這位媽咪辛苦了！我也是創業中的老闆媽咪，
目前有一個大寶2Y1M , 肚子裡一個二寶4M
我的創業故事在版上上一篇文有大概提，可以搜id看一下
各段回覆如下：
※ 引述《ckay ()》之銘言：
: 有部分心情抒發，但主要是想求教各位媽媽前輩，如何調適身為媽媽與工作者的心情。
: 目前跟先生幾個月前到在上海做生意，搬來後不到一個月發現有了寶寶，我們很開心，
: 本來大膽的想在上海產檢與生產，但試過兩次就被低品質跟高收費嚇跑了，我們幾乎都是
: 回台灣產檢，可想而知，漏了不少次產檢的機會。幸好產檢時看寶寶都是正常的，他也
: 很乖的讓媽媽沒有害喜，甚至都正常上班。
好乖～好羨慕
我第一胎就是一邊創業一邊待產，我記得生小孩那天我還坐在電腦前寫程式到晚上11點
2點就去婦產科了...還是自己騎摩托車去 XD 當老闆真的是很忙對嗎？
: 我們公司基本上主要是以我的技術為根基，加上要跟外國人溝通，，所以我的工作份量滿重
: 的，一天要工作十幾個小時，走來走去，不停說話，一週最多休息一天。
因為不知道您是從事什麼技術工作，我是雙手打字，寫程式來著的
我也要自己跟客戶溝通、跟團隊溝通，每天工作時數也是十幾個小時，
不停寫信，skype，一週也休息一天
BUT!!! 我不用走來走去...
: 現在30周了，上週四在家裡突然絆倒，壓了下右邊的肚皮，我觀察了一陣子胎動跟宮縮，
: 似乎沒有特別的狀況，就沒去特別去看醫生。因為醫院很遠，等很久，又不可思議的貴。
快到臨盆最後兩個月要很小心，前一篇推文也很多人告訴您早產兒的辛苦了
希望您好好參考一下
: 本來上週想好好休息，但無可避免的仍然連續幾天超時工作，不知道是不是跌倒的緣故，
: 週五開始突然感到體力大大不支，今晚宮縮痛的厲害，只能躺在沙發上，吃了醫生的安胎
: 藥，覺得寶寶動的很厲害，不知道是不是藥的反應。
真的不能鐵齒，受苦的是您和寶寶
: 其實明白自己應該為了孩子好好休息。但面對周遭或明示或暗示的不滿與不安，
: 身為領導者應當以身作則的壓力，都讓我對回家待產一事倍感內疚，所以即使下班或是
: 放假都照樣工作。可能只要我人在，我就無法克制地受責任感驅使而工作下週終於要回
: 台灣待產，
這位老闆，作為老闆，經營者的角色，你應該要明白，如果你的公司，你的團隊，
你的夥伴因為你不親力親為，公司就會停擺，你必須知道，就算公司有賺錢，這間公司
還是失敗的。因為一個成熟完好的團隊，不能因為缺乏誰就停擺。
身為領導人，你應該要少做事情，多思考，把自己抽離作工，而是站在船長的位置領導
公司，發號施令跟決策。這些事情，都是躺在床上就可以做的。
快到產期之前的現在，你應該開始建立遠距溝通制度。
如果真的這麼缺你不可，
不管是透過文件、會議還是任何方式，一切以當你關在月子中心裡時可以躺著靠嘴巴
腦子和眼睛就能掌控大局為出發點去想。而不是把你綁在產線上。
我很好奇你周遭的明示跟暗示是哪來的？
如果是一級主管，那團隊向心力出問題了，請警覺這點
如果是股東，那只要承諾之後能做出成績，並且兌現，賭注他們嘴巴就好
如果是員工，員工領薪水就好，管這麼多喔？
清楚知道輕重緩急，自己衡量，不要想要兼顧，身體只有一個，每個寶寶孕期只有一次
: 但先生得留守這裡，一方面很捨不得先生一個人，一方面也很擔憂公司。
你不應該只是擔憂，找出問題，找出辦法，這才是身為老闆跟領導人應該做的事情
: 很多人都勸我要以孩子為重，但我實在不知道該怎樣做。在母親與工作者（老闆）的角色
: 中間，我又應當要怎麼衡量呢？懇請有經驗的媽媽給予指教。
: 先謝過大家！
我絕對不會勸你以孩子為重，因為我明白公司就是我們另一個孩子
打從我懷二寶開始，我就第一時間告訴我所有的團隊夥伴，告知我重要客戶我的預產期
並且開始安排生產前後所有的事情，包含聯絡代理人、工作代理人、業務代理人等等
我也早早建立了遠端工作的制度，就算我人不用到工廠，我都可以知道樣品做出來長怎樣
人不用到辦公室，我都可以掌控所有進度
事實上我的員工不怎麼需要進辦公室的，我只是需要一個空間見客戶跟放公司資料
以及實機測試驗收，其他時間我能遠端就是遠端
直到我的業務繁忙到我必須全力守在電腦前操控大局之前，我都還一邊顧大寶
我的客戶都知道要找我就是線上，或打電話
也知道找不到我時可以找誰
文章後半段比較不客氣，但老實說，
像我當老闆為的就是哪天只要在背後數錢，出嘴巴就好
不是以當師傅為志，所以我一直在想辦法把我的時間換出來做決策
如果您還一直沒有做好"位置升級"的準備，
當生完寶寶您會面對一整個月的斷層，甚至當您開始渴望自己奶孩子至少半年時
您會更掙扎....
再次強烈建議您，不妨趁這個機會提出需要休養，開始慢慢把自己的位置提昇
當個"躺著也能賺"的老闆"娘"吧！
備註：我第一胎的公司已經拆夥倒掉，現在第二胎的團隊成立距離我懷二寶剛好半年
其實不是什麼成熟老公司....