整理一下看法回個文
我覺得決定要上傳什麼內容的重點是商業模式。
你要靠什麼賺錢？ 流量？業配？ 特定技能或知識的教學？
你的客戶是什麼樣的人，有什麼類型的需求，有什麼習性，以什麼方式決定是否花錢？
Youtuber 傳統上的定義是靠流量和業配賺錢，
但現在人好像只要會放影片上去都開始自稱是 Youtuber。
其實 Youtube 不過是個已經幫傳播者吸引許多固定觀眾的交流平台罷了。
流量錢非常難賺，台灣 Youtuber 人滿為患又更難。
如果不迎合演算法經常拍片，那 YT 也不會優先推薦影片給一般大眾，
這會導致流量上不來，最後就是賺不到流量錢。
至於業配則要經常發表與特定領域有關的主題（例如商業、政治、投資）、
或是進行特定活動（例如開箱）才容易吸引特定族群訂閱，最後吸引業配主。
至於教學的話，你可靠YT自介再引導他們到其他地方付費訂閱或買課。
但如果像你傾向靠接案賺錢，那可以把YT當成接案業務的展示與宣傳管道就好。
這時候從商業觀點來看會說你是靠 youtube 行銷產品，而不是以 youtuber 為業。
這種情況下其實你完全不用擔心有關 YouTuber 多難做的問題。
因為你的客戶跟那些人不同，你不是靠著幫別人執行亂槍打鳥找客戶的廣告（流量）
或是精準行銷（業配）賺錢。
你根本不需要刻意衝高流量，而且要是設計的目標又不需要反覆找設計師處理，
那你甚至連訂閱量都不用刻意衝，畢竟客戶又不是動不動就要回頭找承攬者。
你提的三類主題我覺得都不錯，這些影片就是向客戶說明你的實力與成果的工具。
你可根據接下來要推廣業務的客戶群類型決定要優先拍哪類型片以及內容，
最後就是想辦法讓他們接觸到你的影片──例如 YT 或 FB 的精準廣告──
吸引他們上門找你。
這些是我一個小觀眾觀察 youtuber 業務模式的心得，希望對你有幫助。