也許在軟體也蠻容易遇到類似個性的同事
我們是新創公司，我進去前已就有一個前端工程師，他從0建構了整個產品A
我是產品B的前端，剛好我們產品線不急，被拉去支援他們 改版
但在合作上就覺得跟他相處很不舒服
可能是把我當競爭對手吧？
喜歡用高姿態/批判的方式codereview,
而我對他提出寫法的意見，才提開頭一句
就霹靂啪拉回了十句，順帶挑我程式毛病，我覺得更像是用公事來打壓別人
就講不得，而整個團隊都對他很頭痛，但又要依賴他做事情，很多文件需求都沒寫清楚，很多事情都綁在他身上，而且專案架構維護性蠻差的，我看了整整一個月才懂他的思路，大概就是小孩子拿AK的感覺
我們做事不得不都要照的他的方式做事，但他又很自我中心，跟他配合心力大概4成是處理情緒問題4成才是程式問題
我網路上找過類似的關鍵字
攻擊性強的同事
自以為是的同事
他的性格滿符合上面相關搜尋找到的描述
不知道各位前輩是怎麼應對的
我現在是當練EQ，大概還要半年改版完忍忍
程式部分就消極應對，我有好的想法就跟別人討論，在他的專案只用他寫過的方式做
作者: yuna0327 (yuna) 2022-10-26 02:08:00
辛苦了 佛渡有緣人，無緣者隨他去。遇到佛心肯認真幫review還不懂得把握
作者: Belieeve (芥末拿鐵) 2022-10-26 02:24:00
我也滿常遇到的，但對方有時也有幾分道理就當學習反正code本來就有多種寫法，特別是前端，難說哪一種才是best practice
作者:
MoonCode (MoonCode)
2022-10-26 03:36:00你用道理說服不就好了，不然你可以補充一下是什麼樣的寫法或邏輯讓你們有不同的看法
既然公司要依賴他 你就順著他Code review 你就給過就好只有你自己開心 才是唯一重要的
作者:
DrTech (竹科管理處網軍研發人員)
2022-10-26 06:54:00心態很重要，你已經預設了：可能把你當作競爭對手，不管是與不是，整個氣氛已經難以轉換。兩種方法：1. 私下溝通，友善直接的說出你希望的改變方式，看對方可否改善。2.大家全憑專業硬碰贏，專業分成兩種都要贏，在專業上證明你贏他，在溝通與友善又證明你贏他。兩種方式都沒展現出攻擊性，但卻贏他才是聰明的做法。
我是遇到新手同事不願意被教的 哈哈但又沒有學習能力
作者:
mathrew (Joey)
2022-10-26 07:49:00因為他從0開始到產品A，所以他說話當然就大聲不像一堆人，做一半就跑了
作者:
dave123 (宅男就是傳奇)
2022-10-26 07:52:00他哪知道你是不是做到一半就要跑
作者:
mathrew (Joey)
2022-10-26 07:52:00很多事情都綁在他身上，這是老闆的問題，竟然很多事情都綁在他身上，他當然沒空搞其他事情，去問他老闆吧
還好只是支援，盡量跟他主管要求你負責部分盡量不要跟他有關係
作者:
dong531 (貓王)
2022-10-26 08:32:00我覺得是這樣，整個系統是他負責的，而支援仔來一下就會拍拍屁股再去支援其他系統，所以改壞改爛最後還是他要擦屁股，程式寫得好不好見仁見智，重點是誰要長期負責那個系統
作者: jackhsien (jack) 2022-10-26 08:35:00
如果都有道理 為何不當作學習機會？
作者: ericthree (如果 她這樣動人) 2022-10-26 08:41:00
如果負責人是他 就他最大啊
作者: longlongint (華哥爾) 2022-10-26 08:51:00
講一堆結果都沒提怎麼做對公司比較好 對產品比較好搞不懂是誰自我中心明講這樣「你不舒服」不就好了
作者: unosis (UnoSis) 2022-10-26 08:55:00
因為他有本錢大聲耍大牌 你目前沒有 就這樣
作者: longlongint (華哥爾) 2022-10-26 09:00:00
又不是你男友 你不當面講他怎麼會知道
要不要描述具體的風格爭議？不然你也可能是標題敘述的那個人
作者:
jack0204 (Jarbar王朝)
2022-10-26 09:10:00與其說他很尖銳，不如反思你是不是也很自以為有問題就叫主管出來協調，你自己又不能做什麼
學會在對方有明確的攻擊之前不預設立場也是學習高EQ方式
作者:
johnny94 (32767)
2022-10-26 09:20:00搞不好其實自以為的是你
老實說這篇只看到你在攻擊人，文件架構的問題在新創本來就很常見。把程式碼拿出來討論才有意義
一方面程式本來就有很多不同風格跟流派，另外比起是不是符合某流派或某價值觀的 "好"，整個專案內 "一致" 或許還更重要一些，總結 : 你支援他負責 就聽他的如果他聽你的 出包了再推給你還更麻煩
作者:
UniFish (貢貢老盃)
2022-10-26 10:40:00直接明講你不舒服，然後保持點距離，讓上頭知道或許可以用想多作 B 產品的優化或文件之類的理由來帶出不想加入 A 產品的原因。公司怎樣其次，先照顧好你自己因為公司不會因為一個人而倒閉，動盪會有，但不至於動搖國本
作者:
NTUTM04 (TM終號機)
2022-10-26 10:54:00拖出來講 講清楚大家只是為了錢才合作的 沒必要這樣搞
作者:
Isaea (Isaea)
2022-10-26 11:31:00從0就是可以大聲啊，我覺得很正常
公司要依賴他 你不是說出來了嗎而且你是支援 後續維護應該還是他格式全公司有統一沒 沒有的話 請照他說的
作者:
Hsins (翔)
2022-10-26 12:14:00去支援要配合很正常吧，不然不是支援是搗亂捏…
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2022-10-26 12:20:00你就不是maintainer... 還去估狗三小
作者:
hhhomerun (HOMERUN家族哥哥)
2022-10-26 12:34:00其實在你覺得別人自以為是的時候... 你可能也處在自以為是的狀態
作者:
boloage (鄉民)
2022-10-26 12:44:00整篇看下來只覺得你很自私，你才是不適合合作的人
需求>效能>可維護>可讀 寫程式不就這樣而已，越後面越不重要也越容易吵，待過的每家公司一堆工程師整天在那邊吵看起來怎樣吵個沒完= =
作者:
hegemon (hegemon)
2022-10-26 13:17:00很多工程師比較讓人討厭的是為了自己不想改code而要求改需求，這種就真的很該死，其他就算了
既然都是工程師，就用演算法PK，誰時間複雜度最低就聽誰的
作者:
RINPE (RIN)
2022-10-26 13:59:00講不贏要上來討拍拍了嗎
作者: za755188 2022-10-26 14:14:00
一個月才看懂不一定是他的問題啊?
作者:
antpro (-_*|| 宅)
2022-10-26 15:07:00回能力不佳，無法支援您的案子。
作者:
segaa (一個人吃飯旅行)
2022-10-26 17:16:00人家都從0建構了整個產品A，等你拿出實績再來嘴他吧 @@
作者:
buffon (簡 單)
2022-10-26 17:53:00既然他從0開始 還是以他的標準為主吧軟體這種東西就是文人相輕 誰負責就照誰的標準
作者:
brucetu (sec)
2022-10-26 18:41:00看了一個月才懂顯然你看code能力不足再爛的code只要你偵錯技巧正確 沒有需要看一個月的
不是要鄙視鏈...但前端需要看一個月才懂有點.....
作者: s06yji3 (阿南) 2022-10-26 19:08:00
原來從0開始就可以比較大聲啊......
作者:
mathrew (Joey)
2022-10-26 19:14:00從0開始到產品可以賣幫公司賺錢，還真的可以比較大聲
作者: Belieeve (芥末拿鐵) 2022-10-26 19:15:00
那是因為原有的codebase是照同事寫的，如果寫法沒大問題，當然能省下重構的人力比較好啊
作者: hidog (.....) 2022-10-26 19:16:00
你可以跟老闆說你不爽跟他合作阿
說真的如果可以讓自己進步 如果是我很樂意聽XD我從工作以來完全沒有同事是相同專長 技術只能一點一點 自己查資料慢慢累積
作者: yinxuanh (飄飄然) 2022-10-26 21:03:00
你是來展現你coding 很強，還是來幫忙的?
作者:
ho83leo (LWHo)
2022-10-26 23:41:00遇到會幫忙review 的同事應該要好好把握才對…
作者: c8dog (草莓豬烏梅豬百香狗) 2022-10-27 00:25:00
幫噓
作者: EPGo 2022-10-27 00:31:00
加油，讓他成為你的養分
你不是支援嗎 乖乖照別人標準 除非未來你自己要維護
作者:
purin88 (原來我是憤怒的鄉民)
2022-10-27 01:22:00最討厭遇到罵你可以，但你反罵我不行的人，罵人之前應該要同理心抓你bug可以，但你不能抓我bug這種人很多多，喜歡弄別人顯得自己勵害，但別人不能弄他
作者:
acgotaku (otaku)
2022-10-27 03:03:00用code review給同事下馬威這種事 我不只在一間公司遇過一個簡單的功能被擋了一兩週 到最後受不了請架構師出面協調,下一個 MR 又再重複一次,這種文化真的滿受不了
作者:
anr2 (???)
2022-10-27 06:56:00本篇看下來，你是新人，尚缺磨練
作者: rongyaya (enyazo) 2022-10-27 06:59:00
通常會有這態度代表其他人可能真的很廢
作者:
menesn (迷思)
2022-10-27 11:14:00台廠有在做code review?
作者: superpandal 2022-10-27 19:29:00
這就是鬥雞 你這樣講他還會先告狀是你的問題 這種人佔有些比例 然後不是你寫的bug你也要解決 也是內鬥內行的例子
作者: adsl12367 (adsl12367) 2022-10-28 00:54:00
變得更有能力噴他一頓
作者: kwanles 2022-10-29 08:04:00
推上面的大大 軟體業這種人真的不少遇過自創英文單字跟發音的 講完還很自豪的說 不好意思 我都說英文 程式命名規則跟資料庫欄位等 都要求用中文..只要講到他不懂或是不合他意 語氣就變得非常差還三不五時 用監控程式觀察別人在幹嘛
作者: giantwinter 2022-10-29 13:56:00
離職
作者:
Hsins (翔)
2022-10-29 15:36:00大家好多鬼故事ㄛ
作者:
super0917 (super0917)
2022-10-29 20:52:00順著他，反正產品是他的 工作只是求一分溫飽，下班就拋開這些情緒去弄自己理想的 side project
作者: seven2966 (羽愁) 2022-10-30 01:43:00
系統翻掉，幹掉他，用能力 解決不用廢話一堆
作者: superpandal 2022-10-30 19:58:00
看來大家都有經驗 不過用監控就把事情搞大了
作者:
overhead (overhead)
2022-11-10 01:44:00我是你，我會先安撫自己的情緒，先盡力配合他。因為他是已經有戰功的人，但你還沒向公司證明你自己。而且這案子也是他負責，你是支援者。如果有人願意幫我code review，還花很多心力告訴我可以進步的地方，我感激感動公司有這樣的同事都來不及了