[請益] 請問可否推薦能打動上級的 git 介紹文章?

作者: dream1124 (全新開始)   2014-07-29 00:36:18
請問大家可以分享推薦使用 git 的文章,可以在整理後塞進自己的報告給主管看的嗎?
在受夠公司功能差的版控系統和古怪的提交工作流程後,
小弟終於得到一個機會,能向上級建議使用 git。
只是有關 git 的介紹及相關的提交工作流程討論文章實在太多,
既不可能也不適合在一兩次簡短的簡報中一口氣地塞給主管,
我打算在報告中挑出少數夠經典,夠震撼的內容,
用少量但很具體能打動人心的項目,影響他們的決定。
主管們從不覺得新技術新功能有什麼,對畫大餅式的說法也不感興趣,
他們只在意用不用得到,需不需要,能降低多少成本產生多少效益,
最好能數字量化。然後東西多半是能用就好,有就好。
至於那些潛在能大幅影響生產力的因素,像是某些讓基層工作更愉快更有彈性的做法
或是工具,在主管眼中因為比較難觀察到效果且量化為個人績效,
因此通常都當作不存在。
想請問大家,對於這類型的主管可否推薦什麼好文章,讓我擷取重點給主管們看嗎?
如果您推薦的好內容之後能影響主管,使我們可以使用 git
小弟願在事成之後請客,謝謝大家幫忙囉~
作者: lovdkkkk (dk)   2014-07-29 00:47:00
可能要先介紹一下你們目前的做法, 以及你上層的好惡
作者: wheels   2014-07-29 01:03:00
先問有沒有人下過rm -rf /嗯 例子有點不當 如果是上面那樣git好像也沒救就是XD
作者: bobhsiao (↙小臃腫.人肥言輕↗)   2014-07-29 01:13:00
阻力只有主管嗎...
作者: lovdkkkk (dk)   2014-07-29 01:19:00
如果是 CVS 而且主管超中意 lock, 那差不多就能放棄了 @@
作者: linlin76 (linlin76)   2014-07-29 02:04:00
跟他說歪國人都在用,我們要國際化所以也要用
作者: hSATAC (cAt Ash)   2014-07-29 02:58:00
只有你才知道要怎麼打動你主管吧...自己寫一份吧
作者: abcdefghi   2014-07-29 05:44:00
目前是那一套系統?你們自行架設還是MIS負責?版本按制功能其實夠用就可以,每個人的習慣都不同,應該是你提出目前遇到的困擾,git可以怎麼解決你的問題,而不是你自想換,還丟文件叫主管自己去follow up
作者: pichubaby (Pichu)   2014-07-29 07:36:00
推樓上,把現在遇到的問題找出來,然後解釋git怎麼解決
作者: noxhsu (通りすがりの食いしん坊)   2014-07-29 09:07:00
如果是重視資安不會用公開git伺服 私有git伺服不是你的選則
作者: sun409 (DontGoXX)   2014-07-29 09:26:00
努力工作想辦法升上去當主管是最快的方法
作者: Baternest (忍蛋)   2014-07-29 09:36:00
你覺得現行方式那裡不好 自己弄環境開始在內部玩 想用的自然會用...我們從SVN換到Git是為了follow AOSP的開發流程 不過舊的SVN仍然在run 因為要把全部的repo切過來很麻煩也沒必要~光是讓大家能順手上手git就是一件大工程...
作者: longlongint (華哥爾)   2014-07-29 12:55:00
變成主管
作者: typepeter (∵Peter∴笑點)   2014-07-30 00:08:00
不管他用不用啦 你直接建server自已用到爽gitblit簡單好上手,自己用到爽最重要有沒有試過幾個想用的人直接開server直接導入git?建議直接作下去就對了,不會花很多時間 好處馬上出現如果主管老是覺得沒必要 到最後你再找新的好公司也OK
作者: Baternest (忍蛋)   2014-07-30 09:08:00
所以才說自已先弄個實驗的環境 把大部分的問題搞定後再去跟主管報告 當場demo會比較有說服力...
作者: Blueshiva (龍野南雲)   2014-07-30 12:07:00
個人經驗,你其實要看周圍人的程度到哪,之前工作的地方程度差到根本不了解現在工作流程的問題在哪,雖然一直爆但就是不覺得自己做事的方法有問題,只會一直靠腰要遵守SOP,但問題就是那SOP根本就是有問題的...然後在公司一直提倡git/git-flow,只換來一句:這關我們什麼事?

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