文中第4段提到
球員轉任母企業的人數至今仍是0
看來球員還是想從事棒球相關工作
或是自己另謀出路
當初打著回任母企業根本是個晃子
相對之下中信辜大少真的對棒球很有心
從基層到職棒完整體系
職棒退役球員也多了一條出路
職棒跨領域轉職成功 關鍵在球員意願
撰文：卓子傑(活力熊) 來網：(轉址)http://bit.ly/1Q67I7T
中信兄弟釋出名單公布後，楊培弘領隊在受訪時曾提及：「球團會輔導遭釋出的球員轉業
，包括轉介臺中運動家棒球隊、中信金融管理學院，或中信集團其他相關事業。」這是保
障選手的一項德政，中信兄弟不是第一個提出協助轉職構想的，但是他們應該是四隊中最
可能暢通球員轉職渠道的球隊，主因在其他三支球團沒有業餘球隊供轉職去處。
是的，中信兄弟所以有機會真正落實這項德政，是因為旗下有中信持股的台中運動家隊、
中信金融管理學院等業餘球隊可供轉任，其他三隊的主業大多是服務業，球員有機會轉職
，第一選擇還是會想留在球場，這是關鍵點。
談到球員退役轉職母企業， 當然會想到 2003 年底剛要成軍的 La new 熊，董事長劉保
佑先生就曾傳達讓退休球員自由選擇進入母公司就業的構想。劉董當時受訪的原話：『只
要球員不嫌棄，將來可以選擇受職業訓練，進入公司內部任職。』
中職過去有沒有比劉董先提「球員退休可轉職母企業」的概念無法百分百確定，但劉董確
實是很早有這個構想的企業主，而且他是個言出必踐、頗重然諾的長者，如果真有球員提
，他會執行，不會自違諾言。
歲月如梭，十二年轉眼過，從熊隊到猿隊，隊史上球員轉任母企業的成功案例有幾位呢？
答案是：零。為什麼？主因是球員本身的意願不高。
先大致分類一下，中華職棒球員生涯結束的原因：
1.有始有終，終老退休：如石志偉、王金勇、陳連宏、
2.因傷勢、成績下滑，在當打之年被釋出：如黃龍義、李風華、
3.和管理階層強烈意見分歧，最終被釋出：如潘忠韋、
4.另有生涯規劃，急流勇退：如張志強、
5.涉放水案被球界封殺：很悲哀，這就不舉例了。
上述五點大致上是球員離開職棒的方式，第五點不用討論，絕對沒機會回母企業的，第四
點的人他有自己的規劃，也不會回母企業任職。第一到三點的球員，應是適用轉職德政者
。這些人也不在少數，尤其是第二點：當打之年被釋出者，這區塊的人數遠高於終老退休
者。那為什麼轉職成功者還是 0，那得看球員離開球場的原因和球員當下的心態了。
很明顯，和球團真正好聚好散者只有第一族群，他們要提轉職成功的機會最大，但這些人
退休以後大多都還是想找棒球相關領域：如教練、球團管理、球探等等…跨領域轉職不是
他們第一選項，例如陳連宏、石志偉或曾豪駒。
對第二點的族群而言，被釋出時他們肯定認為自己還能打，轉往他隊延續職棒路才是第一
目標。至於第三點的族群，和球隊管理階層不對盤，在球隊發展已經沒有保障，球員本身
也有自己的傲骨，跟球團或教練團不合，不見得想開口回母企業工作，自然也不會開這個
口。
引薦跨領域轉職沒有成功案例，最關鍵的點從來不是企業意願、經理人意願，而是球員的
意願。
台灣的運動員大多是一輩子都在打球，過了30歲以後，他們跨足新領域的學習能力相對還
是稍弱一點，如果母企業的產業跟棒球沒有直接關聯，這些球員有沒有意願願意拉下臉轉
職服務業，重新接受和從小大的訓練完全不同的新領域，會是一個很大的心理門檻。
過去球迷在談論到轉職論時，常常會提及劉董過去的然諾，我其實想說的是，這個然諾依
然有效，之所以沒有成功案例，不是業主反悔，而是沒球員想提。
跨業轉職這件事情，主要要看的還是球員本身的意願，和他學習新事物的開放性，我舉一
個轉職成功但並非球團引薦的例子，前熊隊隊長，現任FOX名球評的喇叭潘忠韋，他在遭
到釋出以後從事房仲業，他跟一些被迫轉職的人不同，他雖然會有經濟壓力，但這個領域
其實是他在球員時期就考慮過的退休轉職選項，他評估過自己的個性和學習能力，雖然在
現役時期，退休轉棒球教練還是他的首選，但後來他從事房仲業時，拚勁、能力、績效都
受到業界和顧客極大肯定，甚至拚過頭讓自己的身體有點微恙，從他的身上看到，球員轉
職時，個人意願和保持自我彈性是很重要的，勇於跨出從小就習慣的專業舒適圈者，還是
比較少。
近幾年一些轉職的運動員案例：
a.轉職教練團：陳連宏、曾豪駒
b.轉職球探：王金勇
c.轉職球團行政管理：石志偉
d.轉職基層教練or自營事業、兼任球評：張志強、黃忠義、潘忠韋
e.轉職母企業員工：陳信安
f.轉職藝人：哈孝遠、陳建州
上面是轉職成功的各類案例，但透過母企業引薦而轉作旗下非運動產業者，中職幾乎完全
沒有；台籃的部分，台灣飛人陳信安應該可以算一個，他在2013年底發表退休聲明後，就
任職璞園建築團隊董事長秘書，這是榮譽職還是實職我無法確認，但至少是一個成功案例
。但他曾表達想轉任教練或球探的想法，推廣籃球運動，還是他真正的志向。
不只是棒球員，大多數球星在職業生涯中斷時，第一時間想到的當然是繼續打、其次選項
是轉教練、球團管理、球探、球評，再其次才是跨領域產業，跨領域者，除非本有規劃和
意願，像潘忠韋投入房仲業、張志強投入基層教育和農業、陳建州投入演藝圈和籃運推廣
，不然大多跨業者，若因無球可打被生活所逼，才轉行做生意或通告藝人，失敗比例很高
，因為有沒有新的志向、有沒有踏出孰悉舒適圈的意願，是成功的關鍵。
中信兄弟的推薦轉職，無疑是個仁政、德政，但目前我預估成功落點都還是會在旗下的業
餘棒球隊，會不會真有棒球之外的轉職成功案例？只能說盼望能實現，真正落實讓球員多
一份後續工作保障的德政，但是前提依然是球員自身意願。