※ 引述《minnesota (mn)》之銘言：
: 看到一個專欄的自省文
: 其它三隊的主管自省了沒不知道，網友倒是討論的很熱烈
: 也不知道桃猿成功的是 LMG還是屬地主義
: 反正媒體就是大肆報導桃猿成功了
: 是 LMG讓人變多，還是屬地主義讓人變多，對一般球迷也沒那麼重要了
: 但洨弟剛倒想到一件事
: 職棒24年平均觀眾 義大6900 兄弟6500 桃猿5500 統一5300(大約啦)
: 兄弟搞全台主場，只靠幾隻像漾女孩，還是贏桃園1000人啊
: ( 但桃猿票房第二名，因為桃猿球迷沒有外野票可以買，而且內野票比別人貴 )
: 所以希望今年的全猿主場，能讓桃猿的觀眾和票房都衝上第一
: 不然正常老闆看到數字只會問一句話吧
: " 好好的全台主場，票房觀眾都贏，為什麼身為一個全民的球隊要守在台北，你說啊 "
羅馬不是第一天造成的 兄弟象高人氣也不是全台主場所形成的
兄弟象也是經歷兩次三連霸 加上元老球隊以及一流明星才擁有高人氣
並非全台主場造就兄弟象 而是兄弟象造就全台主場
你統一獅全台主場難道就能把人數衝到兄弟象的人數嗎?
你今天就是沒有兄弟象的人氣 所以當然走不同路線 在地化經營
高雄當時失敗了 桃園一開始也普普 弄個LAMIGO GIRL加上熱潮才成功
今天兄弟象有他的條件可以這樣搞 主場人數還是前幾名
他球迷基數多 假如有10萬象迷大軍 進場比例1/20 就有5000人
平均每個球迷一個球季主場進場3次就好
你LAMIGO能這樣搞嗎? 當然不行呀 假如LAMIGO球迷基數才2萬
所以只能不斷用新政策讓桃園球迷進場看球
所謂習慣成自然 提高同一人數的進場率
讓2萬球迷每個人一球季至少進場15次
才是應該要走的策略