文/鄭仲嵐
http://opinion.udn.com/opinion/story/9366/2196468
美式兄弟：史奈德
12月23日，中信兄弟宣布，將從美國聘請史奈德（Cory Snyder）來台擔任新球季總教練
。史奈德不只有豐厚的9年大聯盟資歷，更留下了149轟的生涯記錄，可說是重炮手。加上
他曾隨道奇隊來台參加1993年的中職國際邀請賽，對台灣也不算陌生。中信兄弟還要再加
聘2位外籍教練，打造美式強力球風，許多兄弟球迷莫不期待，認為這是球團送給球迷的
聖誕大禮。
中華職棒成立27年以來，對於外籍教頭相對開放，亦深受日本影響。早在草創期就有兄弟
森下正夫、山根俊英，味全田宮謙次郎，三商宅和本司，統一大石彌太郎等。不過在美籍
教頭方面，則是兩聯盟分裂時期的台灣大聯盟時，才聘請貝克曼、愛爾蘭（太陽隊）與希
爾頓（勇士）等。美籍教頭球風多半明快、不拖泥帶水、講求力量與對決，因此初期的台
灣大聯盟，在當時中職簽賭陰影下，經營還算不差，但是這些美籍總教頭都做不長，幾乎
不超過一年。
會聘請美籍教頭，就是要借助職業棒球盛行國的專業技術，但對日本職棒來說，日職在創
立的前40年，完全未聘過任一位美籍教頭，這是由於日本對自身棒球傳統的自豪所致。但
是在1975年時，第一位外籍教頭——廣島鯉魚隊的魯茨（Joe Lutz）——卻意外替這個封
閉的日本球界投下震撼彈。
1972年時，連年積弱不振的廣島，選擇全隊移到美國亞利桑那，並與克里夫蘭印地安人合
作一起春訓。想不到當時印地安人的打擊教練魯茨，其觀念讓廣島隊覺得相當新穎，隨後
董事會決定在1974年邀請他擔任廣島隊打擊教練，而在1975年，更接受委託成為日本職棒
首位大聯盟出身的總教練，之前連續3年吊車尾的廣島決定拚死一搏。這一年，廣島巨投
黑田博樹正好出生。
魯茨：日職革命兒
魯茨就任總教練後實施多項美式改革。比如當年日本很不重視的「牛棚輪值」，他嚴格定
位了隊上每位投手的「先發、中繼、後援」等角色，並嚴格實施投手投一休四。此外，他
也引進了美國的打帶跑戰術，以及要求板凳一定要放一整箱滿滿的運動飲料，讓球員補充
水分等，都讓日本職棒界受到衝擊，讓他後來被譽為「新觀念革命兒」。
帶兵有著傳統美式教頭風格的魯茨，在性格上也是一樣，球季開幕不久就在4月27日跟主
審因好壞球判定激烈衝突，最後被趕出場。在他寧死不退的情形下，最後還是在場的球團
主席重松良典好說歹說才把他勸離。怎奈他在4月30日，就因「合約中規定比賽由我全權
負責，主席進去球場指揮我已經逾越了權限」為由，憤而提出辭呈，史上首位的大聯盟出
身的日職總教練，僅僅留下15戰6勝8敗1和差強人意成績就回國。
但其實故事並沒有結束，接手總教頭的古葉竹識，依舊奉行魯茨的概念進行調度，結果
廣島隊有著截然不同的進展，整季打出72勝47敗11和的首位佳績，拿下了創隊25年來「悲
願地聯盟第一」。年度最佳9人中，更是包辦5人，外加年度MVP與打擊王（山本浩二、3成
19）、年度最多勝與最多三振（外木場義郎、20勝、193奪三振）、年度盜壘王（大下剛
史、44次）等。直到廣島隊首次優勝時，記者們才「猛然發覺」魯茨的重要，紛紛打電話
給在美國的他訪問。
魯茨其實給了廣島隊很不一樣的氣氛，專長打擊的他，一進來就著手改造廣島打擊，他可
以接受球員打不好、但是消極的打者會被他痛罵，因而美式強力攻擊最後激發了廣島隊。
魯茨還有個重要的貢獻是，他要求球團把球隊代表色，從原來的深藍色改成紅色，魯茨認
為紅色就是攻擊，有鬥爭心的球隊才會有力量，廣島隊最終接受提案，但因為財務不足的
關係，到了1977年才真正改為紅色，卻成永久不變的定番色。
魯茨還有另外一項功績，就是強化了廣島隊的地域意識。有球員回憶，當時魯茨在季初前
就把選手召集起來說：「你們每位都肩負使命，你們的勝利會帶領廣島這城市振奮，讓社
會更活化、更凝聚」，在美國行之有年的地域意識，藉由魯茨的帶領更為深化。2008年球
季結束前魯茨過世，而隨後舊廣島球場也一同拆解，一個時代落幕，讓許多老廣島迷悲痛
萬分。
日職最成功：瓦倫泰
也許是魯茨效應發揮作用，1976年起，日職球隊紛紛開始接洽大聯盟經驗的教頭來日。除
了來日本前發病不克就任的杜洛奇，還有布萊辛格姆等。布萊辛格姆原先是南海鷹隊洋砲
，打了3個賽季後在1970年轉任首席教練，對當時剛剛開始球員兼總教練的野村克也影響
巨大。野村克也回憶，他被封為「ID野球」，其實是被布萊辛格姆的「Thinking
Baseball」格言強烈影響。布萊辛格姆甚為用功，不斷吸收當時新知，並將其引進日本，
隨後他也先後於1978年起先後4年擔任廣島、阪神與南海隊總教頭。
到了1995年，千葉羅德隊也聘請了巴比瓦倫泰（Bobby Valentine）來執教，他從35歲起
執教大聯盟遊騎兵隊8年，擁有「真正大聯盟總教練資歷」讓不少洋聯球隊戒慎恐懼。在
此之前的羅德，歷經連續10年B段班的惡夢，師承道奇傳奇教頭拉索達的瓦倫泰，被當作
是救世主期待。
怎奈，球季一開始的4月，羅德隊居然只有8勝14敗1和，直接吊車尾。當時球隊總經理廣
岡達朗甚為緊張，不斷用各種管道關切。但瓦倫泰老神在在，只說：「我在磨合各種可能
，兩個月後就會好了」，想不到瓦倫泰果真說中，6月打完時球團勝率回到5成，爬升到第
3位。不只球團高興，球迷也開始進場支持，瓦倫泰美式風格、樂觀開朗，喜歡拍手跟比
大拇指，相當受到球迷歡迎。
羅德也是該年起，首次效法美國大聯盟GM制，聘請廣岡達朗擔任總經理。但是求功心切的
廣岡，日式球風屢屢與瓦倫泰相衝撞，最後更是直接在球場指導球員，讓瓦倫泰大為光火
。最後兩人衝突檯面化，不僅成為媒體素材，球迷更是在球場舉著支持瓦倫泰的看板。最
終羅德整季69勝58敗3和，睽違10年重回A段班，當家投手伊良部秀輝成為三振王（239次
）跟防禦率王（2.53），只是瓦倫泰受不了廣岡的干涉，雖然還有一年合約，他依然選擇
離開日本。日本傳媒開始認為，大聯盟系統的教練有效用，但因為不適應東方體系，都待
不超過兩賽季。
大聯盟的推手
卸任後回到美國的瓦倫泰，被紐約大都會隊聘至3A諾福克潮汐隊擔任總教練，此時，野茂
英雄任意引退轉往大聯盟道奇隊，一夕間成為日本新國民英雄，也讓瓦倫泰嗅到了商機。
說也奇怪，1996年羅德的戰績又跌回了第5名。重回B段班的羅德，在廣大球迷的壓力下，
解僱了廣岡。就在此時，瓦倫泰也開始對羅德隊出手，遊說前子弟兵，兩大王牌伊良部秀
輝與小宮山悟，並牽線去紐約打球。後來新庄剛志等赴MLB也都找他，就任大都會總教練
時，更極力想說服GM簽下鈴木一朗。日本球員的MLB熱潮，瓦倫泰可說幫了大忙。
此後的9年，羅德又回到熟悉的B段班，一直到2003年結束後，羅德才又重新意識到瓦倫泰
當初正確的帶兵策略。不僅低下頭再度花高薪聘請他回來外，並給予了「2」的恩師拉索
達尊榮背號，也與他簽下長約。這回瓦倫泰則當了6年，2005年時更把羅德隊帶到「日本
一」殊榮，在首次亞州職棒大賽中，12比1摳倒台灣的冠軍興農牛，最終也拿下冠軍。瓦
倫泰不只成為比球員還紅的千葉之星，跟娛樂公司吉本興業簽約，也接了許多廣告代言，
甚至還被頒發正力松太郎賞與千葉榮譽市民。
最後在2009年，瓦倫泰自認6年領了羅德30億日幣，但是近兩年戰績不佳，有愧於自己，
決定回到美國。瓦倫泰的親和與成功，可以說徹底改變了千葉羅德，球迷們替他製作了專
屬加油歌，「巴比‧巴比‧瓦倫泰，我們願與巴比一起，我們願與巴比一起築夢」，每次
在機場都有上百名球迷送機或接機，日本媒體描寫瓦倫泰，是日本職棒有史以來最成功的
外籍教頭。他帶來的美式風格，在場內影響今江敏晃、西岡剛等球員，場外也影響羅德球
迷的加油方式，絕不用短打戰術的瓦倫泰也打造上下一體「全面攻擊羅德」。
回到台灣，史奈德的加入，無疑要讓兄弟展現出跟過去截然不同的球風。自從轉賣給中信
集團後，美式風格愈加顯現。但過去的台灣美籍教頭都做不長，甚至義大的大威更只做了
半個球季。如何能夠讓教頭與球員完整磨合，依舊是到堵在眼前的高牆。。
日本在過去也是歷經了許多磨合期，最後才有像瓦倫泰成功的總教練，之後日本火腿的希
爾曼，與橫濱DeNA的拉米瑞茲等長久政權，都是日本職棒願意相信外籍教頭的證明。中信
兄弟遠赴美國尋才，野心自然遠大，而史奈德能否勝任，讓中職的新球季更被期待，這些
願景都再再考驗著球團的智慧與耐心。