※ 引述《goodjeff (goodjeff)》之銘言：
: 不用太意外啦 之前義大取消單場獎金
: 改成一週贏三場才有55萬 誰想認真打
: 一週四場球賽 前面輸個兩場 後面幾場誰想認真打
: 另外有些人獎金拿到還要那出來分 跟本婊人
: 行銷輸人 戰績也輸人
其實這講法嚴格來說並沒有錯
底下推文說啥要有獎金才認真打那是搞錯重點
重點在於以前的制度 弄出一堆個人獎,這時應該是讚許制度成功了
但義大高層和一堆鄉民的觀念很奇怪,個人獎一堆 但戰績沒完全反映出來
要檢討的居然是個人獎拿太多?這是哪們子獵奇的邏輯?
棒球數據當然越好看越好啊,難道一季打39轟時戰績不夠好,換成打9轟會更好嗎?
打出3/4/5時戰績不夠好,難道換成打2/3/3會更好?
改革要對症下藥,個人獎一堆卻進不了季後賽,那就看是哪一環輸人啊
總不會是那些表現好的球員害隊伍輸球的吧
贏人的地方當然要繼續保持(能拿個人獎就是這方面贏人才有個人獎啊)
輸人地方要想辦法改善才是正確的檢討方向
一個最顯眼的原因 義大去年全年BS30次 傲視全聯盟(米糕加兄弟合計也才31次)
但義大新聞提到的幾乎都把重點放在 個人獎拿太多卻反應不了戰績代表不團結啥的
棒球又不像籃球,會有球星霸球刷數據這檔事,數據好看到底是哪裡有錯了?
當公司賠錢時,拿表現好的來檢討說你表現太好?
有部門表現太差敗掉公司業績讓公司出現虧損
隔年檢討方式卻是那些賺錢部門的業績太好個人業績獎金拿太多?
這怎麼看都會影響軍心的檢討方式