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許維智（以下簡稱許）：
這個重量級的喔，我們剛剛也暗示過了。這個全猿主場
等您來占領啊！這個FB下留下這個Slogan的，我們特別
邀請到這個Lamigo的領隊喔，劉玠廷劉領隊來到我們的
空中現場，來歡迎劉領隊！
大宇（以下簡稱宇）：
領隊你好！
劉玠廷（以下簡稱劉）：
老師好，各位聽眾朋友大家好。
許：
唉呀，這個百忙當中好不容易啊！我們接上劉領隊跟大
家連線一下吼。那麼劉領隊在今年大家也看出Lamigo在
桃園這個全猿主場裡面啊。
宇：
經營得很好。
許：
這樣用心，包括你們搞得跟國外很多這個桃園和大台北
地區的球迷也非常覺得說說真的很有職業的FU。
宇：
今年看真的跟以前不太一樣了。
許：
對啊，我們來請教劉領隊喔，您今年的作法，包括2012
年您接任領隊的時候，您說要深耕桃園、擴編戰力、降
低虧損這個目標喔。請叫一下，那麼這幾年，您做的這
個方向——包括今年度全猿主場這個範圍喔，可不可以
跟我們聽眾來分享一下你的心得。
劉：
嗯，其實我們Lamigo桃猿對搬來桃園也算是邁入第四年
了，剛開始也是度過一段比較低迷的經營期間。那慢慢
慢慢，尤其去年我們採取新的所謂的「猿風加油」之後
，慢慢得到了一些迴響。那因為一些球迷初步的反應，
給了我們經營團隊一些信心，然後今年才正式把它發展
為全猿主場。就是說一三壘的話，都是Lamigo的球迷，
那客隊的官方啦啦隊，我們就把他安排在右外野。
許：
今年四個球隊裡面，排全部六十場主場的就你們了。
劉：
嗯，其實這個可能對很多球迷來講是滿新鮮的，但是事
實上對我們公司來說也不是什麼新鮮事。因為早在十年
前，我們還是La New熊的時候，其實我們一直朝屬地主
義的方向來進行。也曾經在澄清湖棒球場排過六十場全
部的主場。
許：
對對對，你這樣講想起來了。其實這個不算是太新鮮的
事情喔。您當時——應該是副領隊的時候——那時候La
New在高雄喔。啊這個劉玠廷領隊畢業於我們東海大學
的國貿系，而且到美國讀書喔，獲得碩士學位後就直接
進入Lamigo擔任副領隊到現在變領隊。那請問一下你們
這個全猿主場的idea，是您自己跟幕僚，還是令尊劉保
佑董事長這邊有加入什麼意見嗎？
劉：
事實上我們整個團隊包含行銷團隊、行政團隊，我們其
實分工分得滿細的。那有去現場的啦啦隊，負責氣氛的
營造。然後我們這些商品，持續開發我們很多很精美的
商品。那當然還有我們今年新推出的美食街，也是在這
方面一直不斷的去進步。那大家就是在經歷去年球迷這
樣小小的一些認同之後，我們就在思考就是說：那下一
步，應該怎麼走？球迷的需求在哪邊？我們就思考到就
是說其實這個是一個可以經營的方向。再加上就是說其
實一直以來，客隊在桃園棒球場的票房呈現一種比較萎
縮的狀況，所以才讓我們有這個警訊是說，要靠自己的
力量，趕快把這個市場經營起來。
許：
所以您剛剛提到說，因為您認為作客的時候票房也還好
，所以就把主場擴大經營就對了啦。
劉：
也不是說還好，就是說客隊的票房有一些在萎縮的情形
之下，從去年開始我們是有感受到說滿明顯的。
許：
那像劉領隊您這個……我看到我們今年度喔，Lamigo目
前暫居中職戰績的第一名喔。那麼看到球員的名單裡頭
，包括你們去年簽了旅日回國的許銘傑，又把正田樹給
找回來，又留了我們這個洋將銳啦，跟表現不錯的米吉
亞這些，我看到你們目前這些選手感覺上——因為去年
你們下半年度的戰績不好，因為傷兵比較多啦。那這樣
目前整個哇，兵強馬健，而且你們冬季聯盟我看到郭修
延啦、還有黑豆啦、還有好幾個包括阿榮啊這幾個新秀
等等，我發現你在選才方面是不是有比較獨特之處啊？
挑的都是，甚至可以講是即戰力的球員。
劉：
我想一支球隊的經營，不外乎就是場外的經營跟場內的
經營。那剛剛我們聊的是場外的經營部分，那您剛剛提
到這個部分，我想就是時間的累積啦。我想您也知道十
年河東十年河西啦，你成績不好的人就前面選秀嘛，成
績比較好的就後面選。那我們有一陣子您也知道，選秀
都在人家後面嘛，自然比較不容易選到比較好的選手。
那去年選秀是第二順位，所以自然就會選到比較多好的
選手啦。這個就是大家都修度誒丟啦。
許：
像你們去年那個莊勝雄前輩已經回羅德了？
劉：
對，他已經回羅德服務了。
許：
所以現在投手教練部分就是吳俊良教練專任啦。我看你
們整個教練團，包括總教練洪一中、其他的吳俊良、陳
該發、林振賢、劉品誠、蔡昱詳、曾翊誠，加起來你們
教練團一軍數量很龐大吼。那包括二軍，你們現在包括
球員這些，可以說二軍的球員你們的量也很多喔。那像
令尊當時特別有提到喔，我如果沒記錯的話他當時有說
到東京要開你們LA New的鞋子店的時候，跟人家聊起說
你們有——當時你們也剛好在東京打亞洲職棒大賽，那
時候記得好像是第二名喔？擊敗三星，然後輸給那個火
腿。那當時就好像令尊就提到說，因為職業棒球讓你們
企業的形象加分不少。所以本來說擔心虧損，我記得令
尊好像有一次在2100，特別當時濤哥提到說那時候職棒
簽賭案造成你們這些當老闆的非常的……唉，花了你們
這麼多薪水，竟然你們這樣瞎搞胡搞。但今年真的看得
出來你們非常這樣大手筆，對你們的母企業啦，我會問
說對你們Lamigo這個品牌加分狀況如何？可不可以讓我
們了解一下？
劉：
其實不諱言當初就是La New接手第一金剛，對我們母企
業知名度有滿大的提昇。那也為了要打造另外一個品牌
Lamigo那也順便在北遷桃園的時候，順便更名為Lamigo
這樣。其實也是形成了一個家喻戶曉品牌。那就是說品
牌到了最後，我想知名度也已經有了。那重點就是我們
這個球隊本身存在的價值跟意義怎麼延續下去。那去年
的WBC這個風潮後，雖然說球團還是虧損的狀況，但我們
感覺到好像已經看到了一些曙光。所以今年我們更努力
一點，打造我們成軍十年第一次由紅轉黑——轉成黑字
。就是朝盈餘的目標去邁進。這就是為什麼我們不管場
內場外非常的積極，去開創這些利潤也好戰力也好，就
是說把Lamigo桃猿隊當成一間公司在經營，那一間公司
要生存下去的話就是變成要……。
許：
盈虧自負喔？
劉：
對，那一間公司要生存下去就是變成必須要自己想辦法
，不管是在戰術上的開發啦或是主題等等。當然我也滿
開心初步全猿主場滿得到球迷的認同，這只是個開始啦
，我們不會就這樣自滿或者覺得這樣最成功。事實上我
們台灣跟國外的球場水準比起來還是有滿大的進步空間
。我們還是希望把場內場外最好的品質，不管是娛樂也
好或者餐飲服務，各方面看球的品質全面提升。讓台灣
的朋友不用出國，在台灣也享受到高品質的比賽。
許：
那請問一下劉領隊，國外包括日本美國的球場，您參觀
過幾家了？
劉：
我在紐約念書的時候，剛好是王建民最強的時候。洋基
球場就甘哪行灶腳，滿常去了啦。當然那是老洋基球場
，後來我畢業之後就再也沒去過了。當然也會去芬威球
場看看球，去日本的話就是東京巨蛋——台日義賽、亞
洲職棒大賽——那跟羅德的關係也不錯，也參觀過幾次
比賽。還有韓國職棒社稷球場。
許：
那時候你們打亞軍，輸給巨人隊那次。那您可不可以這
樣講，去國外球場的經驗帶動您的idea。您去國外球場
包括美食街、包括啦啦隊，這些都帶到你規劃的範圍之
內，直接把它帶到Lamigo球團，沒錯吧？
劉：
因為事實上美國跟日本的模式跟台灣是完全不太一樣，
包含先天的硬體設備落差就滿大的。球場容量跟設計，
使用的方便度、腹地的規劃，跟國外MLB跟NPB的球場有
些落差。但我覺得就是在現有的條件之下怎樣去改善，
這就是我們現在去努力的。
許：
那你們跟桃園青埔球場是簽幾年的約啊？
劉：
我們是十加十的OT的合約。
許：
那也算一個long-term了喔。因為當年你們從高雄北遷
桃園喔，您跟您的父親一定有許多的想法。是不是桃園
願意提供更多的優惠？或者是他們的市場更大？
劉：
其實就是說認養球場，一年三十萬跟一年三百萬簽約金
那個都不是重點。因為一個球隊一年就花一億了，重點
是在於說有沒有想法跟目標。那事實上當初會北遷，另
外一個很重要的原因是說其實我們La New企業其實是一
間位在於台北、新北經營的公司。那球隊在高雄，事實
上在整個球隊球團的營運的效率以及管理的可行性上來
講是有落差的。那搬到桃園後我們縮短這個效率。首先
就是說我每天就是台北桃園來回，每天開個一百公里。
事實上五楊高架再走……（許：很快很快），事實上交
通的便給性，讓我們遇到問題可以即時處理，在管理上
變得比較有效率。
宇：
這也是球迷跟球團、包括球員本身啦，也是很開心的事
。不過我們這邊也跟劉領隊報告，我們馬上把專訪您的
訊息po到Facebook上，我們馬上有球迷好多問題想要問
你喔。
第一個問題是：
我們球場的排水問題這個部分有什麼看法？
劉：
事實上當然我不敢說桃園國際棒球場的排水是全台灣最好
的，或者說是很好的。但是我覺得也不要過度放大這個問
題。我所謂不要過度放大這個問題，當然去年很多因雨延
賽的比賽，事實上就算在大聯盟球場也是會延賽的。因為
天空還在下雨，比賽要怎麼打？只是大家看到說球場積水
，覺得心裡不舒服，事實上那天本來也不會比賽。當然我
也知道球迷朋友很在意排水的問題，但事實上假設舉例啦
，假設去年延賽的十場，可能有九場比賽，本來橫豎也都
要延賽的。所以實際上對於球團的營運上來講，影響……
。
許：
影響沒有那麼大啦。那另外一個問題，目前結束之後不是
都放煙火，你沒有看到道奇球場跟洋基球場不是在一壘側
或本壘後方那個看台中間交界處，都有LED有沒有。
劉：
你是說女兒牆上面那種。
許：
對對對，有球迷建議說你們要不要做帶狀螢幕，氣氛會比較
好。有沒有可能性？
劉：
這個去年其實中華職棒在亞職的時候就已經有展示過了，那
當然日本職棒都有，韓國職棒是少數球團才有這樣的設施。
那其實就像您說的，說實在的這也不是什麼困難的事情，要
或不要，只是個要花錢的事情。但我們還在思考就是說，更
在意的是互動性的問題。你如果說只是有個螢幕，但你沒有
這樣的互動，或者你只是在上面顯示幾比幾，或者只是在上
面寫說要大家喊一喊啊，互動性……。更重要的是軟體的部
分，那這部分我們暫時還沒有一個很好的想法。
宇：
講到軟體，我們這邊有個軟體的問題要問一下啊。就是說我
們網友在問，有沒有計畫作個客隊啦啦隊專區，跟Lamigo的
較勁，大家一起來喔。我想這個是球迷也很希望看到的。
劉：
這個問題要問客隊（笑）。
許：
他們認為是你們在安排之類的。
劉：
中華職棒四隊大家都經營自己的主場，為自己主場的票房負
責任，所以都投入自己的主場比較多。
許：
了解。劉領隊您講得比較保守，跟您報告一下啊，目前四支
球隊就你們比較用心啊，這個無庸置疑啦。
劉：
沒有啦，大家……（被打斷）
宇：
您太客氣啦，我們聽眾朋友還直接問你，希望義大能夠好好
學一下Lamigo。
劉：
大家都很辛苦啦，大家都很辛苦。
許：
這坦白講。請問一下，我看你們資料裡面還有心理諮商師，
防護員還用到四位喔，你們人事成本也算高啦。我印象好像
四隊還沒有心理諮商師，你們目前已經有諮商師了是吧？
劉：
這個其實好幾年了啦，其實您剛剛提的防護員其實是五位啦
，現在四隊也差不多都是四到五位啦。
許：
有那麼多嗎？還是我們消息不夠。
劉：
其實我想在後勤補給這一塊，大家有在做，沒有人在說啦。
我想後勤補給這一塊，大家沒有人會想虧待自己球員啦。要
出場比賽總是希望他能夠舒服一些。這部分其實四隊的差異
性不會說很大啦。
許：
那跟劉領隊報告，我們這一段到這邊先告一個段落。下一段
回來請劉領隊……您剛剛有提到四個球隊的狀況，那今年有
不是轉播權的狀況嗎？那您能提的部分，或者是你們有沒有
想跟電視台單獨談轉播權？或者是將來你們自己這邊，有沒
有什麼媒體、網路方式來宣傳？
宇：
我們休息一下喔。