目前在一家小公司，老闆臨時把一個只有想法跟方向的案子丟給我，說要協助開發前端頁面
，且一個禮拜後要 demo，後來由於接案子的那位開發人員不會前端框架，因此又改為我做
主開發，因為需求跟功能不明確，因此就照著腦海中想像的去做，也有講需求跟功能做成使
用者故事及畫線稿，過程中也多次跟老闆確認
，也反覆修改無數次，但還是不符合他要的，也因此時間上來不及 demo，造成延後 demo
時間……
現在的情況是，需求跟功能及UI設計等等的，回到了原本接這個案子的人身上，我負責分配
開發任務給另外兩位開發人員的工作也被派給他，變成只負責開發。
而原本負責的開發人員，花了兩天，用 excel 做線稿，也讓 UI 設計師把 UI 稿畫好，然
後開會大家看了一下，我感覺到很多邏輯不清及功能雜亂的地方，也提了，對方覺得沒問題
，於是我就閉嘴了……
後來主管說，小公司有小公司敏捷開發的方法，老闆喜歡快，馬上能開發看到畫面，代表效
率，還說開發就是做減法，先把所以功能都放上去再一個一個移除這樣。
我們公司沒有PM，UI 設計師常常在做行政工作……文件什麼得也都沒有……什麼都是憑空
想像，這樣子的公司，請問我該怎麼適應……？