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季賽暫時偃旗息鼓，選秀才是主角，今年中華職棒的季中選秀除了業餘人才踴躍報名，旅
外球員也紛紛歸國，在這股「海龜潮」的背後，一個背影似乎漸漸離開了大家的目光，那
背影屬於目前唯一適用過「旅外優秀球員條款」而免予選秀的郭泓志。
因為季初表現不穩以及傷勢，郭泓志並不常出現在媒體版面，讓人忘了他的昔日光環，但
是2013年年中當他探詢加盟中華職棒的可行性時，可是引起熱烈迴響，甚至中職也快速地
通過「旅外優秀球員條款」，總有幾分量身打造以迎巨星的味道。如今郭泓志在二軍浮沉
，讓許多統一球迷不禁喟嘆，為了小小郭浪費了三輪選秀權也太不值得了。
郭泓志真有這麼不值嗎？又是什麼造成了他的黯淡？
◎結果論的觀點
（圖片及資料來源：維基百科）
這是2013年11月28日舉行的選秀結果，統一獅因為簽下郭泓志而失去前三輪選秀權，其他
隊的前三輪，幾乎都成為了主力球員，看來統一確實是損失慘重。
但若我們進一步觀察，統一獅本來就只有第四順位，鄭凱文、陳禹勳與黃勝雄早就絕緣，
許銘傑與林威助年歲已高，也不是統一非要不可的選手，捕手組合高志綱、涂壯勳與陳俊
輝都還有好幾年的生涯，對統一而言，真正要稱上損失的，可能只有謝榮豪與林羿豪而已
郭泓志與這兩位相比，縱有傷病疑慮，但他的實力絕非如此不堪吧？
選秀變數很多，牽一髮而動全身，加上當年倘若統一沒有競爭郭泓志，郭可能轉投他隊而
使統一的選秀權得以提前（雖然當時僅有統一表達爭取意願），但我想強調的是，統一當
時網羅小小郭，所謂的「損失」並非表面上看起來這麼巨大。
◎統一球團自身難辭其咎
統一獅放棄三輪選秀權得到的回報並不差，2014年球季郭泓志出賽50場投了48.2局，拿下
27次救援成功，WHIP 1.40，防禦率2.59，只被打一支全壘打，K%高達31.45%，BB%為8.9%
，滾飛比1.056，各項數據都是聯盟頂級選手的表現。但匪夷所思地，郭泓志為何在今年
球季只拿出防禦率6.48、WHIP 1.92的成績？
關鍵就在上面那一排數字當中。50場的出賽與48.2局的投球局數，在去年以後援為主的投
手中，只少於陳禹勳（65場，69局）、林羿豪（59場，65局）、傅于剛（56場，61.2局）
、謝榮豪（52場，55.2局）與黃偉晟（52場，53.2局），這對於一個34歲、生涯開過5次
手肘手術的球員來說，顯然是個過勞的調度，郭泓志的手臂即使沒有再次受傷，也很難儲
備應有的能量。
（圖片來源：統一獅官方粉絲團）
郭泓志的不當使用造成狀態下滑，統一球團自己也要負上不少責任。
檢視郭泓志今年一軍的出賽，K%有明顯的下滑，但17.5%的水平仍屬於聯盟中佼佼者（聯
盟三振王鄭凱文的K%是18.2%），顯示郭泓志的球技並未衰退到如帳面上那般不堪，最大
的問題是四死球過多，而且最近在二軍出賽也幾乎每一局投球都出現四壞球保送，若能將
郭泓志調整完成，對統一獅而言不啻為一個亡羊補牢的機會。
只是依現有郭泰源、鄭博壬、潘俊榮的一二軍投手教練組合，對郭泓志能不能提供幫助，
恐怕還是個很大的問號。
最後附帶一提，郭泓志在球場上光芒黯淡，在球場外也不令人驚豔，至今恐怕也只有搭配
Subway潛艇堡的廣告讓人印象較深而已。這跟長年以來統一球團將球隊當成廣告費用支出
有關，統一獅只是集團企業的宣傳管道，而不是真正的子品牌，行銷的資源與其放在郭泓
志身上，不如放在大亨堡、思樂冰與集點活動。於是乎再怎麼赫赫有名的悍將加入統一之
後，沒過多久就變成打卡上班的普通球員，在Lamigo與中信更多地加大球隊行銷力道的今
日，如何破除「公務員化」應是統一球團應該思考的課題。
說真的，郭泓志即使不能上場，但帶來的商機如果足夠，球團會特別覺得那三枝選秀籤是
種犧牲嗎？
（郭泓志代言廣告影片）
◎兼談旅外優秀球員條款
讓郭泓志加盟統一的旅外優秀球員條款，其實也到了該討論存廢的時候了，特別是旅外好
手王建民可能在這幾年內歸國，聯盟需要一個更好更公平的制度才行。
要成為旅外優秀球員，首先要由會長提案，接著要得到常務理事3/2以上通過，推薦可以
與該球員交涉的球隊，最後是該球隊得到該球員的補償方案，再由常務理事討論之。換言
之整個條款充滿人治思想，旅外球員定義模糊，且掌握於會長個人意識；常務理事表決以
及後續的補償方案議定，等於是每次都進入密室協商與「搓湯圓」的過程。
此外，取得協商權之後的補償方案都還需要討論，難免又是一陣角力；更有甚者，萬一交
涉失敗，那位球員的定位在哪呢？自由球員？還是隔一年回來參加選秀？
當時旅外優秀球員條款的設置，有一定的時空背景，但時至今日，除了郭泓志或未來的王
建民、陽岱鋼等「民族英雄」，其他表現不惡的旅外球員尚無法受惠於此條款，更何況能
適用這個條款者也未必受惠。
聯盟對於這個議題真正應該做的，是廢除現有的旅外優秀球員條款，另外建立旅外累計年
資達一定年份免選秀的制度，以維持現有制度，同時肯定資深旅外球員表現，得列入計算
之年資可以美國小聯盟AA及日韓二軍以上為標準，唯有可長可久的制度，聯盟才有機會達
成永續經營的目標。