有關於PM生涯規劃的問題想請教前輩們
板上有幾篇文章也都已經拜讀過，受益匪淺。
我現在是乙方軟體專案的PMA，協助團隊處理文件跟團隊溝通與記錄規劃。
年資目前五年，本身是公立資管畢業，英文蠻好的但程式底偏弱一點。
主要負責部門間的協調，專案的一些排程與跟客戶做一些信件溝通。
希望可以慢慢的往管理團隊的PM晉升，但是公司沒有這個機會，於是想提升自己跟決定未來方向才來版上請教意見。
1.證照的重要性
Google 的一些PM證照，或是雲端AI之內證照的含金量跟必要性是很重要的影響嗎？有課程推薦的嗎
2.換領域的問題
如果換了一個專業領域如轉到金融業，以往累積的價值會降低很多嗎？畢竟除了專案管理，know how變得很薄弱。是不是都要重新開始
3.程式的姿勢
除了一基本的架構跟工具，工程師會希望Pm能有更強的coding 能力嗎？還是專精於管理跟人和與溝通能力就可以了？
4.pm該怎麼衡量自己的價值
衡量自己價值跟薪水的方法是面試嗎？還是有什麼判斷基準呢？
希望板上前輩可以給小弟解惑 感謝！

程式是你的硬實力，證照如pmp則是給你掛履歷用的。然後等等鐵克伯會來講些沒意義的意見記得略過

通常不預期PM會懂code，但是工程師又很常拿coding的各種用語跟PM溝通，所以還是要自己看一下

看你pm有沒有兼sa功能

除非全端PM化，否則PM還是好好煉話術寵老闆就好因為利害關係人都不在意PM是否有技術解決能力PM有了技術解決能力只會增加與周圍的人的衝突性當然如果是全端PM那又是另一回事

捧主管 安撫工程師 上業務課程

PM就是搓圓仔湯技能點滿 行有餘力對技術有興趣再去摸

借版問，pm需要有自己的客源嗎？

求職不要太在意 domain，專注domain 可以增加職涯深度，但是同時也過濾了其他可以去的公司，因此求職應該把 domain 當成加分條件就好

男pm 多一根苦一生

PM可能有幾百種定義。但沒看到內文討論到任何價值面。PM重點絕對不是傳話，紀錄，盯進度的人。重點是 1.對外溝通出有價值的客戶需求 2.對內幫助工程師只做重要有價值的工作。內文的1.2.3都別浪費時間了。想想自己在每個專案，怎麼溝通對外創造客戶價值，對內幫助工程師只做有價值的工作吧。B0988698088大概沒在正常的公司工作過。PM根本不需要寫程式。人家問 PM價值，B0988698088推薦去寫程式，有夠外行的。笑死。B0988698088 只會發不專業的推文，還會什麼。

PM要會寫程式幹嘛 看code嗎？

我教過我的TPM寫SQL 不然他都一直需要讓我查超煩的

英文不錯就出國領兩三倍薪水 有事去reddit問 這就是你提升薪水最實際的方式還有你應該要說你完成了什麼樣的案子吧 從你的敘述就好像一個工程師上來說「我會寫程式 平常就是照需求開發」聽起來就是誰都能取代的人啊 PM做了五年卻連怎麼描述自己的價值都不知道嗎？最後你的錯字也太多了吧 建議先去唸個中文課程

當然是學DDD Dealine Driven Development 交付驗過了誰管你怎麼寫的呵

PM主要的能力是溝通,coding是其次,會程式只是讓你比較好和工程師溝通,還有排時程等比較有利英文好就可以考慮往外商或外國走+1

如果你的個性喜歡滿世界跑 出國+13. 我知道現在有些startup有這個要求eg john Carmack × Richard Sutton的agi公司不過要成績很出色很出色才行 你也可以去上面看一下台灣目前沒有這樣高級的人才矽谷每個大公司都有1-2個startup會要求比較低一點普通的coding我會覺得... 有跟沒有一樣要有心理準備

建議要有技術底 不然到最後只會問工程師:能不能提早交付溝通是只要你有技術底氣加上繼續進修的商業英文 不是問題

把工程的回答丟AI

怎麼說呢，我覺得會程式的pm是需要的，舉例，你派工給我8個api，但都是查詢我說要5天，跟3支不明確內容的電文傳遞我說要五天，那一個pg在唬爛你

pm至少要怎麼用ai問程式的問題，看的懂ai回覆的內容

pm最好是懂一點程式+商業邏輯..如果兩邊都不懂的話很難跟工程師與需求方溝通純pm對專案的推進會比較累，溝通成本墊高

好好上班了解產品別想東想西就好

一堆人沒在正常公司待過吧。PM根本不需要管到工程師會不會唬爛工時。那是工程師主管或技術leader的職責。甚至可以去請技術主管協調工時。能幫忙工程師主管考績好，幫忙創造工程團隊價值。還要擔心工程師會不會唬爛你工時嗎？根本外行與越界。每個團隊一定有額外的工作，工時請工程團隊合理安排就好，根本不用管到人家說的是否唬爛。專業的PM即使別人唬爛工時偷懶，也要用PM專業：協調其他資源完成需求，例如協調技術主管幫忙判斷。而不是直接跳到：我該去學技術，用來判斷別人有沒有唬爛。外行PM：為了判斷工時，我應該去學習寫程式，這樣才能判斷工時是否合理。正常PM：我去協調技術主管，請他們內部討論，利用他們的專業去安排合理的工時。

原來是這樣

樓樓上說的沒錯

D講的是正常的PM，理應本來就應該是這樣只是87%的台廠都是怪公司，一堆用兼的，才會變成PM也可能需要coding

怪洨文化千百種，討論不完的

感謝各位前輩熱心回覆 我會再好好想一想

我看很多pm都兼或轉業務

金融業的know-how在長官跟各種繁雜制度流程

PM就是要會搶功勞就好再怎麼廢 就是都能生存的很好

Dr一出手便知有沒有

這裡是指PJM吧？我看留言好像也都在討論這方向，如果是PJM的話，組織，溝通，懂需求，就這麼單純