兩種價位。因此，直接由門票張數來統計門票收入的方式可能造成失真。但我們仍
可以估算一場球賽必須要有多少觀眾進場看球才能達損益平衡，假設內野票平均票價為
250元，外野票為150元，則平均一張票價估算為200元，若以40萬元除以200元，則一場球
賽必須要有2,000名一般付費觀眾進場看球才足於支付比賽相關費用而不致於賠錢！
除了例行賽外，對球團而言，季後賽及總冠軍賽更是主要的吸金來源。以七戰四勝的總
冠軍賽為例，每隊可分配到三至四次主場機會，若每場都有10,000人以上，平均票價以
300元估算，則每隊至少應可獲得將近千萬元的門票收入。由於季後賽及總冠軍賽球迷反
應熱烈，各球團在選擇主場場地時，除例行賽常選擇的主要場地外，一般還會加上可容納
2萬名觀眾的高雄縣澄清湖棒球場及可容納1萬9,000名觀眾的台中洲際棒球場，以期能再
度衝高票房，挑戰滿場極限！
最後再談談中職歷年來的票價演變。元年時，全省票價並未統一，台北及高雄內野全票
200元、內野半票及外野票為100元，新竹、台中及台南內野全票150元、內野半票及外野
票為80元。二年起，全省票價開始統一，內野全票200元、內野半票為100元；外野全票
100元、外野半票為50元；明星賽及總冠軍賽內野全票300元、內野半票為150元；外野全
票150元、外野半票為80元。職棒四年後，票價再度調整，內野全票250元、內野半票為
100元；外野全票120元、外野半票為50元；明星賽及總冠軍賽票價則維持以往。此票價維
持了近10年之久，直至兩聯盟合併後，票價才再次調整。職棒14年起，內野區分為指定席
及自由席，全票至少250元，半票至少150元；外野區則採統一價格，票價至少100元，並
一直延用至今。
轉錄自https://goo.gl/H0yQ7Y
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職棒15年，當年兄弟內野門票只有250元場均6000人就可盈餘2000萬，
那現在Lamigo內野門票400元場均7800人還會虧本嗎?
估算2016Lamigo的收入
門票收入 :1.8億[7800(場均人數)x60(場)x400(元)]
企業贊助 :0.6億(抓職棒15年兄弟的數據概算)
商品銷售 :0.5億(抓職棒15年兄弟的數據概算)
轉播權利金:0.4億(抓職棒15年兄弟的數據概算)
total :3.3億
成本不太會抓,有人能補上?
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6JT：FOX還我錢

薪資也差很多

同時間薪水和後勤也不曉得跳了幾級....

15年頂薪才30萬~現在30萬都快算低薪了你覺得咧？

認養球場的維護費要不要幫忙算一下

還要看支出吧,米糕現在每場的支出也數倍於職棒15年吧

你想表達什麼？ 太子賺錢還說虧損？？？

15年的薪水 跟現在不能比

這篇沒有寫到認養球場的成本 還有薪水、後勤、球員設施

門票收入的1.25%捐贈給棒球協會，原來棒協也有錢拿喔

文章估算每場費用40萬,擺到米糕主場,大概就賽後煙火費用吧

以前主場是租的 應該也很少認養 全國趴趴走

超廢的 球員薪水差這麼多

我不太相信2010年之後沒人寫過類似的文章,你要不要再找找

以前用租的也要租金吧

租場次跟全年認養維護 價錢差很多吧

15年那種簡樸打球你拿來跟現在比

看中職官網,83年以後是2.5%的門票收入給棒協,不知道哪邊對

成本也增加啊 你一個雞腿便當10年前跟現在漲多少了

應該是說一次性的硬體汰換建置費遠高於租金

LM主場假日煙火那種規模40萬放得起來嗎?

以長時間來看就沒差那麼多，但總成本還是會比以前高

猿大大說因為煙火是管制品沒放掉的也要泡水銷毀

時空環境，成本也不一樣了

薪水 防護 場地維護 活動花費 現在成本應該不能這樣算

話說以前被拆椅子的修護成本算誰的？ XD

職15真的滿遙遠 通膨薪資都上升很多 獲利結構也改變了大鍋飯時代轉播金是極大獲利財源 現在光周邊超越數倍

你的心得文沒比對球員薪資，害我有點想嘘

不過說真的還是希望球團能賺大錢,然後蓋更好的球場

職15時代的經營者無法想像 單月大王千元T賣超過1500件

球場認養跟維護至少要2000w

現在要用一年花1.5億～2億開始算如何回收多了二軍成本。宿舍。球場。人員。薪水。所以比以前花費多了聯盟現在不收場租了。每場工作人員都是該主場單位出錢的場租就直接主場對主辦單位。聯盟那個幾趴沒抽了

在只講本質的年代 軟硬體建設華麗行銷根本不存在

這篇文章統計的範圍太籠統了，根本不能拿來跟現在比

很無言

這文章多久以前的啊

lamigo平日內野才300 而且還一堆是銀行贈票的

票房不只兩倍 米糕應該爽賺

門票均價用400元算太多了吧？只有假日的熱區是450元欸，內野其他區域加外野就抵銷掉不少，而且平日場次比較多。如果用350下去估馬上差2000多萬

薪水支出多多少

平日全350半250，去年沒銀行贈票，但企業票一直都有，等於一張票以200或250左右賣出（贈票企業也是要買單的，這跟純送免費公關票不同）

根本廢文，抓15年的預算算LM? 為什麼不一樣算兄弟的?

難說 太子在行銷上也砸大錢 真有賺也僅小賺吧

爪爪都說收視率比門票重要. 所以入場人數下滑沒要緊啦!!!!

就差不多煙火錢

幫補血 可憐得罪吱吱

商品銷售不只這些

商品銷售可能低估哦...

商品銷售可能低估+1，轉播權利金記得有新聞可以推估吧！

成本 成本 成本 很重要所以說三次

在劉老董接受鄭弘儀的專訪談到 LM的10年桃園球場OT約每年桃園球場維護費2~3000萬 細部建設又投入5~6000萬LMG跟LMTV又是一筆可觀費用 各種行銷趴經費也無法估計綜觀成本很難與職15相提並論 當然周邊收入也猛爆成長

球員薪水跟人數跟以前差太多 整個後勤也不同真的好賺那為啥沒人要玩?

嗯真好賺 大家都進來吧

去年桃園虧7000萬

一二軍球員總數，行政人員，啦啦隊，煙火跟15年對比！？還沒加上認養球場，硬體改善等等

LMTV主場轉播 主持人和來賓的費用，每週還有2個自製節目例外還有每場比賽的煙火費(沒放要報銷)有的球隊還沒認養主場 不用維護費

成本差這麼多

單一主場的收視率就是沒有全台主場高

為什麼還要給棒協錢？

光喇咪girls就佔很大支出了，一定虧的啊

每一場的球員後勤 行政人員 LMG LMTV 商店營運 應援團隊 球場軟硬體設備 煙火 就是一大筆了，哪能跟當年來比

劉董有說去年掏腰包8千萬才打平都沒在聽