※ 引述《CGUNGUN (Nishioka)》之銘言：
: 會員卡:
: 米糕 3600 送一件球衣(價值約1580)
: 指定兩天可免費入場(等於送兩張票 但要你那天剛好有空)
: 購物九折 免費使用兒童遊樂區(2人)
: 統一 250 熱門賽事搶先買 購物85折
: 內野全票百元折價券五張(非假日三張假日兩張)
: 義大 分兩種版本
: 900 球帽1頂 主場門票兩張 商品九折 購票九折
: 2800 潮帽一頂 球衣1件 球票4張 商品.門票9折
: 季票:
: 米糕 25800 送一件球衣
: eda 分北中南三區賣 全包買整季約15900 便宜米糕9900元
: 統一 不詳
: 學生族群:
: 米糕 熱區取消學生票 門票今年漲價100
: 帶小朋友去也是要一個人450
: eda 高中生以下憑學生證 內野100 外野50
: 個人去年進了米糕主場不下30場 今年只有失望兩字形容
: 但或許這才是職業棒球經營之道? 大家怎麼看
: 機場捷運通車之前 米糕這樣做真的好嗎?
: 會不會打去年打下的基礎 浪費掉?
其實就對於工作的族群來說，這些都是小錢啦......
真的工作族群反而是沒時間，一場3小時每天看我可受不了...
台灣勞工時數真的很長。
不過不可否認台灣職棒之前的主要球迷還是學生，辣米糕可能
想要著重更於社會人士這塊，畢竟社會人士經濟能力強，消費
遠比學生高，所以開放兒童遊戲區這種耕耘全家父母老小流的
方式。
不過考慮到"全猿主場"這種對於客隊球迷不友善的創舉，辣米
糕第一年的應該是"增加主場球迷的進場"最為考量，所謂的
"養套殺"定律來說，還太快了點，雖然票價基本盤的球迷存在，
搖滾區的銷售應該還是會不錯，但種點應該是耕耘"冷區"這些
區塊的球迷。
舉個簡單的例子，PS主機是給重度遊戲的玩家來玩的，手機是
給輕度遊戲的玩家來玩的，市場已經太多次證明，耕耘輕度玩
家(球迷)的獲益遠比重度玩家來的多，畢竟重度球迷嘴巴講不
看球，連勝或是重要場次還是會很想去的的，而如何讓原本不
是很想看球的球迷進場才是重點。雖然說熱區兩邊的基本盤外
加票價上漲，營收整體而言應該是不會下降，但假如辣米糕的
高層目標本來就幾乎可以坐滿的"搖滾區"，那真的就是短視近
利了。
其實要是我是高層，我的方式會是
"會員卡票價九折，每次最多限購4張"
乍看之下，好像每次虧了180塊錢？但就會員卡長的而言(去年3000今年3600)，
這種鼓勵球迷進場的策略才是成功的，因為依照台灣人的心態，
會員卡球迷搞不好想我進場20次等於會員卡免費耶！超賺的～
拜託！你進場20次賺的是你還是球團？版上是有多少人一年進
場20次啦？更別說你一次帶4個人進場，很可能增加很多隱性球
迷！把不看球的人帶進場！也或許你會想，要是其他沒會員卡
的人都找有會員卡的人買票，那不是就虧了？錯錯錯～假如一
場球三千人計算，就算假設會員卡的球迷沒帶朋友看球，也要
至少八百人的會員進場才能讓三千球迷通通九折進場，那代表
球團在一場球都未開打的前提下，已經先賺取了三百萬左右的
會員費了，怎麼算球團都是大賺，更別說大家都知道花旗信用
卡看威秀電影平日6折，你去威秀看電影會一個一個人問說你有
沒有花旗卡，我們一起買好嗎？坦白說，我還真的很少看到。
最後我想說，我高鐵來回桃園外加大眾運輸的費用都超過一張球
票的前，球票漲不漲對我來說根本不重要，重點是現在的娛樂方
式這麼多，爽不爽去看而已。球團這會員卡的事讓我真的不太爽
去看，在家看舒服太多了....不過球團應該不差我這種人啦....
一年才看4-5場而已，不過說實話，要是辦會員卡友票價打折的話，
會讓我有假都會都想衝去看的衝動～