對於職業運動而言，票房收入是可說是相當重要的收入來源。中華職棒聯盟成立初期，尚
未訂定確實的預算制度，元年時，聯盟可從門票收入中抽取6%，到了二、三年，提昇至
12%。四年後，聯盟開始確實執行預算制度，預算經費由六球團平均分攤，門票收入扣除
相關費用後，依55%分給勝隊、45%分給敗隊，若平手則兩隊均分。職棒九年起，實施責任
場制，票房成敗則由負責的球團獨自承擔，聯盟因不負責場務、票務，預算經費亦大幅降
低，不過仍需由各六球團平均分攤。
對於球團而言，主要的收入來源包括門票收入、電視轉播權利金、企業廠商贊助及商品
販售。其中電視轉播權利金由各球團平分，算是最穩定的收入，其它部份則須仰賴球迷的
捧場及企業的支持。在所有球團中，兄弟隊可說是收入來源最多的球隊，並於職棒14~16
年首度呈現盈餘的狀況。以職棒15年為例，當年電視轉播權利金為2.34億，平均每球團可
分得3,900萬，兄弟50場主場的平均觀眾人數為6,000多人，門票收入約可得將近6,000萬
左右，企業廣告贊助約6,000萬左右，再加上商品銷售的5,000萬，該年總收入可達2億元
左右。在費用部份，包括薪資、獎金、管銷、比賽相關及其它費用等，合計約1億8,000萬
左右，由此推估該年產生盈餘約2,000萬左右！
說到比賽相關費用，包括場租、營業稅、捐贈及包場費等。以職棒19年為例，每場比賽
場地租金約25,000~30,000元左右，比賽費用約為230,000左右，營業稅為門票收入的5%，
門票收入的1.25%捐贈給棒球協會，包場費則在10~15萬元間。因此，每場比賽下來的總費
用約達40萬元左右。在門票種類部份，除了一般的內野全票、內野半票及外野票外，尚包
括內野優惠票、差價票以及學生參觀券等，若在台中及天母球場，內野區還區分指定席及
自由席兩種價位。因此，直接由門票張數來統計門票收入的方式可能造成失真。但我們仍
可以估算一場球賽必須要有多少觀眾進場看球才能達損益平衡，假設內野票平均票價為
250元，外野票為150元，則平均一張票價估算為200元，若以40萬元除以200元，則一場球
賽必須要有2,000名一般付費觀眾進場看球才足於支付比賽相關費用而不致於賠錢！
除了例行賽外，對球團而言，季後賽及總冠軍賽更是主要的吸金來源。以七戰四勝的總
冠軍賽為例，每隊可分配到三至四次主場機會，若每場都有10,000人以上，平均票價以
300元估算，則每隊至少應可獲得將近千萬元的門票收入。由於季後賽及總冠軍賽球迷反
應熱烈，各球團在選擇主場場地時，除例行賽常選擇的主要場地外，一般還會加上可容納
2萬名觀眾的高雄縣澄清湖棒球場及可容納1萬9,000名觀眾的台中洲際棒球場，以期能再
度衝高票房，挑戰滿場極限！
最後再談談中職歷年來的票價演變。元年時，全省票價並未統一，台北及高雄內野全票
200元、內野半票及外野票為100元，新竹、台中及台南內野全票150元、內野半票及外野
票為80元。二年起，全省票價開始統一，內野全票200元、內野半票為100元；外野全票
100元、外野半票為50元；明星賽及總冠軍賽內野全票300元、內野半票為150元；外野全
票150元、外野半票為80元。職棒四年後，票價再度調整，內野全票250元、內野半票為
100元；外野全票120元、外野半票為50元；明星賽及總冠軍賽票價則維持以往。此票價維
持了近10年之久，直至兩聯盟合併後，票價才再次調整。職棒14年起，內野區分為指定席
及自由席，全票至少250元，半票至少150元；外野區則採統一價格，票價至少100元，並
一直延用至今。
轉錄自https://goo.gl/H0yQ7Y
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職棒15年，當年兄弟內野門票只有250元場均6000人就可盈餘2000萬，
那現在Lamigo內野門票400元場均7800人還會虧本嗎?
估算2016Lamigo的收入
門票收入 :1.8億[7800(場均人數)x60(場)x400(元)]
企業贊助 :0.6億(抓職棒15年兄弟的數據概算)
商品銷售 :0.5億(抓職棒15年兄弟的數據概算)
轉播權利金:0.4億(抓職棒15年兄弟的數據概算)
total :3.3億
成本不太會抓,有人能補上?
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