國球若只是贏球，那並不是真正的愛棒球。
棒球熱，需要看球之風氣，也需要打球之風氣，兩者互為影響。
既不看球，又不打球的人，多兩千萬人，也無助棒球之成長。
一、場地
我比較主張振興業餘棒球為方向，教育部應制度面鼓勵校園去維護棒球場地，並鼓勵
校隊或社區棒球隊使用。我認為成人有打球得習慣，小孩自然會被帶動風氣。這無論
對於未來的球員基數，還是現況之棒球票房，都會有助長的效果。
二、制度
1、職業界契約制度必須嚴格把關。浮動薪資，還是二軍降薪條款，都應有所檢討。
薪資保障未解決，多幾隊都無法改變球員被整的危險性。其實契約穩定，球員也會更
安心，甚至勇於投資自己，來為球隊賣命。
2、修訂FA。讓球員有更多流動的可能。這不單對球員有利（東家不打，打西家），對
球團也有利，能讓特球團在市場上各取所需。
三、監督
工會需改組，展現其有心監督、改革的決心。無論是棒協，還是中職球團，其實一直以
來都缺乏有效的監督單位。人們每當失望，除了抵制進場，還是抵制。
效果既慢且有限，最終頂多拖得球團解散或轉賣，但新球隊入主，便又是另一惡形惡狀。
所以工會絕對需要振作，且是破釜沈舟決心下的振作。
就這三點能作到，終能有一點起色。

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四 棒協砍掉重練

其實我覺得 如果要以打球為業 乾脆開棒球專門學校

建議球員最好完成大學，心智年齡會相對高中成熟些相關文得找我上一篇發文。

像NBA如果是那種有唸完大學的 心態成熟會比較多

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說的很好 關於體育 群育這部份其實在校園裡應該加強社團像日本一樣辦一些地方比賽讓大家都能參與而不是只有精英

辦社團?? 為什麼不自己辦??其實一連串的問題就是很多人一直再說別人怎麼不怎麼做 卻不是想自己怎麼做還有抵制的部分 台灣消費者在國際已經有名 動不動就抵制很多國外品牌寧可放棄台灣市場 有沒有想過換個思考方式?參與? 有市場別人才會重視 沒市場 你抵制我就收起來

樓上不知道在跳什麼針 參與社團跟市場有啥關係?難道日本參與社團都是因為市場因素而沒育樂活動因素?那恐怕在日本一堆非主流社團活動全部都不會存在了