微軟開源戰略轉型關鍵大揭露
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在跨入開源的旅途上，微軟目前才剛進入學步期，為了成為名符其實的網際網路未來企業
，能夠永不間斷地提供服務，微軟要讓自己成為挑戰者
去年11月12日，微軟雲端和企業部門執行副總裁Scott Guthrie在Connect()會議上正式宣
布.NET核心將開源釋出，包括.NET Framework 4.6、.NET Core 5、還有Runtime跟編譯平
臺等。這不是微軟第一次宣布產品開源計畫，但卻是最讓全球開發圈震撼的一次宣布。
早在1998年，一份後來被稱為「萬聖節文件」的微軟內部反Linux和反開源軟體秘密備忘
錄曝光後，十多年來，微軟一直被視為是Linux和開源社群的頭號敵人。儘管，後來隨著
Linux壯大，開源經濟模式逐漸成形後，微軟也開始向開源社群示好，例如2008年時，當
時擔任.NET Framework部門總經理的Scott Guthrie宣布開放.NET架構程式庫，讓開發者
可以瀏覽。但仍然不被開源社群認可，甚至被批評微軟只是一種「假」開源，因為程式碼
只能看而不能修改，只是為了擴大影響力，假開放之名，而行拉攏用戶之實。
微軟前任執行長Steve Ballmer將Linux比喻為癌症更成了開源社群指責微軟的證據之一。
甚至在2012年，微軟就開源釋出了用來強化JavaScript開發大型應用程式的工具語言
TypeScript，後來更被Google用於打造自家維護的下一代JavaScript應用程式框架
AngularJS。去年4月更開源釋出了微軟新一代Visual Studio的C＃和VB核心編譯器（代號
Roslyn）、ASP.NET框架、Web API等。
這些開源動作，儘管引起高度關注，但還是難以說服開源社群，微軟是否真的願意認真擁
抱開源。
直到去年11月這次.NET開源宣布，以及微軟開始將.NET程式碼放上全球最大開源程式碼代
管網站GitHub時，開源社群才意識到，這次微軟是玩真的。
Linux基金會執行總監Jim Zemlin更公開讚揚，微軟此舉將能讓.NET應用程式，延伸到
Linux和Mac OS平臺上。他認為，微軟正在改變自己，重新定義自己來擁抱開源趨勢，這
是開源軟體從根本改變軟體產業的證據之一。
微軟成立了.NET基金會推動.NET開源工作，維護在GitHub上釋出的.NET程式碼。截至2015
年3月底，微軟在GitHub上最火紅的專案是CoreFX，這是.NET核心的基礎函式庫。
不到幾個月就吸引了超過7千多名開發者按星號關注，更衍生了1,419個分支版本。從2014
年11月2日成立專案後，每天都有超過20次程式碼交付，最多甚至一天超過60次，其中也
包括了微軟自己上傳的程式碼。
領導微軟總部VS研發團隊的微軟全球開發平臺事業部資深副總裁潘正磊，正是微軟.NET開
源幕後的關鍵推手和主要執行者，她率先決定要讓.NET走向開源，並獲得Scott Guthrie
的支持。
這位微軟公司最高華人女性主管，一手掌握了6百萬.NET開發者和7百萬Visual Studio使
用者所使用的開發工具，任何新功能或未來發展的決策大權，她更是直接和微軟新任執行
長Satya Nadella近身共事的微軟高層。
潘正磊觀察，Satya Nadella和擅長銷售、注重業績數字的Steve Ballmer最大不同之處，
在於Nadella聚焦於企業文化的轉型。
例如，Satya Nadella上任第一天就發了一封信給微軟員工，信上寫著「我們這一行是不
承認傳統，只承認創新。」話中所謂的傳統，潘正磊解釋，代表微軟傳統的企業文化。
Satya Nadella想要告訴微軟員工，可以放下舊有的企業文化。因為「微軟現在願意不保
守、不頑固、不需要每一項嘗試都考慮對既有商業模式的影響，來嘗試創新作法。」潘正
磊說。
在Satya Nadella上任後，微軟願景從過去的「每一個人桌上都有一臺電腦」轉變成「要
幫助每一個人或機構實現更多可能」。
潘正磊表示，因為未來每一個公司都將是軟體公司，有開發能力才可以實踐業務，而且每
一個企業都將變成互聯網企業，微軟想要實現新願景，不論是軟體產品或是雲端服務，都
要能支持未來互聯網企業需要的能力，也就是要有能力永不間斷地提供服務。
不過，矽谷有句老生常談說「沒有好的企業文化，再好的戰略目標也無法實現。」Satya
Nadella帶來了微軟企業文化最明顯的改變之一，是微軟放下老大哥心態，轉而採取挑戰
者心態。潘正磊表示，過去微軟有種業界大老的心態，很少和大型企業合作，也敵友分明
，主要產品戰略是壁壘策略，會設置種種措施來圈住用戶，防止用戶流失。
從老大哥心態轉變成挑戰者思維
但是，微軟現在更像是市占率較小的市場挑戰者，不是優先鞏固顧客，而是要積極爭取各
種合作機會，贏得更多新的使用者。例如推出iOS版Office或是與Salesforce、Google等
競爭對手有戰略級的合作宣布，或是Azure對Linux作業系統如Ubuntu的支援等都反映了微
軟想要以對等的姿態和合作夥伴對話。而「開源，正是希望得到更多開發人員的認可。」
另一個企業文化的改變是持續學習的心態，尤其微軟近年更積極向新創學習。Satya
Nadella早在擔任雲端和伺服器部門主管時，就曾積極拜訪矽谷新創公司，學習新創公司
的商業模式，了解新創遇到的問題，他常問這些新創公司碰到什麼挑戰？採用什麼技術？
為何要用？甚至有時會在每周微軟全球高階主管例行會議中，找來新創公司分享經驗，要
讓微軟所有VP級高層也開始學習新創公司的文化。
效法新創也要藉助開源加速創新
開源正是許多新創公司在資源有限的情況下，借力使力，藉助開源力量擴大影響力的常見
戰略，微軟在開發市場上的競爭者Java也因開源策略而大受歡迎，這也正是微軟現在想要
效法開源的原因之一。
再加上越來越多大企業將開源視為戰略的一環。開源商業模式也越來越完善，可以透過提
供服務的方式來建立獲利模式。「軟體的程式碼只是軟體其中一小部分的價值，更大的價
值要靠服務來實現。」潘正磊說。
潘正磊表示：「比起只靠內部.NET開發團隊的腳步，大量開源社群參與的創新速度可以更
快，微軟也有類似Java社群規模的.NET開發人員在微軟之外，只是微軟沒有善加運用。」
.NET核心的開源只是微軟開源的其中一步，儘管長期開源策略還不明朗，潘正磊表示，微
軟還沒有將所有產品全面開源的打算，但Runtime類程式碼是微軟優先開源的對象，未來
會依需求再釋出更多。「就像小孩成長過程，會爬之後才會走，能走之後才會跑。在開源
之路，微軟才剛剛學會走路，但距離會跑能跳還有很長一段路。」