其實就是印象
台灣的小主管們人人都是在這種文化下養成的產物
我的某任主管甚至以每天幫忙關燈關冷氣感到自豪
說穿了他們只是要有"大家一起奮(ㄕㄡˋ)鬥(ㄎㄨˇ)"的感覺
後來看開了, 工作要排就給他排, 要訂不可能的schedule就給他定
哥慢慢做, 時間差不多就走, 在台灣公司無限cost down的情況下
你一個, 或者一小群人做到死也無力回天, 有機會就換工作比較實在
即使不提下班顧小孩顧家庭
就算早點下班去打球, 身體好心情也好
※ 引述《kyotaoyuan (桃園K少)》之銘言：
: image
: 印象分數
: KPI只是參考
: 台灣老闆喜歡看到奴隸還在的情況
: 喔喔喔
: 9點你還在阿
: 打考績的時候就想到你了
: KPI 59分+ image 30分 = 89分惹
: 員工心態
: 留下來吃便當
: 反正6點走也是塞車
: 不如去打個籃球
: 7~8點再回到位子上
: 休息一下 上個網 發個mail 喔 我8點還在 喔喔喔喔喔喔喔喔喔
: 回家也不塞車了