※ 引述《SatoTakuma (鍵盤評論家)》之銘言：
: 我覺得大家要先思考幾點事情
: 1.如果你要買球隊 你會怎麼反應？洪家會怎麼反應？
: 就拿龍巖跟郭董來比較
: 在媒體上大肆旗鼓的宣布 =>
: 會讓洪家覺得你積極很想要買
: 這樣的話價格上洪家應該不會給個什麼友情價
: 似乎有意願又似乎再嫌什麼 =>
: 會讓洪家覺得你好像不是很積極想買
: 可有可無 再談價方面喪失主動權
: 如果是鄉民你 想要買
: 會想讓洪家感受出你"非買不可"的感覺嗎？
: 2.鴻海事業以代工為主 沒有品牌
: 那我想問一下 究竟中職球隊對於有品牌的企業 幫助很大嗎？
: 或許對今年的義大來說有 但這效益隨著組隊越久而遞減
: 像7-11有需要組個中職球隊來宣傳企業嗎？應該是不需要
: 就算今天鴻海有了品牌 ok..那他肯定也是台灣知名的品牌
: 根本也不需要中職的球隊來宣傳品牌
: 所以我覺得在宣傳企業品牌這一點 可有可無
: 講難聽一點 如果有一天鴻海有了消費性的品牌
: 光是郭董這個人隨便說說話 都比組個球隊有宣傳上的效益在
: 我覺得如果買下兄弟象能給郭董帶來名望
: 還有一些個人形象上、權力上的利益
: 這樣應該值得他掏錢來買兄弟象
: 說不定爪迷讓他心情爽一下 連隊名都不改
: 變成郭台銘的兄弟象 而非洪家/兄弟大飯店的兄弟象
: 但如果中職還有打假球的話......
: 郭董應該會毅然決然的解散球隊吧
小弟在中國華東某電子零件廠處理客訴五年多，
與富士康接觸不少，
應該說不只富士康，
絕大多數的代工廠的文化都差不多，
就是逐水草而居。
某些人很喜歡強調鴻海不是只有代工，
但是目前鴻海本業就是代工。
臺灣多數的大型代工廠，看到哪邊水多草盛，
就迅速落腳，並且會大幅帶動當地消費。
等到水枯草盡，說撤就撤，
撤退時不會去考量是否對當地有情感，
不會去考量員工情感，
反正做好該做的，一切符合法規即可。
鴻海為了追求較低的土地/稅金/人事成本，
可以到處設廠商或是買廠，
為了弭平血汗工廠及員工跳樓的惡名，
可以大幅調薪，
對郭及狐狸而言，錢真的不是問題，
問題是郭有沒有熱忱，
像郭這種每天要統御上百萬員工的領導者，
做事肯定有自己的一套邏輯，
且應該是無法被挑戰的邏輯。
他先前已經提過，
他希望職棒能兩岸整合，才能吃下大市場，
這代表如果CPBL如果整天只有在臺灣玩，
應該是不符他設想的，
今天他不考量錢的問題接下球隊，
明天也就很有可能不考量情感的問題而兜售甚至解散球隊。
我覺得經營職業運動還是要對該運動有熱忱及憧憬，
才不會輕易的被外來或是內在的挫敗擊垮。
我覺得兄弟有熱忱，有憧憬，
但是真的被大環境給擊退，
統一也算是有熱忱，
雖然經營方式未必能獲取最多球迷青睞，
但是20幾個年頭過了，
仍然穩健的往前走，
LN算是近年來令人耳目一新的經營者，
整體經營都很有目標，並且朝著目標在走，
義大目前看來無法掌握他到底是不是玩真的，
今年有點虎頭蛇尾....
我職棒五年開始看球，
喜歡過三商及時報，
第一次假球爆發後，就不看CPBL了，
轉而關注日職，雖然轉播少，
但是在1997~2000年左右，對於日職的認識遠過於CPBL。
甚至2001年世界盃，還相當支持日本隊。
我始終認為台灣職棒沒有非要哪隊不可，
甚至在假球一次次爆發後，
我更認為CPBL這樣傷害球迷卻一籌莫展，
隔壁就有日本及韓國的榜樣及對照，
CPBL制度面卻一直龜速前行，
說CPBL早就該解散了一點都不為過。
等哪天臺灣又出現對職棒有熱忱及憧憬的人或單位，
職棒總會重生。